下载此文档

管理知识基础培训.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理知识基础培训 】是由【wyj199215】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理知识基础培训 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理知识基础培训contents目录管理概述计划与决策组织与人员管理领导与激励控制与改进01管理概述总结词管理的定义与特点详细描述管理是指通过计划、组织、领导、控制等过程,协调资源以实现组织目标的过程。它具有目标导向、协调性和创新性的特点。管理的定义与特点总结词管理的重要性详细描述管理对于组织的发展和成功至关重要。通过有效的管理,组织能够实现目标、提高效率、降低成本、优化资源配置,从而在竞争激烈的市场环境中获得优势。管理的重要性管理的基本原则总结词管理应遵循目标明确、分工合作、统一指挥、权责对等、有效激励等基本原则。这些原则是管理实践的基础,有助于组织实现高效运转和持续发展。详细描述管理的基本原则02计划与决策计划是组织为实现目标而制定的行动方案,包括具体的目标、任务、措施、时间表和预算等。概念计划为组织提供了明确的方向和目标,有助于协调组织内各部门和成员的活动,减少资源浪费,提高工作效率和效益。作用计划的概念与作用包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法主要依靠专家或管理者的经验、知识和判断力进行决策;定量决策方法则通过数学模型、统计等方法对数据进行处理和分析,以辅助决策。方法决策过程通常包括确定问题、收集信息、制定备选方案、评估备选方案、选择最优方案和实施方案等步骤。步骤决策的方法与步骤计划与决策的实施实施计划按照计划的要求和资源情况,分解任务、落实责任、安排进度,确保计划的顺利实施。监控与调整在计划实施过程中,需要定期对进度、效果等进行监控和评估,及时发现问题并进行调整,以确保计划的实现。决策的执行与反馈根据实际情况和变化,及时调整决策,并跟踪执行情况,收集反馈信息,为后续的计划和决策提供参考。

管理知识基础培训 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人wyj199215
  • 文件大小4.70 MB
  • 时间2024-03-28