下载此文档

管理制胜-执行力打造培训课件.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约27页 举报非法文档有奖
1/27
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/27 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理制胜-执行力打造培训课件 】是由【sanyuedoc2018】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理制胜-执行力打造培训课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理制胜-执行力打造ppt培训课件CATALOGUE目录执行力概述执行力要素执行力提升方法执行力案例分析总结与展望01执行力概述0102执行力的定义执行力强调的是行动和结果,要求在执行过程中注重细节、追求效率,并能够应对变化和挑战。执行力是指将计划、策略或想法转化为实际行动的能力,包括完成任务、达成目标、实现战略计划等。执行力的重要性执行力是实现组织目标的关键因素,只有通过有效的执行才能将计划转化为实际成果。执行力的高低直接影响到组织的绩效和竞争力,强大的执行力能够提高工作效率、降低成本、增强市场竞争力。执行力是管理的重要一环,它与管理过程中的计划、组织、领导和控制等职能相互关联。管理需要制定明确的战略和目标,并确保这些战略和目标得以有效执行,因此管理者的执行力对组织的成功至关重要。执行力与管理的关系02执行力要素目标设定目标应该清晰、具体,能够被团队成员理解和接受。目标应该具有可衡量的标准,以便评估进度和成果。目标应该具有一定的挑战性,能够激发团队成员的积极性和潜力。目标应该基于实际情况,考虑到资源、能力和外部环境等因素。明确性可衡量性挑战性现实性分解目标制定时间表资源分配应对措施计划制定01020304将大目标分解为小目标,明确每个阶段的重点和任务。为每个阶段的目标设定具体的时间节点,确保按计划推进。合理分配人力、物力和财力等资源,确保计划的顺利实施。制定应对突发情况的预案,以应对可能出现的风险和挑战。团队成员之间要相互信任、尊重和支持,共同面对困难和挑战。建立信任根据团队成员的特长和能力进行合理分工,确保工作的高效推进。分工明确保持团队内部的有效沟通,及时反馈工作进展和问题,促进协作。有效沟通建立合理的激励机制,鼓励团队成员发挥自己的优势和潜力。激励机制团队协作

管理制胜-执行力打造培训课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数27
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人sanyuedoc2018
  • 文件大小3.49 MB
  • 时间2024-03-28