人力资源管理咨询顾问的胜任力研究的中期报告.docx

该【人力资源管理咨询顾问的胜任力研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源管理咨询顾问的胜任力研究的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力资源管理咨询顾问的胜任力研究的中期报告尊敬的教授、各位评审专家,大家好!我是某咨询公司的HR咨询顾问,本次报告是我们公司在人力资源管理咨询顾问胜任力研究项目中的中期报告。本报告将围绕胜任力定义、研究方向、研究方法、研究进展等四个方面进行介绍。一、胜任力定义胜任力指员工完成工作所必须具备的技能、知识和行为表现。可以将胜任力分为智力(思维能力、分析能力)、个性(自信、适应性、诚实、诚信等)和职业素养(***、创新、领导力等)三个方面。HR咨询顾问的胜任力包括专业知识、沟通能力、解决问题能力、组织能力等。二、研究方向本次研究旨在探讨HR咨询顾问的胜任力和业绩之间的关系,以及职业发展对胜任力的影响。具体研究方向如下:。。。三、研究方法本研究采用质性和定量相结合的研究方法,主要包括以下几个方面:,结合公司内部数据分析HR咨询顾问的胜任力和业绩数据。,了解HR咨询顾问的胜任力、个人能力、职业发展等情况,探讨它们与业绩之间的关系。,分析职业发展和胜任力之间的关系。四、研究进展目前,我们已经完成了问卷调查的工作,涵盖了公司所有白领人员。通过问卷调查和内部数据对比分析,我们初步得出一些发现:,即胜任力越强,业绩越好。,职业发展会影响胜任力的提升。、组织和控制、沟通能力、专业能力是HR咨询顾问最重要的四项胜任力。目前,我们正在进行深入案例研究和数据分析,力争挖掘更多有效结论。最终研究报告将在后续完成,预计于两个月后提交。