管理决策分析课程概述.ppt

该【管理决策分析课程概述 】是由【165456465】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理决策分析课程概述 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理决策分析课程概述目录contents课程简介管理决策分析的基本概念管理决策分析的主要方法管理决策分析的实际应用管理决策的伦理和社会责任管理决策的未来发展与挑战01课程简介培养学员掌握管理决策的基本理论和方法,提高决策分析能力。帮助学员理解不同类型的管理决策问题,掌握解决决策问题的技巧。培养学员具备独立思考和团队协作的能力,提高解决实际问题的能力。课程目标决策分析方法讲解定性和定量决策分析方法,包括风险决策分析、不确定性决策分析和多目标决策分析等。案例分析和实践通过实际案例的分析和实践,提高学员解决实际问题的能力。决策分析工具介绍常用的决策分析工具,如决策树、风险矩阵、敏感性分析等。管理决策的基本概念和理论介绍管理决策的定义、分类、原则和流程等。课程内容03课程评估通过课堂表现、小组讨论、案例分析和期末考试等方式进行评估。01课程时间为期两周,每周五天,每天4小时。02课程形式采用讲座、案例分析、小组讨论和实践等多种形式进行授课。课程安排02管理决策分析的基本概念决策的定义与分类决策是管理活动中最重要的环节,它涉及到选择和决定的过程。根据不同的标准,决策可以分为不同的类型。总结词决策是指在特定条件下,为了实现目标,从多个可能的方案中选择最优方案的过程。根据不同的分类标准,决策可以分为不同的类型。例如,根据决策的重要性,可以分为战略决策、战术决策和业务决策;根据决策的重复性,可以分为程序化决策和非程序化决策;根据决策的后果,可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。详细描述决策分析是一个系统化的过程,包括确定问题、收集信息、制定方案、评估方案和实施方案等步骤。总结词决策分析是管理决策的基础,它包括一系列系统化的步骤。首先,要明确问题,确定决策的目标和范围。其次,收集相关信息,为决策提供依据和支持。接着,制定可行的方案,提出解决问题的措施和办法。然后,评估方案,比较不同方案的优缺点和可能的影响。最后,选择最优方案并实施,确保实现预期目标。详细描述决策分析的基本步骤总结词在决策分析中,有几个重要的概念需要理解和掌握,包括不确定性、风险、期望值和效用等。详细描述不确定性是指决策环境中存在的不稳定因素,可能导致无法预测未来的结果。风险是指决策结果的不确定性程度,即未来可能的结果及其概率分布。期望值是衡量方案优劣的一种指标,通过将每个方案的预期结果与其概率相乘并求和得到。效用是指决策者对方案结果的偏好程度,反映了个人或组织的目标和价值观。这些概念在决策分析中具有重要意义,能够帮助我们更好地理解和评估决策的可行性和优劣。决策分析中的重要概念