qc设备管理员工作职责与职位要求【16篇】.docx

该【qc设备管理员工作职责与职位要求【16篇】】是由【小鱼不听话】上传分享，文档一共【42】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【qc设备管理员工作职责与职位要求【16篇】】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。qc设备管理员工作职责与职位要求【16篇】qc设备管理员工作职责与职位要求【16篇】篇11、负责部门仪器、设备的申报,urs和dq的起草,仪器设备的自校和外校等管理工作。2、负责仪器操作类sop及仪器维护类sop及其他仪器校验、验证等sop的起草及变更工作;3、负责部门仪器、设备的维护保养及操作规范性等培训工作;4、负责部门仪器、设备维护保养计划的制定以及日常维护保养工作的巡检和跟踪;5、负责部门仪器、设备一般故障的确认与排除,及其它故障的外联维修工作;9、协助部门领导起草仪器年度校验总计划和年度维保总计划;10、配合部门领导做好发生oos及偏差时本职岗位内的调查工作;2、具备英语读写能力;具有至少2年及以上qc设备管理岗位工作经验。3、能够根据相关法规或指南独立起草qc分析设备的验证方案和报告,熟练掌握qc部相关仪器的操作(如:hplc、gc、uv、ir、toc、箱体类设备、电子天平等)4、熟悉中国、欧洲及美国gmp规范、药典要求,能够熟练掌握omcl校验指南、中国计量检定规程、中国计量校准规范等对分析设备校验的要求;5、具有严密的逻辑思维,具备良好的沟通、协调能力、专业指导能力以及书面表达能力。qc设备管理员工作职责与职位要求【16篇】篇2提供和维护为实现服务的符合性所需的基础设施设备及工作环境。适用于为实现服务的符合性所需的基础设施设备和工作环境的管理。、物业服务中心负责对实现服务符合性所需的基础设施设备进行控制。。为实现服务符合性活动所需的基础设施设备包括:工作场所(办公场所、健身娱乐场所、配电房、设备机房等)、服务设施(软硬件及管理网络、通讯设施、运输设施、水电气供应、道路及排污管线等)、支持性设备和工具(如维修用的设备和工具等)。,并作好验收记录。,确认满足要求后,填写《设施设备及资料交接清单》,并作好备存。,验收合格后填写《验收鉴定评卷》存档。,验收小组与开发商协调处理;采购设施设备或公司大中型维修工程验收不合格,管理部、工程部与供方协商解决,并在《设施设备及资料交接清单》上记录处理结果。服务中心负责制定设施标示卡,规定设施责任人,工程部负责配合建立《设施设备管理台帐》。,相关操作人员应由人力资源部组织培训、考核合格后方可上岗。对国家有规定的特殊工种,要求操作人员持有相应的国家授权管理机构颁发的上岗证方可上岗。《设施设备日常保养项目表》,规定保养项目、频次。物业服务中心根据要求执行,并在每季度第一个月报工程部,工程部将《设施设备日常保养项目表》整理入档并作为年度检修计划的依据。《设施设备年度检验、检测计划》发至各部门,在计划日期7日前通过办公平台通知检测单位和受检单位进行检验、检测,并将结果登记在《设施设备管理台帐》上。,并填写《设施设备检修单》;无法排除的故障,工程部协助处理。,以便于维护保养。,确保适宜的工作条件。,由使用部门填写《设施设备报废单》报工程部、管理部审核,经总经理批准后报废。公司各部门根据各自的业务范围,确定并管理为实现服务符合性所需的工作和生活环境中的人和物的因素,根据服务作业需要,负责确定并提供作业场所所必须的基础设施,创造良好的工作环境,包括:、消防器材保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全。、电、暖设施进行控制,确保员工服务符合劳动法规的要求。qc设备管理员工作职责与职位要求【16篇】篇3(1)认真贯彻国家和上级部门有关环境职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。(2)设备工程部是设备(包括各种物料管道)、建构筑物、道路、三废排放设施、工业防尘防毒设施设备、特种设备、公司供用电及照明等设施和工程项目的归口管理部门。(3)负责组织对本单位的危险源、环境因素进行辨识、评价、更新和学****并制定措施或管理方案加以控制。(4)负责对本部门员工进行环境职业健康安全知识的教育和培训,包括应急预案的培训和演练,不断提高本部门员工的环保和安全意识。(5)在委外工程施工,安装、改装、拆装和修理设施、设备时,应签定正式的包括环境职业健康安全方面的有效的合同,明确相关方在提供服务期间的环境职业健康安全管理责任,并监督落实。(6)负责落实新建、扩建、改建项目环境职业健康安全管理“三同时”工作。(7)负责对锅炉、压力容器及其安全附件和起重设备(包括吊机、电梯、电葫芦)、厂内机动车辆的维修管理和年检、复审工作。(8)组织落实日常检修和年度设备大、中修安全措施计划。(9)负责设备和工程项目环境职业健康安全事故的管理工作。(10)在进行固定资产、备件、工具的购置时,负责落实环境职业健康安全要求。(11)负责消防设施及其监控系统的维护和保养,确保消防设施的有效性。(12)认真履行环境职业健康安全管理体系文件内规定的本部门的各项具体工作。qc设备管理员工作职责与职位要求【16篇】,不得擅自离岗,工作去向须向工程主管报告。、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况,及时调整设备运行中的偏差,处理设备隐患。,应及时报告工程主管,以便组织抢修。重大设备故障时,工程主管应立即组织修理,必要时联系厂家维修。,发现问题未记录,一切责任由当班人员负责。,做好接班准备工作。在确认交接设备运行良好,使用设备齐全,值班场地清洁,值班记录准确完整后进行交接班工作。,任何承包出去的工程项目均须按供方管理规定和统一采购管理规定执行,因工作需要的加班必须事先经工程主管同意方可。,确保管辖范围内一切设施、设备的正常运行。,严禁大声喧哗、打闹嬉笑或工作时吸烟。,除在维修单上做好记录外,必须在《巡视检查记录表》上的记事栏进行详细记录,以便主管随时检查。(如断电、漏水、电器或电路短路等)维修员不得接受其他部门或业户的邀请私自进行维修。凡属业户委托维修项目,须由管理处统一安排方可进行,进行业户室内维修时,必须有业户陪同或业户代表在场方可进入室内维修。,必须把'禁止合闸'的标示牌挂在手柄上。,戴好手套,穿长袖和长裤的工作服。,应检查工具有无遗忘,并须将拆动部分恢复原状。,调换灯泡时须停电作业。,必须做好通风降温措施,禁用易燃油类或挥发性液体。,要保持工作服干燥,养成穿绝缘鞋、戴绝缘手套的好****惯。,便于取用的地方,且保持消防设施的良好使用状态。qc设备管理员工作职责与职位要求【16篇】篇5(1)认真贯彻《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《献血法》等法律规定,依法执业,卫生技术人员合法执业率达100%。(2)严格执行政府办非营利性医疗机构的政策规定,规范服务行为。(5)医务科独立设置,并按有关规定配备管理人员,认真履行其职能。医疗服务质量监控科要独立设置,并有2名以上专职卫生技术人员,认真履行其职能,落实好文件要求。(6)避免医疗技术事故的发生;责任事故为零;医疗纠纷*率为零。(6)首诊确诊率在80%以上,手术前后诊断符合率≥90%,临床诊断与病理诊断符合率在90%以上。(11)大型仪器检查阳性率≥60%(*光机检查阳性率≥50%)。(2)认真做好卫生科技工作,%。(3)认真做好继续医学教育工作,完成继续医学教育工作要求。%。(1)加强设备配置管理,单位2万元以上设备的配置,内部要有可行性论证和经济效益分析,5万元以上设备的配置要将论证报告和有关资料报市卫生局。(2)加强设备使用管理,建立健全设备管理组织和各项登记制度,使用要符合安全操作规程,定期保养维护,杜绝安全事故发生。(3)大型医疗设备配置和使用要取得“三证”,严禁购买“二手货”。(4)认真执行国有资产管理办法,严格设备报废管理,防止国有资产流失。领导重视,组织健全,加强红会自身建设,认真履行工作职责,及时完成上级组织交给的指令性工作。qc设备管理员工作职责与职位要求【16篇】篇6目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点,采取一系列技术的、经济的、组织的措施,力求设备寿命周期费用最经济,综合效率最高,从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点:一是全过程(一生)管理;二是全员参加管理(从企业领导到生产工人);三是价值管理。全过程管理是基础,全员参加是手段,价值管理是目的。搞好设备管理工作,必须根据国家及各部委颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。企业按照上级规定,根据本单位生产规模与实际需要,建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍,制定切实可行的管理制度。公司经理和生产主任等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程,对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理(副厂长)主管设备工作,同时根据需要设置设备综合管理小组。综合管理小组在主管经理(厂长)领导下,负责设备技术管理工作。配备管理设备的专职人员,车间由一名副主任主管设备,工段、班组也有兼职设备员;形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程,以使工作有章可循。在企业中,直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人,而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此,完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素,要充分调动生产工人和维修工人的积极性。制定《设备技术管理制度(试行)》,要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。搞好设备润滑,坚持“五定”(即定人、定点、定质、定量、定时);和“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整,地面清洁。应加强静密封点管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率。要搞好环境卫生,做到文明生产。设备综合管理是广义的设备管理,即设备的技术和经济的全面管理,要做到技术上先进,经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态:一是设备的物质运动形态,包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值运动形态,包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理,后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此,设备管理要最终取得两个成果:技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态,另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经济管理二者必须紧密结合,以求获得设备寿命周期费用最低,设备综合效能最高。设备从规划到设计、制造阶段,费用是递增的;安装阶段以后费用开始下降;运转阶段的费用大体保持稳定的水平,而且历时较长;最后费用再上升,说明设备已到了应进行修理、改造或更新的阶段。对使用单位,购置新设备时不仅考虑购置时的购置费(即生产费),还要考虑设备在运转阶段的使用费(或维持费)。设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施,使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段,而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济,即设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期费用包括设备的生产费用和使用费用。生产费用是设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用,一般是产品的售价。使用费用(又叫维持费用)是设备在使用阶段付出的费用,包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等,要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态,而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较,力求获得最佳的经济效益。