(整理版)人力资源与组织发展(PPT65页).pptx

该【(整理版)人力资源与组织发展(PPT65页) 】是由【286919636】上传分享，文档一共【65】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【(整理版)人力资源与组织发展(PPT65页) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力资源管理与组织(zǔzhī)发展第一页,共65页。本次培训(péixùn)研讨会的目标★了解人力资源管理在一间公司中的地位★了解人力资源管理的主要事项及过程★了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★了解人力资源管理对组织及管理水平的评估(pínɡɡū),懂得转变对自身及企业的重要意义。★体会人力资源管理对企业成功的重要性★掌握人力资源管理的实际操作方法★了解网络与人力资源管理的关系第二页,共65页。人力资源管理系统角色(juésè)的转变传统(chuántǒng)的人事档案管理(数据存储)事务(shìwù)人力资源战略管理外部资源利用,共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000第三页,共65页。第一阶段:档案阶段办手续的部门。被动(bèidòng)跟进的,琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力(rénlì)资源管理的发展阶段第四页,共65页。第二阶段:满足组织的需求人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归,以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得(juéde)重要的行政人事部。人力(rénlì)资源管理的发展阶段第五页,共65页。第三阶段:组织的职责从战略规划出发,形成(xíngchéng)企业价值观,与各个部门的直线经理亲密合作,以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展(fāzhǎn)阶段第六页,共65页。人力为成本/人力为资源被动反应/主动开发执行层/决策层以事为核心/以人为(rénwéi)中心,注重人事相宜事务性策略性人力(rénlì)资源管理与人事管理的差异第七页,共65页。吸引合适的职工留住(liúzhù)好的职工激励职工HRM的目标(mùbiāo)第八页,共65页。管理目标:多值目标,整体最优化取得最大的使用价值开发目标:提高智力,激发活力(潜力(qiánlì))发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标的一致培养全面发展的人(职业化)HRM的目标(mùbiāo)第九页,共65页。顾问角色政策制订者用科学的理性的方式测试(cèshì)和定性方式测评公司里的人和事(执行者/评估者)提供服务者与授权者监督审核者创新者HRM工作者职能(zhínéng)的体现第十页,共65页。