工程项目总承包合同范围及分项工程发包方式分析.pdf

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标人的报价进展汇总分析,依据招标文件进展审查,其主要内容有::是否依据招标文件规定的格式、内容打印或填写,字迹清楚可辩;投标文件上单位公章、法定代表人的印鉴或者签字是否齐全;如有投标人授权的,法:..原件;标明的投标人与通过资格审查的投标申请人未发生实质性转变;唱标时弄虚作假或更改投标书内容的;是否按要求填报了投标书;是否按招标文件要求缴纳了投标保证金;:比照招标文件,查看投标文件是否完全响应招标文件要求;分析、推断出微小偏差和重大偏差并对微小偏差依据招标文件的要求进展调整;:对投标文件的报价是否存在算术性错误进展审查;:对重点工程的工程量计算是否准确、单价的组成是否合理进展审查;:比照施工方案的可行性,对措施费用的合理性以及计费方式进展审查;、测算。,要辩证地分析、推断其合理性。,妥当处理。,并将清标结果形成书面报告提交评标委员会,其清标结果应对评标委员会负责。:评标委员会依据清标报告和招标文书上规定的评标原则以标段为单位进展评标。投标报价合理,不低于其个别本钱;未提出与招标文件条款相悖的要求;评分方法、定标依据、方法及中标价格::评分方法:以评审的标底价为评标价。有效报价为标底价格的+3%~-10%之间,超过此范围为无效报价。1)投标报价在评标标底(-10%-+3%)范围内的报价为有效报价,有效报价得根本分75分,各投标单位所报比例与评标标底相比较,每上浮1%扣2分,扣完为止;每下浮1%加2分。具体得分承受插入法进展计算。〔其中包含-10%和+3%的投标报价〕:..评标小组随机抽取5项工程量与标底量进展分析,工程量在标底量的-10%-0%范围以内得1分,0%-+3%,超过此范围得0分。3)施工组织设计:不参与评分,只评是否合格,假设评为不合格,该投标为无效标。(保存小数点2位)由高至低的挨次排列名次,排名第一的中标候选人为中标人。假设消灭得分并列第一时,低报价者优先中,其次承受抽签方式,确定中标候选人为中标人。:假设排名第一的投标人报价高于标底价,以标底价为中标价;假设排名第一的投标人的报价低于标底价,以排名第一名的投标人的投标报价作为中标价格。。,认为全部投标都不符合招标文件要求的,可以拒绝全部投标。全部投标被拒绝后,招标人应重招标。招标时明确合同全部合作条款内容在建设工程领域,国家出台有标准通用建设工程施工合同文本,始终以来,通用条款内容是我公司施工合同的组成局部,并且在专用条款内容中将一些内容、权、责具体细化或是另作商定。跟其它业内前些年的合同样式根本保持全都。但随着社会开发工程建设阅历的是益成熟,对此类合同履约中的争议问题也越来越清楚,所以更具备了将以前更多的定性划分双方权责的条款定量商定的根底。对于定性商定类合同条款来看,格外依靠于双方主管业务人员的业务技能与从业品德,但既或是本公司有这方面格外优秀的人才,照旧不能保证问题处理的效率与纠纷。所以,更合同条款,让合同条款将双方权、责更具体化、明朗化,那么,对从业人员个人素养的要求可有肯定程度的降低,由于从业人员处理的结果是否合理有更明确的推断依据。随着工程开发数量的增加,对职员技能要求的弱化与治理的精细化。更具体的合同条款是有效的保证。:..,将变更、签证、收方、进度款支付、结算等工作规定、工作流程细化,并进入合同内容;、进度、质量、安全文明施工、验收标准等工作治理方法、工作流程,并进入施工合同内容;、核价、验收等治理方法、工作流程,并进入施工合同内容;,细化工程保修期责任推断、保修方法、违约责任等相关工作具体联系、处理等治理方法与工作流程,进入施工合同内容。本钱核算工作量具典型阶段性特点。本钱治理事务性工作:各阶段本钱分析测算、支付款核算、本钱变化分析、处理履约争议或收方计量,阶段性工作主要为合同招标期的招标清单、标底价、工程竣工期的竣工结算。假设配置满足全部阶段工作量的本钱人员,本钱治理机构难免浩大会在增加人力本身本钱的同时,增加工作治理的简单性。所以,借助社会力气来解决纯计量性的工作,而真正需要发挥治理能动性的各阶段本钱治理工作由公司本钱中心来完成这种操作方法也根本成为行业共识。在下一步工程工程总包合同招标中,实行清单计价模式与仍旧实行定额条件计价模式均可,但对清单价方式更适于本钱治理需要。:..,设定招标评标掌握价,合同签定后三个月内双方依据施工图核算完成实际工程量。,投标报价时要求报材料消耗指标,结算时调整该局部材料价格;、:,、协作性费用包干,内容与金额可重测定;,结算时按相关定额子项调整该局部材料价格;、挡墙工程及清单未列明工程计价方式按投标报价计价原则。