MJ建筑公司项目管理团队建设研究的任务书.docx

该【MJ建筑公司项目管理团队建设研究的任务书 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【MJ建筑公司项目管理团队建设研究的任务书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。MJ建筑公司项目管理团队建设研究的任务书任务名称:MJ建筑公司项目管理团队建设研究任务目的:通过对MJ建筑公司项目管理团队建设研究,提高项目管理团队的运营效率和管理水平,提升公司营运能力。任务内容:,包括人员数量、人员结构、人员技能水平等方面的情况。,包括内部人员间的合作方式、团队协同、沟通流程等方面的情况。,并提出建立优化治理机制的方案。,分析优缺点,提出改进建议。、评估、认证等方面的情况进行调查研究,提出提高培训、评估、认证质量的建议和措施。,获取最新项目管理理念和实践技术,利用先进的方法和工具提升团队内部工作效率和管理水平。任务团队成员及职责:项目经理:负责项目的整体保障和进度控制,组织团队开展工作。项目助理:协助项目经理完成各项任务。研究专员:负责项目调研和分析。方案制定专员:负责根据调研结果,制定针对性方案。报告书编写专员:根据项目调研和制定方案的结果,编写项目调研和分析报告、方案报告。任务完成时间:此任务的全部工作需要在3个月内完成。任务预算:预估总费用为10万元,包括人员工资、调研和编写报告等费用。任务结果:通过此次研究,为MJ建筑公司的项目管理团队建设提供可行的建议和措施,提高团队的运营效率和管理水平,以提升企业核心竞争力。