下载此文档

2015年关于绩效考核管理方案.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【2015年关于绩效考核管理方案 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2015年关于绩效考核管理方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------XXXXXX公司2015年关于绩效考核管理方案(试行)各科室:为进一步加强绩效考核规范化管理,扎实推进网上绩效考核工作的健康发展。根据南通烟草绩效考核管理规定,结合海门烟草实际,采取背对背考核与实际工作相结合的办法,努力实现“规范、效率、活力”总体目标,充分体现奖勤罚懒的原则,达到鼓励先进,鞭策后进,共同提高的目的,特制定本方案。一、建立组织1、成立考核领导小组组长:副组长:组员:2、设立考核办公室主任:副主任:成员:3、考核办公室主要职责精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------考核办公室负责局(分公司)一级考核,检查、督导二、三级考核。汇总月度、半年度和年度考评结果,针对出现的问题进行分析,提出纠正和改进建议和意见,撰写考评通报。二、考核对象各科室及所属部门,全体员工(含操作岗员工)三、考核内容(一)共性部分。??主要以市局考核办所列的具体条款为内容,结合本单位实际工作重点和难点将有针对性地开展择项考核,每月初确定考核条款,并向各科室及全体员工公布。(二)个性部分1、关于一级考核各科室根据不同时期的工作要求,及基本职能和履职情况,重点工作的完成情况,开拓创新情况和月工作计划完成情况。个性部分的考核内容根据阶段性重点工作和上级要求及月工作计划适时确定,最终以分管领导审核签字确认后的月工作计划表为准。2、关于二级考核各科室根据部门月工作计划要求,对二级考核对象所需完成月度工作目标进行明确分解,最终以各科室负责人审核签字确认后的二级考核的内容为准。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------3、关于三级考核各科室根据部门月工作计划要求,对三级考核对象所需完成月度工作目标进行明确分解,最终以各科室负责人审核签字确认后的三级考核的内容为准。四、;(分公司)考核办公室。各科室负责人每月月初3个工作日内将各科室重点工作内容进行汇总,上报局长(经理室);;考核办负责人精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------,上报局长(经理室);;(分公司)所有一级考核打分;;。考核办负责人二级考核每月月初2个工作日内将二级考核的情况上报考核办各科室负责人每月月初5个工作日内在市局绩效考核管理软件中完成所有二级考核程序每月月末在市局绩效考核管理软件中完成所有二级考核打分精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------5个工作日三级考核每月月初2个工作日内在市局绩效考核管理软件中完成本人上月工作总结和本月工作计划全体管理类员工将三级考核的内容报考核办各科室负责人每月月末5个工作日内每月月末5个工作日内在绩效考核软件中完成员工互评全体管理类员工在市局绩效考核管理软件中完成所有三级考核打分各科室负责人五、考核方法??考核办人员采取平时考核与月底集中考核相结合的办法进行。1、平时检查考核。??考核办公室成员采取定期、不定期方法对各科室及所属部门综合情况进行考核。2、月度不定期检查考核精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------??考核办根据各科室上报的一、二、三级考核量化指标对各科室进行实地检查考核,对各职能科室实地检查考核由分管领导带队,考核办全体人员参与。3、综合评分??由考核领导小组、考核办公室结合实地检查考核综合情况,确定各科室考核得分,作为考核小组和班子成员在网上考核的依据。五、考核通报??1、每月月底召开绩效考核工作例会,对当月考核综合情况进行汇总,局(分公司)考核办公室负责撰写考核通报。??2、对月度工作进行总体评价,同时分别点评各科室工作情况。??3、提出各科室存在问题及下一步改进要求并督促相关科室在下月工作计划中写出整改措施。??4、每月各科室和员工考核得分,作为全年工作绩效考核的依据和年终评比先进的主要条件之一。5、一年中,连续上、下半年两次考核末位的业务操作类员工,作待岗处理。6、二年中,半年度考核达三次末位的综合事务类员工,实行岗位调动。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------7、年度岗位测评连续二年年终考核后三位的业务操作类员工,作解除劳动关系处理。XXXXX公司年月日

2015年关于绩效考核管理方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息