下载此文档

职务工作自我描表.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
1/12
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/12 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【职务工作自我描表 】是由【玉面小达摩】上传分享,文档一共【12】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【职务工作自我描表 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。职务工作自我描表———————————————————————————————— 作者:———————————————————————————————— 日期:2职务工作自我描述表请您根据自己的实际情况,准确、全面地填写下列内容。本职务工作描述表适合所有管理部门的工作人员填写。谢谢您的合作!一、一般情况单位: 部门: 工作职务:文化程度: 年龄:行政职务: 技术职务:二、 请您认真回忆一下,在过去的一年中,您在现有的工作职务上,一般是干些什么工作?请逐条列举出来。三、 在现有的工作职务上,您认为自己的职责是什么?请逐条列举出来。四、 就您的工作经验来看,要胜任现有的工作,应具备一些什么素质?请逐条列举。在职务分析的过程中,还可以使用较为复杂的问卷来收集职务分析用信息。见下表:×××公司职务分析调查表姓名职称现任职务(工作)( )时开始至( )时结束。( )小时,( % )情况上可以保证。工 ( )小时作 。 (总是,有时是,偶尔是,否)。(是、否),则最忙时常发生在哪段时间:间 ( % )。要 ( ),每次平均需要( )天。求 ( )次,每次平均需要( )天。::::作概要工名称程序依据作活动程序名称结果占全部工作时间的权限百分比%. 2. 公司形象损害 1 2 3 4 . 经营管理损害 轻 较轻 一般 较重 .(请注明)若您的工作出现失误,会发生下列哪钟情况?。如出现内多种情况,。。中。。()。。()。()。()。()。()。()。()。()、政府机构、外商接触。(。()。():一般员工、基层领导、中层领导、高层领导。。。、监督执导的责任。、监督指导和考核的责任。。。。。。,一般不影响他人。,对有关人员有些影响。,对整个部门有影响,但一般影响其他部门。,对自己部门和相关部门有影响。,对整个公司有重大影响。,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核。,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可直接或间接请示工 上级,工作结果仅受上级要点审核。,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果作 仅受上级原则审核。。。。。。本在工作中您所接触的信息经常为:,未经加工处理的信息。如出现多种情况,请按“经常”。。括号中。()征在您做决定时时常根据以下哪种资料:。如出现多种情况,请按“依据”资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。的程度由高到低依次填写在下面括号中。()在工作中,您需要做计划的程度:。如出现多种情况,请按“计划”。。括号中。。()在您的工作中接触资料的公开性程度:。。如出现多种情况,请按“公开性”,仅对中层以的程度由高到低依次填写在下面上领导公开。括号中。,仅对少()数高层领导公开。您在工作中使用的资料属于哪几种,使用的比例约为多少?(%)(%)(%)(%)(%)?没有 很少 偶尔 许多 ?没有 很少 偶尔 许多 ?没有 很少 偶尔 许多 ?完全不相关 大部分不相关 一半不相关 大部分不相关 ,如果是,约占工作总时间的比重是多少?20% 40% 60% 80% 100%?作 否 很少 有一些 很多 、不舒服的感觉?(非人为的)压没有 有一点 能明显感到 多 ?不需要 很少 有时 较多 ?不需要 很少 有时 较需要 ?否 等级 频 率料有哪些?(1)通知、便条、备忘录(2)简报(3)信函任 (4)汇报文件或报告 1 2 3 4 5(5)总结职 (6)公司文件 极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常7)研究报告资(8)合同或法律文件9)其他格您常用的数学知识:等级频率(1)整数加减要(2)四则运算12345(3)乘方、开方、指数求(4)计算机程序语言极少偶尔不太经常经常非常经常(5):7初中、高中、职专、大专、大本、硕士、,应进行哪些方面的培训,需要多少时间?培训 科目 培训 内容 最低培训时间(月),要多长时间才能基本胜任工作?,需决被哪些方面的其他工作经历,多少年?工 作 经 历 要 求 最 低 时 间 要 ?您通常是怎样处理的?困 难 的 事 情 处 理 方 ?:等级需要程度8职 (1)领导能力2)指导能力资(3)激励能力4)授权能力格 (5)创新能力6)计划能力要(7)资源分配能力8)管理技能求 (9)组织人事(10)时间管理(11)人际关系(12)协调能力(13)群体能力 1 2 3 4 5(14)谈判能力(15)冲突管理能力 低 较低 一般 较高 高16)说服能力17)公关能力18)表达能力19)公文写作能力20)倾听敏感性21)信息管理能力22)分析能力23)判断、决策能力24)实施能力25)其他请您仔细填写从事工作所需的各种知识和要求程度知 识 内 容 等级 需 要 程 度如:计算机知识(例) 1 2 3 4 54低 较低 一般 较高 高对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度今年性考核,基准是什么?考 考 核 角 度 考 核 基 准核建 您认为您从事的工作有哪些不合理的地方,应如何改善?议 不 合 理 处 改 进 建 议建议您还有哪些需要说明的问题?9备注 直接上级确认符合事实后,签字:(如不符合,请在下面空格中说明,更正)。就某一职务或工作访谈有关人员,也可以收集这一职务的有关信息。开始访谈之前准备一份较为详细的访谈表,是十分必要的。具体设计见下表举例。职务分析访问记录表职位名称 工作地点所属部门 :说明本职位的工作责任及重要性(1)每日必做的 完成该项任务所用时间(分钟)①②③④⑤⑥(2)每周、月、季度做的工作 完成该认为所用的时间(分钟)①②③10

职务工作自我描表 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数12
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人玉面小达摩
  • 文件大小313 KB
  • 时间2024-03-25
最近更新