下载此文档

精选工程部经理岗位责任制.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
1/13
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/13 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【精选工程部经理岗位责任制 】是由【朱老师】上传分享,文档一共【13】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【精选工程部经理岗位责任制 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。工程部经理岗位责任制1、负责代表公司组建工程部管理班子和班子分工,调集施工力量;制定和完善工程部管理制度,组织编制施工组织设计方案和施工本钱控制预算;下达施工任务,签订工程管理人员责任书和施工作业班组承包合同;按月、年制定施工方案及总结,制定工程目标、协调相关关系。2、负责统一管理和完善工程部本钱控制的监督机制,努力完成公司目标任务;对工程的突发事件和违规者按公司和工程规定进行处理或报请公司后处理;负责协调和处理业主、监理、主管部的关系。3、组织参与施工平安、质量、工期进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和审查工作;并执行、监督和考核工程任务完成。4、主持甲方、监理定期周例会、月检查、分局部项检查,参与监理周例会;5、组织参与施工组织设计、施工方案审查;6、将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。7、组织工程施工审批所需资料;8、组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作;9、审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成;根据材料预算,组织施工编制材料采购方案,交由采购员了解市场价格后,由施工员审核、技术总负责批准后,方可选择供货单位订货。工程部副经理岗位责任制1、工程副经理对部门经理负责,接受部门经理领导;2、负责施工进度方案的编制及施工方案和质量方案的实施;3、全面负责工程部各分局部项工程的施工,严格按照施工标准、操作标准进行施工,合理安排工序,确保产品质量;4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有方案的安排施工机械和材料的进出场;5、全面负责工程部的平安生产活动,落实平安保证措施;6、协助工程经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。工程部工程师岗位责任制1、学****宣传、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平的全面提高;2、参与定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录;3、负责技术管理达标和文明施工管理;4、组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料;组织编制施工组织设计,审批分包单位小型单位工程的施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和平安技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题;5、参加现场生产例会,在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。6、负责工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检相关制度;7、负责质量目标的分解和落实,制订公司的年度工程质量创优目标和质量方案,参与制订质量的年、季、月质量技术措施方案;〔1〕根据施工阶段、施工分部、季节等变化,对本部门的环境管理运行工作进行自查,发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。〔2〕组织质量专业会议,总结推广质量管理方面的先进技术;〔3〕定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势,对可能发生的偏离制定预防措施,并予以纠正;〔4〕参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的工程工程施工组织设计编制;施工员岗位责任制1、施工员对工程部经理负责,接受部门经理领导;2、认真熟悉图纸,按照图纸核实施工工序;3、确保设备的安装及相关配套设施;4、按照工程制定的月施工方案编制周方案,确保月方案的顺利完工;5、合理标准施工现场,协调公众交叉配合工作;6、认真做好“三检〞和隐蔽验收等签证及记录;五、技术员岗位责任制1、制定保证平安技术的措施方案,监督作业人员平安技术教育、平安技术书面交底、平安技术的监督检查及措施落实,对施工生产中的平安负技术上的责任;2、制定保证工程质量控制方案,深入现场催促知道操作工艺,发现问题及时解决,严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任;3、认真执行施工组织设计,负责施工图纸的审查和技术交底,对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收,防止发生错误;4、严格执行各项技术规程、操作工艺验收标准及质量检验标准,记录好施工日志,监理技术档案,保存全部原始资料和写好施工技术总结;5、定期向上汇报施工中的技术质量状况。六、平安员岗位责任制1、调查研究生产中的不平安因素,提出改进意见,参与审查平安技术措施、方案,并对贯彻执行情况进行催促检查;2、做好平安宣传教育和管理工作,平安技术培训工作,参与有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、施工验收催促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用;3、阻止违章作业和违章指挥,发生重大隐患时,当平安与进度发生矛盾,必须把平安放在首位;七、资料员岗位责任制1、负责本工程部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作;2、及时做好工程部技术资料和各种会议纪要的分类整理;3、负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发;4、负责工程部工程竣工资料的收集整理归档,并向相关单位报检。工程部工作制度为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度,望广阔职工共同遵守、切实执行。一、本工程部的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。二、认真遵守?中华人民共和国建筑法?、遵守?中华人民共和国标准化法实施条例?和?建筑工程质量管理条例?,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。三、坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌黄,假设有违犯者,不管情由,均处以经济处分。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、成心制造事端均处以罚款,并开除当事人。六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和保护,不得损坏和丧失〔包括甲方及相邻单位的财物〕。文明工地的设施人人都得关心保护。对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。1、材质的搭接长度等。施工操作规程、施工标准要求,如模板撤除时间,暗装给、排水管线的试压、试水,电气预埋要求及与土建的相互配合等。2、施工质量标准:质量标严格按施工图纸及施工验收标准的要求进行施工,并达省、市工程标准,同时要配合与满足相关工种的有关技术要求,不得影响其他工序的施工质量。3、原材料与配合比的标准:各种进场的原材料,必须符合图纸与标准的要求,做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序;对于钢材、水泥等主要原材料,进场后要及时进行材料的抽样送检工作,原材料检验合格前方得投入工程使用;及时提出混凝土、砂浆等的配合比,并严格按配合比要求投放工程材料;施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。4、保护上一工序、上一工种作业成果的要求:建筑工程施工工序复杂,参加施工的工种多,严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。5、特殊工序和特殊工种的施工:除按交底制的要求做好交底外,工程技术人员还要严格执行旁站制度,并做好准确的施工记录,特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责,工程组织机构及工程部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布;为了使工程部全体员工熟悉工程管理制度,自觉遵照执行,工程部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制;为了防止工程材料的错用、误用,给工程质量造成损失,所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。

精选工程部经理岗位责任制 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数13
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人朱老师
  • 文件大小36 KB
  • 时间2024-03-27