安全文化建设方案.doc

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度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。(2)建立科学的预警和救援体系,努力追求人、机、环境的和谐统一,实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。(3)内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------确立安全环境文化建设(行为识别),主要体现在以下方面:(1)企业内部对职工的宣传、教育、培训;(2)对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。(3)人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境。确立安全行为规范体系建设,培养良好的安全行为。包含以下内容:(1)企业负责人、安全生产管理人员按规定参加安全生产培训并全部获得上岗资格,特殊工种持证上岗率100%。(2)管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则,进行管理和监督,形成了管理层的安全文化;(3)全体职工参与安全制度和操作规程的制定建立,熟知自己在企业岗位上的安全角色和责任。自觉遵章守纪,自律安全的行为和规范,形成班组员工的安全文化。(4)全体员工参与风险分析,做到预防在先,引导员工理解和接受建立风险分析的必要性。(5)能按国家或行业标准要求自觉佩戴劳动保护用品(6)能按岗位安全操作规程作业,做到不伤害自己、别人,不被别人伤害。严格遵守各种安全制度。(7)时刻关注安全健康,愿与同伴合作解决安全生产问题。(8)通过决策层和管理层的行为教育,引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。4、构建安全文化教育体系,把安全教育融入企业管理全过程。包含以下内容。(1)建立安全生产教育培训制度和程序,全体人员均依制度培训并取得上岗资质。(2)全员安全培训的内容应包括对严格遵守安全规范的理解,以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果。(3)与外部有资质的培训机构和教师建立培训服务关系,选拔、训练和聘任内部培训教师。(4)有员工安全生产教育培训场所或安全生产学****室,有一定数量的知识书籍、安全生产音像教育资料。(5)每个员工均有岗位安全常识手册(或类似读本),并懂得其中的内容。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------5、构建安全文化制度体系,把安全文化融入企业管理全过程(1)由安全科组织对公司的安全制度进行一次修改和补充,完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。(2)安全制度是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分,是企业安全理念文化的物化体现。6、构建安全激励体系,调动职工积极性。包含以下内容;(1)企业建立有完善的安全绩效考核制度,把奖励制度和安全生产联系起来。表彰在安全方面有突出表现的人员、树立榜样,并给予物质奖励。(2)对违章行为、无伤害和轻微伤害事故采取以改进缺陷、吸取经验、教育为主的处理方法。(3)提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。八、时间安排第一阶段,近期目标:2014年3月至2014年7月1、制定我公司安全文化建设方案。2、结合企业标准化的建设,完善安全文化建设的资料准备工作。第二阶段,中期目标:2014年7月至2014年底1、完善安全文化理念观,改善安全文化环境观,树立公司安全物质文化观。形成公司初级阶段安全文化体系,主要内容包括:观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等。2、进行安全文化整合提炼,形成具有公司特点的安全文化建设的精髓,制定下年度安全文化建设方案。第三阶段,远期目标:从2014年至2015年最终将安全渗透到企业文化的各个层面,让安全意识渗透到每一位员工心中。要把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”,为企业发展注入稳定动力。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------批准人:阳煤集团深州化肥有限公司2014年3月1日