招聘管理办法.pdf

该【招聘管理办法 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【招聘管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..招聘管理办法员工招聘管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和完善员工招聘管理流程,满足公司运作职能实现的需要,促进人力资源配置的优化,特制定本办法。第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、择优录用、双向选择、适度调配的原则,逐级审批录用。第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。第二章招聘计划第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与质量的计划,包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测,编制年度人员需求计划每年的10月20日前,各部门综合本部门下年度工作计划以及现有人员状况,提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划,填写《人力资源现状分析报告》(详见附件一)和《员工招聘申请表》(详见附件二)。:..员工招聘管理办法2、XXX年度招聘计划人力资源处汇总各部分的人力资源近况分析报告和需求计划后,提出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划,报总经理审批后,形成公司年度招聘计划。第六条招聘计划形成流程图可用人力资源评估和需求预测提交人力资源现状分析报告、员工招聘申请表用人部门人力资源处人力资源处编制招聘计划初稿发布年度招聘计划,予以实施经营层审核总经理审批第三章招聘流程:..第七条外部招聘1、需求提交年度招聘计划之内的招聘举动,除有变换外,不需另外提交招聘需求,人力资源处根据年度招聘计划构造施行。年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请,部门主要负责人需填报《员工招聘申请表》(详见附件二),报主(分)管领导、总经理批准后,人力资源处组织实施。2、招聘准备2员工招聘管理办法人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划,包括招聘信息发布的时间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、费用预算等。3、信息发布根据招聘需求岗位的数目、种类、层次,将采用以下渠道发布招聘信息并进行招聘利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道,收集应聘者信息。通过大、中专院校招聘应届毕业生。:..在通常情况下难以满足的高级管理或技术岗位,可以通过XXX或其他方式招募。公司鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才。4、初审根据拟招聘岗位的要求,人力资源处对收集到的应聘者信息进行初步筛选,视招聘岗位、层级的不同,可以通过资格预审、简历筛选、电话面试或初步面试进行初步筛选,推荐候选人。5、初试初试小组由用人部分、人力资源处、技术质量处(专业副总)配合组成。主要就应聘者的仪表形象、举止行为、求职动机、工作经验、专业技能等做出初步评判,并对应聘者的求职期望进行相同和了解。能够采用笔试或面试的方式进行,推荐复试候选人。3员工招聘管理办法进入初试人员需填写《职位申请登记表》(详见附件三)。6、复试复试由主(分)管领导主持,进一步考察应聘者是否符合公司要求。必要时可引入外部专家进行评估。:..主管层及以下职员,初试和复试合并举行。其意见即为终试意见,报总经理批准后肯定录用与否。7、终试适用于主管层以上人员,由总经理主持,主要是根据岗位要求对应聘者的综合能力和个人特质做进一步了解。终试竣事后,总经理肯定录用与否或根据层级聘用请求提交总经理办公会研究。8、记录初试、复试、终试过程通过《应聘职员面试评判表》(详见附件四)进行评价记录。9、录用XXX通知应聘者拟录用结果。应届毕业生办理就业协议签订手续。办公室组织安排岗前体检。体检合格者方可办理入职手续。10、入职1)新员工需办理事项填写《员工登记表》4员工招聘管理办法提供近期一寸免冠照片。:..提供身份证、学历(学位)证书、专业技术资格证书、注册执业资格证书、技术等级证书、特殊工种岗位证书和各种获奖证书等原件扫描入库。原有工作单位的,需提供与原单位解除劳动关系的证明、就业证、社保关系转移单等。应届毕业生,需提供报到证、户口迁移证等。非本市城镇户口职员需提供本市暂住证。2)公司方需管理事项签订劳动合同。发放《员工手册》。签发员工调配函。引导至用人部门。用人部分管理电脑、办公用品、饭卡等支付事项,肯定青蓝工程造就方案。11、例外鉴于公司客观环境,公司领导每人每年可分配机动名额指标1名,用于照应解决与公司经营发展相关的就业需求,但其任职条件不满足或不在年度招聘计划内的,进入公司时应降低岗位等级使用或担任辅助类岗位工作。12、外部招聘流程图(见下页):..5员工招聘管理办法发布招聘信息收集应聘资料简历筛选电话面试人力资源处初审初步面试应聘者面试候选人面试通知书初试:用人部分、人力资源处、专业副总面试、考核联合面试复试:主(分)注管院领导面试辅助人员一般专业人员外部专家评估:..主管及以上职员终试:总经理面试录用建议总经理录用决策发布录用确认函注:主管层及以下人员的初试、复试合并为联合面试6员工招聘管理办法第八条内部招聘在公司出现职位空缺时,同等条件下,公司优先以内部招聘的方式满足员工晋升发展的需要。在招聘需求提交和计划阶段,内外部招聘遵循同样流程。1、职位通告由XXX利用内部媒介,发布职位公告,包括岗位职责、资格要求、所在部门、申请截止日期等。2、员工自荐或部分推荐有意申请该岗位的员工,可以在取得部门负责人同意后,与部门负责人分别填写《内部招聘申请/评价表》(详见附件五)中的相关部分,在申请截止日期前,交至人力资源处。:..部门负责人如认为自己部门有员工比较适合此岗位,也可在与该员工沟通后,与员工分别填写《内部招聘申请/评价表》中的相关部分,在申请截止日期前,交至人力资源处。3、资格初审人力资源处收到应聘员工的申请表后,对比岗位请求进行资格审核,主要存眷学历、专业、工作经验、职称等硬性请求;对符合请求的员工推荐到用人部分做进一步评价;对与岗位请求有较大差距的员工,不做进一步推荐。4、评估考核用人部分对通过资格初审的员工进行进一步的评价,主要存眷任职能力方面。按照岗位的层级和性子分歧,人力资源处可协同主(分)管7员工招聘管理办法领导、用人部门、技术质量处(专业副总工)对该员工进行面试或笔试,以确定是否符合岗位要求。5、决策对通过评价考核的员工,报总经理决策是否安排内部挪用。6、公布录用结果,办理调动手续XXX负责通知相关部门负责人、应聘员工内部应聘结果,并安排办理调动手续。:..程或外部招聘流程进行。8、内部招聘流程图(见下页)8员工招聘管理办法发布职位公告员工自荐并征求部门征得本人同部分负责人意见意后推荐候选人职业发展辅导HR进行No资格初审Yes用人部门No评价Yes主(分)管领导、用No人部门考核:..总经理No录用决策Yes公布录用结果内部调动通知管理调着手续9员工招聘管理办法第四章招聘过程中各方的职责招聘阶段用人部门分析部分人力资源近况,进行可用人力资源评估和需求预测,提交人力资源分析报告和招聘申请更新岗位职责以及相应要求配合人力资源部制定招聘施行:..确定部门人员参加面试小组对应聘者的专业能力、以往工作成果进行考核和评判必要时引入相关专家或制定笔试试题人力资源处招聘计划阶段制定公司年度招聘计划与用人部门沟通,制定招聘实施方案面试考核阶段:..肯定职员组成面试小组对应聘人员的仪表形象、举止行为、求职动机、学历、资格等的真实性进行初步判断;并了解应聘者对待遇的要求和目前劳资关系通知应聘者面试结果,在入职条件达成一致后,签订劳动合同,办理入职手续整理所有应聘者资料、面试考核过程资料,更新人才储备库后续阶段安排员工入职第五章附则第九条本办法自公布之日起施行。第十条本办法由公司人力资源处负责解释。第十一条本办法未尽事宜,由公司人力资源处提出解决方案,报总经理批准后实施。:..案,报总经理批准后实施。