制造业ERP系统应用可行性分析报告1.doc

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为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益,确保企业能够高效的生产作业,最大化提升企业产能。二、市场分析2?1概述随着我们国信息化号角的吹响,众多企业已经认识到,引用先进的信息化管理,成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然,面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异,为正面临着信息化革命的各类制造业企业带来前所未有的困难。这时,选择一个好的ERP产品,对企业来说这关重要。2?,%,%。50402007302008202009100ERP市场规模增长(亿元)生产制造ERP市场受国际金融危机等综合因素冲击制造行业的间接影响,增幅有所回落。但从2008年ERP整体市场情况来看,生产制造ERP市场增速继续领跑于ERP总体市场。市场发展呈现以下重要特征:5/60制造业ERP系统应用可行性分析报告1、,很多制造业企业随着信息系统应用意识的提升,开始重视对已有生产制造ERP的深化应用。以往在经营快速增长时,对信息系统所产生的绩效要求并不高,对生产制造ERP应用是否到位、是否产生实效并没有足够重视,而2008年在内外因的双重因素刺激下,制造企业开始重新看待信息化工具,重新梳理内部管理,强化生产制造ERP的绩效提升。从长远来看,这是生产制造ERP务实、深化应用进一步提升的重要时点。6/60制造业ERP系统应用可行性分析报告2、制造企业向全业务整合信息化应用过渡。越来越多制造企业在生产环节成熟应用ERP之后,开始对生产制造模块的深化应用和SCM(SupplyChainManagement供应链管理)、CRM(CustomerRelationshipManagement客户关系管理)、PLM(ProductLifecycleManagement产品生命周期管理)等扩展应用需求增加,这种规模应用不仅已经形成趋势,并且信息化应用意识的成熟令企业大多要求新建的CRM等系统必须考虑与已有ERP和生产制造模块整合。7/60制造业ERP系统应用可行性分析报告3、制造企业开始重视生产环节的精细管理。近年来,各个企业使用ERP只是将资金和物料管起来,而随着顺利上线应用,车间设备实际生产运转执行的管理显得愈加重要,无论是按计划生产、还是按单生产,精细化管理都要求管理系统能够实时准确计算生产车间的实际执行状况,而且应用MES(ManufacturingExecutionSystem制造执行系统)与生产制造ERP的集成是越来越多企业的要求。8/60制造业ERP系统应用可行性分析报告4、成本核算、成本控制已成为制造企业2008年信息化应用的焦点。在2008年中原材料、人力资源、货币、经营风险等多个方面都对企业运营造成了巨大压力。练内功、向管理要效益就成为了所有制造企业的共同任务。因此成本核算、成本控制这两项在这非常时期显得尤为重要,要真正量化成本节省的比例、准确计算成本控制的周期。9/60制造业ERP系统应用可行性分析报告5、生产制造ERP投入出现典型地域差异。北方及内陆制造业企业受国际金融危机冲击不明显,信息化投入基本保持与年初预算投入一致;而华南和华东部分企业倒闭和面临巨大运营压力、或对未来预期缺乏信心,导致下半年或第四季度投入暂停或项目实施延缓。10/60制造业ERP系统应用可行性分析报告6、,参与该市场竞争的厂商包括SAP("Systems,ApplicationsandProductsinDataProcessing"SAP公司)、ORACLE(数据库厂商)、Infor(全球第三大企业管理软件供应商)等国际厂商、也有神州数码管理系统有限公司、用友、金蝶、浪潮等国内厂商。在所有品牌中,排在前三名的品牌分别是SAP、神州数码管理系统有限公司和Oracle,%、%、%.在国内品牌中,排在前三位的分别是:神州数码管理系统有限公司、用友和金蝶。