企业项目投资管理降成本建议及措施.pdf

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理,优化库存,减少在制品占用制定周密的生产计划,将计划分解到日,提高工作效率,保证日产,提高预见性,尽量减少临时性加班,降低能源消耗,确保生产均衡进行,在此前提下优化库存,严格控制计划外领用,最大限度减少资金占用。五、加强设备工装维护保养和预检预修,减少故障停机加强设备巡检力度,及时制定预检修方案,列入月份计划,将故障消除在萌芽状态,保证设备正常运行。对模具的使用过程和状态进行有效监控,根据加工数量制定月份保养计划并付诸实施,避免发生意外造成大的损失。六、加强备件采购管理,降低采购成本。每月对易损备件使用情况进行分析,提高预见性,并对供应商进行评价,制定合理的采购计划,在不影响生产的前提下,尽量减少采购频次、降低储备量,降低采购成本。七、加强能源管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象1、完善设备使用管理制度,细化管理,在规定时间开启规定设备,对用电量大的设备进行连续倒班生产,提高设备利用率,避免设备空载造成的浪费。2、加强能源日常管理,加大检查力度,杜绝跑、冒、滴、漏现象,如长明灯,长流水,设备漏油等现象。第四篇:炼钢厂严管理降成本炼钢厂严管理降成本炼钢厂以实际行动践行“减少故障停机时间,提高设备运行效率”工作理念,认真开展对标挖潜、降本增效工作,从找准标杆、细化指标、谨防故障、小改小革等方面严格要求。。该厂要求人人讲节约、算成本,从点检、润滑及检修管理模式方面与标杆企业对比,不断提高维护水平与检修质量,达到延长定修周期,减少非计划停机时间,不断降低可控费用。炼钢厂把降本指标逐级量化、细化、分解,形成了“个人保班组、班组保工段、工段保车间”的控制网络,从关键设备管理、强化液压润滑管理、保证检修质量等方面精细考核,每周对各车间降本情况进行通报,以敦促降本目标的完成。该厂严格控制夜间故障,对白天的检修项目及早安排,认真落实,提高白天检修工作效率和检修质量;对晚间发生的设备故障,要求专业技术人员深入现场查找故障原因,并以书面形式写出故障经过、原因分析、防范措施等,使防范措施真正得以落实,有效控制了夜间故障。该厂组织职工积极实施小改小革。转炉车间的钢包底吹管接头改造后,平均每月可节省金属软管30余根。仪电车间的污泥处理操作箱改造,延长了操作箱调速器的使用寿命;连铸车间切割大枪的重复利用,降低了成本。第五篇:成本管理建议郑兴翟沟(新密)煤业有限公司成本管理工作意见补充建议根据公司出台2013年生产成本监督管理工作意见,我矿于2月28日下午组织矿委及科室管理人员贯彻学****参会人员围绕“降低生产成本”讨论,汇集参会人员意见,现将补充建议总结如下:1、加大本矿从业人员培训。提高从业人员业务水平,避免生产管2、物资、材料及时供应。物资供应不及时,会影响、停滞生产计划及完成进度,避免因物资、材料造成的不必要成本增加。3、在工作中合理分配岗位人员。抓好工时利用,提高人均功效,降低生产成本。4、矿各环节要提倡勤俭节约。井下工人从一块荆芭、一根椽子做起,平地科室人员从一张白纸、一朵粉笔做起,养成节约的良好风气,降低材料消耗。2013年3月2日