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企业内部发展战略上课用.ppt


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该【企业内部发展战略上课用 】是由【相惜】上传分享,文档一共【30】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业内部发展战略上课用 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第七章企业内部开展战略第一节企业内部开展战略概述第二节密集型开展战略第三节一体化开展战略第四节多样化开展战略整理ppt1名人名言明天总会到来,又总会与今天不同。如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。——杜拉克整理ppt2第一节企业内部开展战略概述一、开展型战略概述二、密集型开展战略三、一体化开展战略四、多样化开展战略一、企业内部开展战略概述企业内部开展战略,是指通过采用有效的市场营销、研究开发、技术改造和经营多样性等策略,使企业获得生产的开展、销售的开展、利润的开展和资源的开展,从而扩展经营规模,到达经营事业不断开展壮大的目的。、密集型开展战略密集型开展战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力,以快于过去的增长速度来求得成长与开展的战略。整理ppt6(一)市场渗透战略市场渗透战略是以现有产品在现有市场范围内通过更大力度的营销努力提高现有产品或效劳的市场份额的战略。(1)当企业的产品或效劳在当前市场中还未到达饱和时.(2)当现有用户对产品的使用率还可显著提高时.(3)在整个行业的销售额增长时,竞争对手的市场份额却呈现下降趋势.(4)企业在进行产品营销时,随着营销力度的增加,其销售呈上升趋势.(5)企业通过市场渗透战略带来市场份额的增加,使企业到达销售规模的增长,。①转化非使用者。②开掘潜在的使用者。③吸引竞争对手的顾客。(2)增加现有产品使用者的使用量。(3)增加产品的新用途。(4)改进现有产品的特性。整理ppt9(二)市场开发战略市场开发战略是密集型开展战略在市场范围上的扩展,它是将现有产品或效劳打入新市场的战略。它比市场渗透战略具有更多的战略机遇,能够减少由于原有市场饱和而带来的风险,但也不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险。整理ppt10

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  • 时间2024-03-27