下载此文档

《项目采购》课件.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
1/26
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/26 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《项目采购》课件 】是由【1660287****】上传分享,文档一共【26】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《项目采购》课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。《项目采购》ppt课件Contents目录项目采购概述采购计划制定供应商管理采购合同管理采购风险控制采购优化与改进项目采购概述01项目采购是指组织为了实现项目目标,从外部获取资源、服务和技术的过程。项目采购具有明确的目标性、计划性和规范性,需要遵循一定的采购程序和规范,以确保采购的资源、服务和技术的质量和数量符合项目需求。定义与特点特点定义保障项目质量控制项目成本确保项目进度提升项目绩效项目采购的重要性01020304通过采购优质的资源、服务和技术,可以保障项目的质量,提高项目的成功率。合理的采购决策可以降低项目的成本,提高项目的经济效益。通过有效的采购管理,可以确保项目所需资源及时到位,从而保证项目的进度。优质的采购可以提升项目的绩效,提高项目的社会效益和组织形象。明确项目的需求,确定采购的资源、服务和技术的种类和数量。项目采购的流程需求分析了解市场上的供应商、产品和服务,掌握市场行情。市场调查根据需求和市场调查结果,选择合适的供应商。供应商选择与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。合同签订按照合同约定,完成支付和收货等环节。合同执行对采购过程进行总结和评估,总结经验教训,提高采购管理水平。合同后评估采购计划制定02明确项目所需物品的种类、规格、数量、质量等要求,确保采购计划的针对性和准确性。确定采购需求根据项目进度和需求预测,提前预测未来一段时间内的采购需求,为采购计划的制定提供依据。需求预测需求分析评估供应商的资质、信誉、经验等方面,确保供应商具备提供所需物品的能力。供应商资质比较不同供应商的报价,分析成本效益,选择性价比高的供应商。价格与成本供应商选择标准采购计划内容明确采购计划的具体内容,包括采购物品、数量、质量、时间等要求,确保采购计划的完整性和可操作性。采购计划审批经过相关部门审批后,正式编制采购计划,确保计划的合理性和合法性。采购计划编制

《项目采购》课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数26
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1660287****
  • 文件大小4.12 MB
  • 时间2024-03-26