管理学原理-第六章.激励.ppt

该【管理学原理-第六章.激励 】是由【165456465】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理-第六章.激励 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学原理-,从基本的生理需求到自我实现的需求。它强调满足不同层次的需求对于激励的重要性。赫茨伯格的双因素理论该理论认为,满足员工的需求可以分为两类:保健因素和激励因素。保健因素主要满足员工的基本需求,而激励因素则能激发员工的积极性和工作动力。内容型激励理论该理论认为,激励取决于个体对行动结果的价值评价和预期实现目标可能性的估计。它强调目标设置、期望和努力对于激励的影响。该理论关注员工对报酬的公平感。员工不仅关心自己的绝对报酬,还会与他人的相对报酬进行比较,以此来评估自己的工作是否得到公平对待。过程型激励理论亚当斯的公平理论弗鲁姆的期望理论该理论认为,人的行为是对其所受刺激的反映。通过正面强化、负面强化、惩罚和消退等手段,可以塑造和改变人的行为。斯金纳的强化理论该理论认为,当个人的目标受挫或行为受阻时,会产生紧张状态,这种状态会激发其采取某种行动来消除紧张状态或达到目标。挫折理论行为改造型激励理论02激励实践总结词薪酬激励是管理学中常用的激励手段,通过合理的薪酬设计激发员工的工作积极性和创造力。详细描述薪酬激励的核心在于公平、竞争和激励原则,确保员工的薪酬与市场接轨,同时与个人绩效和组织目标挂钩,使员工感到自己的付出得到了应有的回报。薪酬激励福利激励是一种间接的激励方式,通过提供良好的福利待遇来吸引和留住人才,提高员工的工作满意度和忠诚度。总结词福利激励包括健康保险、退休金、带薪休假、节日福利等形式,有助于减轻员工的生活压力,提高员工的生活质量,从而增强员工的归属感和忠诚度。详细描述福利激励晋升激励总结词晋升激励是通过提供晋升机会和职业发展空间来激发员工的工作热情和进取心。详细描述晋升激励能够满足员工的职业发展需求,使员工感到自己的工作得到了认可和重视,同时也有助于提高员工的责任感和使命感,促进个人和组织的共同发展。