项目管理手册(最终完成版).doc

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费和其他材料费。,由公司直接支付的工程水电费、二次搬运费、超高费、冬雨季施工费、生产工具使用费、检验试验费、竣工清理费、排污费等,如果在分包承包范围以内应列入分包工程成本,。。。、水平及成果进行考核并做出评价的过程。《工程项目管理目标责任书》及公司对项目经理部责任目标完成情况的考核评价,对项目管理人员进行的奖罚兑现。。,10万平方米或合同造价1,2亿元的总承包项目。,,1亿元的总承包项目。,。。项目工程资金管理:,收入,和流出,支出,的管理。其中:货币资金流入包括:向业主收取工程预付款、进度款、开办费、材料价差、工期奖、质量奖、措施费、不可预见费、索赔等款项;货币资金流出包括:分包工程款支出、人工费支出、材料费支出、机械设备使用费支出以及项目经理部制造费用,项目管理费用,支出等。、警告、指令、提示等安全信息含义的颜色。它的作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标志,提醒人们注意安全,预防发生事故。4、、监督项目质量、环境、职业健康安全体系建立及运行工作。、监督项目文件管理工作。,组织确定项目经理部机构设置及岗位职责。《项目管理目标责任书》。、监督项目CI的策划及实施工作。、职业健康安全及文明施工管理工作,对项目经理部进行监督、。负责指导年度项目经理部环境及职业健康安全目标、,、检查和指导。监督施工中出现的不合格品处置、验证及纠正措施的实施工作;、安全事故和职业病的调查和处理,负责对相关方的投诉和抱怨进行处理,。。。、保修工作。;组织项目考核评价工作。,并组织对项目施工组织设计进行审核。、检查和指导。;审查项目工程竣工资料。。。,组织对物资供货方进行评价、,对项目各项物资管理工作进行监督、检查和指导。负责施工机械设备的采购、租赁、调配及维护保养工作。。、,。参加项目管理策划及项目考核评价工作。。,《工程项目管理目标责任书》;。、分包合同履约过程的监督与管理;负责总、分包合同修订与变更。,负责支付分包工程款的审核;。、督促项目经理部及时办理各项结算,,编制结算汇总表。,制订考核评价标准。