下载此文档

中坦公路工程项目管理与施工的差异分析的中期报告.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【中坦公路工程项目管理与施工的差异分析的中期报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【中坦公路工程项目管理与施工的差异分析的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。中坦公路工程项目管理与施工的差异分析的中期报告一、项目管理与施工的定义与概念项目管理是在限定的时间内、预定的成本和可控的质量标准下,组织、计划、指挥、协调和控制的过程。它是为了满足客户需求而采取的一种全面的管理方式。项目管理包括项目计划、执行和项目完工三个阶段。施工是在施工图纸和施工技术规范的基础上,按照项目管理的要求,进行工程建设和设备安装的过程。施工过程中需要确定的因素有工期、成本、质量和安全等。二、,按照合同要求,按时保质保量完成项目。而施工则是按照项目管理的要求,运用施工技术和机械装备,有规律、有组织地建立公路交通工程体系。,项目经理是重要的角色,他负责统筹、协调、组织、管理项目实施。而在施工中,同样重要的是现场施工管理人员,他们负责实施和组织工地施工。,时间和成本是必须控制的主要因素。要求在保证质量的前提下,尽量减少花费,并保证项目的按时完成。而施工中,时间和成本的控制也非常重要,但是质量和工作安全同样需要保证。,信息沟通渠道侧重于与顾客沟通和管理,要求在项目过程中保持顾客满意度。而施工中,信息沟通是与工程监理、施工队和现场工人进行沟通,保证工程的准确、合理和连续性。三、结论在中坦公路工程项目管理与施工中,项目管理是施工实施的前置条件和指导方向,施工过程中需要按照项目管理要求精心施工,切实保证工程质量、工期安排和成本控制。同时,项目管理需要高效的沟通和有效的管理来实现项目成功的目标。

中坦公路工程项目管理与施工的差异分析的中期报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.