下载此文档

(最新)录用决策、入职引导及其流程设计.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约47页 举报非法文档有奖
1/47
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/47 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【(最新)录用决策、入职引导及其流程设计 】是由【kuailonggua】上传分享,文档一共【47】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【(最新)录用决策、入职引导及其流程设计 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。录用(lùyòng)决策、入职引导及其流程设计第一页,共47页。本讲主要(zhǔyào)内容什么是录用(lùyòng)决策?有哪些决策模式?录用(lùyòng)决策应该由谁作出?录用(lùyòng)过程中的职责应该如何分工?录用(lùyòng)工作的工作流程应该如何设计?录用(lùyòng)工作中经常存在的问题是什么?该如何应对?员工的转正程序应当如何设计?各部门的职责分工是什么?第二页,共47页。几个(jǐɡè)场景:情景一:“马浩处理问题的能力更强一些〞,沈延经理说,“而且他的反响速度快。〞“但是反响速度并不代表着他的技术水平。〞越涛说。赵君看着这两位还在争论不休,说:“技术能力可以培训(péixùn),但我们无法改变他们的个性。〞……会议已经持续了一个半小时了。这3位仍然没有作出最后的决定。这是否意味着他们还要再举行一次会议?第三页,共47页。情景二:马浩收到了公司的录用通知书,但一直没有回信,这天经理突然收到了小马的,“对不起,我可能无法(wúfǎ)接受贵公司的offer。〞经理很震惊:“我们公司的薪酬福利待遇都不错,为什么呢?〞小马说:“另一家公司可以为我提供较好的职业开展空间,所以我已经接受了他们的offer。〞这下所有的努力和功夫白费了!第四页,共47页。情景三:“我想我们用错人了〞!就在4个星期之前,人力资源部就向技术开发部的经理推荐了3个比较适合的候选人,最后经理也从这3个人中挑选了在面试现场表现最出色的人。但事情并不是那么简单,通过1个月的使用过程,发现这位成功的应聘者并不能胜任上司交给他的工作,现在经理正想着(xiǎnɡzhe)换人……第五页,共47页。情景四:经理发现1个竞聘上岗的员工虽然其在原先的岗位上表现(biǎoxiàn)得非常出色,但是在新岗位上的工作状况很糟,不知道这是为什么?难道我们刚开始看错人了?第六页,共47页。一、员工录用(lùyòng)与入职引导的目的在招聘录用环节当中,人力资源部门应当本着对公司和应聘者负责的态度认真对录用信息进行核实,及早确认。作出正确的录用决策,并与决定录用人员确定劳动关系。通过入职引导帮助新员工(yuángōng)适应新的工作。第七页,共47页。二、职责(zhízé)划分总经理办公会负责最后的录用决策。人力资源部负责与决定录用人员(rényuán)签订劳动合同,办理入职手续等相关事宜。人力资源部与用人部门应该对新员工进行入职前的引导,确保其能够适应新的工作环境以及工作职责。业务部门负责在试用期内对新招聘人员(rényuán)进行考核,并决定是否予以转正。第八页,共47页。录用沟通与确认(发offer;得到员工确认;体检)录用决策新员工入职引导签订劳动合同办理入职手续起草劳动合同试用期考核与转正面试结束后的背景调查外部招聘(高级管理者)流程图、外部招聘(一般员工)流程图、内部招聘流程图总经理办公会法律部门人力资源部业务部门图1招聘(zhāopìn)录用流程第九页,共47页。填写试用期考核评分表填写新员工试用表综合评分表得出考核结果—转正、延长试用期、辞退继续试用期考核转正延长试用期辞退办理相关手续人力资源部业务部门辞退图2试用期考核转正流程第十页,共47页。

(最新)录用决策、入职引导及其流程设计 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数47
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人kuailonggua
  • 文件大小256 KB
  • 时间2024-03-28
最近更新