下载此文档

IT项目人力资源管理.pdf


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【IT项目人力资源管理 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【IT项目人力资源管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..浅析IT项目人力资源管理摘要:现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,特别是在IT行业中,人才显得极其重要。而企业要找到需要的人才、留住合适的人才往往比较困难,因此,人力资源管理已经成为IT项目管理工作中艰巨的任务和挑战。关键词:人力资源、管理、IT项目一、IT项目人力资源的概述项目人力资源管理就是根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境的变化,采取科学的方法,对项目团队成员的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥他们的主观能动,实现项目的最终目标。IT项目与其他项目的最大区别在于,IT项目团队的成员主要有知识型员工组成,而作为知识型员工,其已经不仅仅是社会生产中的人力要素,而是创造价值的源泉。IT项目的完成并不是依靠物生产来完成,而是通过人员的脑力来完成,其项目的完成程度与参与项目的人员的智力因素与创造力有着直接的关系,而其他因素都成为了人力资源获得成功的一种手段。因此说,人力资源管理在IT项目中显得尤为重要,其不仅是组成项目组织的重要成员,而且人力资源也是IT项目的管理核心和项目成功的关键。。IT项目具有以下的特性:。当前,有关信息技术的硬件、软件产品更新换代的速度非常快,因此IT项目相应的生命周期也越来越短,甚至,时间成了决定项目成败的关键因素。所以,IT项目对时间具有严格的要求,因此具有紧迫性。。IT项目在实施过程中,客户对其需求的概念非常模糊,但随着系统的分析、设计和实施,客户的需求意识被不断激发,这就会导致相关的:..文档、界面及程序需要进行不断的修改,并且在不断的修改过程中很可能又会产生新的问题,所以IT项目具有需求模糊性。。IT项目的高风险性主要体现在新技术的应用、需求的模糊性以及项目当然紧迫性三个方面。。一是,IT项目工作具有很强的技术性,需要高强度的、大量的脑力活动;二是,在IT项目的各阶段还是会需要许多的手工劳动。因此,IT项目是集劳动密集型与智力密集型与一体的项目,人力资源对其具有巨大的影响。三、。。。。四、IT项目人力资源管理的具体体现IT项目人力资源管理的具体体现人员计划的编制、项目团队的建设、项目团队的管理三个方面。,人员编制安排应当包括五部分:项目领导小组、项目集成管理小组、项目顾问、技术支持组、工程实施组。IT项目启动后,项目经理就必须制定一个周密的项目组织规划,而人员组织的规划是项目组织规划的主要内容之一。项目经理在进行人员计划时,只能定义出需要的角色和人数,不能对人员进行更具体的安排。在矩阵式的结构组织中,人员安排是非常灵活的,不同项目间都存在人力资源的相互竞争。、在对人力资源进行计划时,需要对人员的利用率、生产效率及人员的成本进行综合衡量、考虑。各个岗位的人员能力需求要根据岗位的要求进行设置,不需:..要对人员的要求过高,只要能够满足岗位的要求就可以了,要求太高会提高人力的成本,但是过低又不能满足IT项目的正常需求。在计划制定的同时,还应该重视相关人员的项目进出时间段,明确各个阶段、各个时期需要的工作量和人力资源需求。在整个项目的开发过程中,虽然测试人员与配置管理人员的工作一直持续着,但其工作量仍有轻重之分,在工作量少的时候,应该将暂时闲置的人员归还到原来的部门,使人员的等待损耗得以减轻。,就需要按计划进行相应的人员招聘,建设项目团队。项目团队本身具有具有目的性、临时性、团队性和多样性,因此,要建设好项目团队,就得挑选好的适合的项目人员。人员的挑选先从内部选拔,在组织内部找不到适当的人员,项目经理再从社会上招聘需要的人员。项目经理还要对项目人员进行定期的考核,了解成员的性格特点与特长,再为他们分配合适的工作,尽量发挥他们的特长,让每一个人都从事自己喜欢的工作。在人力资源的配置方面,应当坚持三个原则,分别是技术优先原则、技术互补原则、技术和管理并重的原则。IT行业具有很强的专业性和综合性,而且发展迅速,IT项目的成功不仅要掌握先进的技术和拥有多个专业的技术人员,还要有高效率的管理活动。建设的项目团队是否合理,相关人员是否能够满足项目需要是项目顺利进行的关键问题。如果找错了人或是把人放在了错误的位置上,都有可能导致IT项目的失败。,能有今天是“三分靠技术,七分靠管理”。可见,不管你是一个大国,还是只是一个团队,要想成功,管理才是关键。同样的项目团队由不同的管理者带领,其团队的开发质量、项目进度及团队精神都是截然不同的。如果没有管理好项目团队,就算你的个人能力再强大,项目都会以失败告终。为了确保IT项目的顺利实施,项目经理应该在营造良好工作氛围、明确共同目标及制定规章制度等方面做好工作。:..现代企业的人才竞争激烈,当中也会出现“妒才的小人”。他们嫉妒他人的杰出表现与成就,每天都在想方设法的打压、破坏。这样的人如果不去除,很容易造成了大环境的风气不正,久而久之,企业里也只会剩下一群毫无生产力且相互牵制的“妒才的小人”,企业将面临危机。但是在项目组织内部,只要大家齐心协力,完全可以营造一个团结向上、积极进取的工作氛围。为营造良好的工作氛围,项目经理应该采取一些措施,奖罚公正分明,对业绩突出者要让其物质精神双丰收,对出工不出力的人要使之得到相应的惩罚;项目经理不能独自承担所有的苦和累,要让每一个项目成员都承担相应的压力,最好达到管理的最高境界——“你不干,别人还在拼命为你干”。当然,在生活中,要尽力关心照顾每一位成员,让大家感受到集体的温暖,还举办一些集体娱乐活动,增进成员间的感情,培养团队精神。,由于看待问题的角度和地位不同,对项目的期望值与目标也有所不同。一个好的项目经理,不仅能够准确把握每个员工的不同心理,理解他们各自的想法,并且能够帮助他们,使之树立共同的目标,达到劲往一处使的状态,使团队成员的各自努力转化成合力。“无规矩不成方圆”。小到一个学校,大到一个国家,都制定有相应的规章制度。一个合格的管理人员首先是一个制度的制定者,当然这个制度也包含了很多方面,如奖惩制度、保密条例、财务制度、组织条例、纪律条例等。制定了规章制度,执行起来也是有一定的讲究。破窗理论证明,对于违背制度的行为必须及时制止,不然的话,长期下来就会蔓延、滋生、助长一些违规行为和不良风气。IT项目经理是制度的监督者和制定者,但更应该是制度的执行者,并带头做好一定的表率作用。五、结语现今IT项目与IT企业都处于飞速发展阶段,而阻碍行业发展的重要因素就是人员的流动率过高,企业难以找到需要的人才、留住合适的人才。要解决该问题,企业应该提高员工的满意度,完善激励机制,加大人员培训力度,帮助员工树立正确的人生观等等。:..

IT项目人力资源管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小427 KB
  • 时间2024-03-29