下载此文档

面试评估表及评估标准.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
1/13
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/13 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【面试评估表及评估标准 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【13】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【面试评估表及评估标准 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。..面试评估表应聘者姓名: _______________________ 应聘职能/岗位:______________________1、尽职敬业及适应力 意见及提醒 下一轮面试官或人力资源部注意的事项(如个人期望,某方面拿不准的评估、地域灵活性等方面)_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核 部门负责人意见(如有非部门负责人担当面2、思考及解决问题能力 试官,可由面试官填写意见, 但需两人同时签名确认):_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差3、协作领导能力__________________________________________优异_____优_____良______中______差______未考核面试官签名/日期4、职位所需专业经验及水平(用人部门考核)面试评估决定:□通过,进入下一轮;□不通过。_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 人力资源部意见:5、学****创新能力;..._____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核6、沟通影响能力_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差7、职能素质(工程:工程师精神;研发设计:导演能力、研究精神;销售管理:结果导向、突破常规、***及抗压能力;策划推广:市场敏锐度、导演能力;造价采购:忠诚自律、严密性 /怀疑性;行政:效率 /条理性)_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____________________________________面试官签名/日期面试评估决定:□通过,进入下一轮; □不通过。推荐的职能、岗位、级别及地区:总经理意见:_____________________________________面试官签名/日期;...评估标准优异优良中差1、尽有明确的事业心,目标坚定有强烈的上进心并向事业心转有高度的责任心且有主动性,对工作质量、具备责任心缺乏工作热情,得过且过职敬并坚持不懈化效率坚持高标准能达到基本质量标准及岗位期望缺乏基本的责任心,时常导业/适善于自我否定、突破和更新能主动发现并自主设立利于组能够承担额外的职责,能稳定保持对工作的值致缺位及责任事故应力能带动周边人员运用高标织发展的目标并采取行动热情需他人帮助来维护工作热情极少主动承担额外职责准勇于承担挑战自身局限的职责有自知之明,有明确、合理的职业发展方向,注重个人的发展,有基本的上进既不关心公司发展,也不关主动引导组织层面的变革在变革中起到骨干作用且能平衡好公司利益与个人利益心,但经常不能平衡好个人发展与心个人发展高度投入,充满热情不断给自己设定更高标准,积极要求进步集体、公司发展的关系2、思能从全局高度分析解决多能在原则指导下工作,举一反三始终把握工作目的:结果导向且客户导向能够在计划和规范指导下工作,解想不清楚,缺乏逻辑考及个相互交错的复杂问题在达成工作主要目标的基础上能多角度看待同一个问题,有独立的系统分决常规问题需要他人帮助进行逻辑判解决善于寻找和整合内外资源创造附加价值析能力能够跟进落实,注重关键细节断及解决常规问题问题能够在价值观指导下工作能独立地、系统地解决问题能在复杂的信息中抓住要点在无指导下容易丧失结果导向及没有详细、具体的指令就会能够在高度不确定性及模善于抓住根本原因善于运用组织内资源解决问题客户导向出错糊性的环境中轻松工作有处理复杂问题的成功实例能同时处理多个重点工作有逻辑思维能力,但需他人帮助才不会主动寻求他人帮助;...能运用建立在知识、实践基擅于平衡运用数据、经验、直觉能够自主设定系统的工作计划能进行系统分析判断不能主动跟进落实础上的直觉进行重大判断能够处理不断变化的问题能够在方向指导下工作,且能理解和接受工能寻求他人帮助解决问题能够管理复杂的组织变革能够在不确定性及模糊中工作作、期望中的不确定性及模糊性无法接受模糊性及不确定性善于复杂问题简单化3、协能够培养他人的事业心及能够利用差异,用好不同的人接受差异,能主动与不同人建立双赢关系能够承认、尊重差异,但在关系处难于与其他人合作作及使命感能有效授权能与棘手的人协作理中处于被动消极避免冲突领导能够创造并利用差异能够创造团结、高效的工作氛围有发展他人的实际行动和能力能与一般人顺畅合作,但难以与棘或经常被人利用能够产生其他领导者有高质量的团队管理经验在团队中总能贡献有价值的意见及行为手的人协作在协作中找不准自己的角能做出痛苦而正确的决定能处理员工低绩效善于主动补位以及敦促上下游能接受甚至寻求他人意见反馈色能够主导团队的氛围,统一团队的价值观4、学善于创造学****创新的氛围有过成功创新的事例主动寻找多种学****资源有学****方向,注重不断学****被动学********创能够在学****和总结中形成善于主动淘汰过时的观念、方能够学以致用能应用他人行之有效的方法没有明确学****方向新实质性、规律性认识法、技能主动改进工作方法、流程在指导下可以进行小的改进不能提出新主意能指导他人进行创新能将知识迅速转换成新方法在工作中是有心人,不断捕捉自己和别人哪能够按照要求进行总结反思;...能系统性保持创新结果能比较熟练顺畅地进行创新要怕稍纵即逝的火花勇于突破旧的规制,建立新素的组合能够及时主动总结经验教训规则有主动淘汰过时的观念技能的意识5、沟善于宣传鼓动,争取支持能够敏锐地感知他人的需求能够在目标执行中及时有效地与相关人员能够清楚表达及接收信息表达不清晰、无条理通影能够迅速建立信任能简单易懂地讲解复杂问题保持必要的沟通能够抓住沟通要点我行我素,很少与人沟通响形成自己的独特影响风格能在压力条件下进行沟通影响能根据对象调整个人沟通方式如对方沟通技能也不足,难以达成经常跑题和人格影响力能够通过沟通影响激发行动能够调动他人的沟通兴趣沟通效果对别人的意见和需求不敏能够处理棘手的影响对象能与沟通技能不足的人沟通当需要时,能够被动进行关键的沟感有主动影响的意识通6、客将客户变为伙伴能够分析挖掘客户潜在需要能主动、系统挖掘客户的需要能够准确定义内外客户不知道谁是客户户导能够引导客户的需要能够理性分析客户需要主动去满足客户的需要,甚至改变自己的行尊重客户需要,能够倾听客户的需不关心客户需求向能够管理客户期望为方式或工作重点要职 能 在所在职能内是出类拔萃 优于职能内大多数员工 与职能内大多数员工相类似 不如职能内大多数员工 在职能人员中落后的;...素质的(90分位以上)(70分位以上)(30分位以下)(10分位以下)专业是所从事专业领域的高手能教授和发展他人在所从事专能用所从事专业领域的知识和技能独立而具有所从事专业领域的基础知识尚不具有所从事专业领域能力或专家业领域的知识和技能有效地工作和基本技能的基础知识和基本技能文化在某些价值观或原则领域,是公司文化的典型体现者,捍卫者个人行为与公司倡导的文化和价值观没有理解、认同公司倡导的文化和价值与公司倡导的文化格格不适应直至发展者明显的分歧;个人在公司文化环境里能有一观,但在持续体现上有较大差距入,不能完全理解公司的文度定的归属感。化和价值观或在个别价值观或原则上有比较明显分歧;...正面行为与负面行为尽职敬业正面行为 负面行为对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入 没有自知之明也不主动提高自我认知勇于承担有挑战性的工作职责 为不承担责任寻找种种借口对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通 在涉及利益冲突的情况下,公私不分明即使时间紧迫或有其他压力,也坚持保证工作的质量 不计成本、不讲发展阶段、不顾大局的精益求精为了达到更高质量的结果,愿意付出额外的努力 说一套做一套,言行不一致对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好 画地为牢,不愿承担新的职责敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见 对批评和建议采取防御或推诿的态度以积极的态度接受批评和建议并采取行动 只把自己喜欢做的****惯做的工作做好主动做好自己岗位职责与上下游的衔接 迎合领导的意见想法,明知行不通还表示支持或不表达意见主动梳理本职岗位的工作流程及作业指导书 随意承诺但又不去兑现承诺建立与团队目标相一致的个人绩效目标 因急于求成而忽略了很多细节;...对自己的岗位职责有清晰的理解和认知 只关注对上级的承诺而忘记了对客户的承诺不断给自己设定更高的工作质量标准 看不到***和活力,每天总是打不起精神通过各种途径寻求他人反馈以不断了解自己的优点和不足在自我认知的基础上不断明确自己的职业发展方向在预见或遇到风险时主动向相关人员汇报及咨询在公司内外主动维护公司的声誉和品牌在工作中不断探究提高工作效率的工作方式方法对工作中涉及的客户信息和敏感的经营信息严格保密在遇到困难时,不轻易放弃,表现出勇气和毅力;...思考解决问题关键的正面行为 负面行为始终把握工作任务的出发点、目的及约束条件 只提问题或者现象,不去挖掘原因及制定解决办法对模糊的工作任务,主动探究、明确工作目标并及时沟通 唯数据论根据工作任务的最终时限要求,缜密计划实施步骤 处理解决问题时听取一面之词,依靠单一的信息来源,疏于扩大信息源注重分清事情的主次优先顺序,在执行过程中抓住关键点 在获得必要的信息前急于做出结论寻找和调动组织内外各种有形和无形的资源以解决问题 分析问题时过于粗略紧密跟进计划的实施和落实,及时汇报及修正偏差 分析问题时过于关注非关键细节对讨论决定后的事情不折不扣地执行 先入为主,带着主观结论去收集信息,喜欢主观臆断和下结论只要明确了任务目标,总是能想方设法完成 违反基本规范和规程的执行为了保证结果的实现,敢于并能够采用超出常规和经验的方法 只会照章办事,说一做一,不问原由,不讲目的在工作过程中不断优化和简化工作流程、方法 当执行的边界模糊时,就无所适从在确定信息收集范围时考虑信息收集的途径、方法及可执行性 总是过分夸大自己执行过程中的困难收集信息,将当事人对事件的感觉与事实、数据本身区分开来 断章取义,拿鸡毛当令箭预见实施过程中的困难,制定应对方案消除各种障碍 忽略创造附带价值的机会成本;...注重在日常工作中不断进行资源的维护和积累 工作时片面追求时间、成本、质量中的某方面考虑时效性,果断做出该作的决定,及时解决问题 任务完不成找出种种客观理由在执行工作任务过程中,善于发现和捕捉新的机会 由于解决问题顺序不合理等原因,造成直到最后大量赶工敢于质疑,并对有疑问的问题不断多方求证 做事虎头蛇尾,不能善始善终注重获取一手信息,充分意识到二手信息传递的衰减 即使有更好的方法, 或遇到新的情况, 仍然固执地坚持已见和以往一贯的做法在必要时将自己的逻辑分析过程及工具向他人清楚地讲解 只考虑完成当期目标,给以后的工作留下隐患在无法得到有效信息时根据经验、常识做出判断 盲目依赖过往经验敢于坚持经过自己客观求证的观点团队协作关键的正面行为 负面行为理解、尊重他人的不同,并因此采取不同的协作方式 有意见会上不提,会后不尊重团队决定,我行我素注重与协作伙伴就共同目标达成一致 拒绝分享、提供有利于目标实现的关键资源、信息;.

面试评估表及评估标准 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息