该【基于成本的精益生产体系在流程型制造企业中的应用的综述报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【基于成本的精益生产体系在流程型制造企业中的应用的综述报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。基于成本的精益生产体系在流程型制造企业中的应用的综述报告精益生产体系是一种以最小化浪费为目标的生产流程管理方法,它于20世纪80年代在日本丰田汽车公司首次被应用并得到了成功的验证。基于成本的精益生产体系可以帮助流程型制造企业提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和客户满意度等方面的表现。精益生产体系是一种以价值流图为基础的生产流程管理方法。价值流图是通过生产流程画出来的一幅图表,它可以帮助企业识别生产流程中的浪费并进行优化。精益生产体系通过优化生产流程来降低生产成本和提高生产效率。在生产过程中,通过与客户反馈信息来不断改进生产流程,以满足客户需求。这种方法是一种灵活的生产流程管理方式,它可以适应多变的制造环境。对于流程型制造企业来说,这种方法是一种非常有用的生产流程控制方式。价值流图不仅适用于制造流程,还可以用于服务业的流程管理。在服务业中,价值流图对于识别流程中的浪费和瓶颈非常重要。它可以帮助企业优化服务过程,提高客户满意度和服务质量。在服务领域中,价值流图也被称为服务价值流图。服务价值流图可以将服务流程分解为一系列步骤,并对每个步骤进行分析和改进。通过这种方式,可以实现服务流程的优化和改进。除了优化生产流程,精益生产体系也关注员工培训和团队合作。它认为,员工的素质和团队的协作是提高生产效率和产品质量的重要因素。因此,在企业实施精益生产体系的时候,必须对员工进行培训,教育员工如何使用生产工具和技术。同时,企业也需要激励员工加入到协作的团队中,共同协同工作,提高企业生产效率。总之,基于成本的精益生产体系是一种以优化生产流程为基础的生产流程管理方法。它可以帮助企业降低生产成本、提高产品质量和客户满意度。对于流程型制造企业来说,它是一种非常有效的生产流程管理方法。在企业实施精益生产体系的时候,除了优化生产流程,企业还需要关注员工培训和团队合作。通过这些措施的应用,企业可以提高生产效率和产品质量,增强企业的竞争力。
基于成本的精益生产体系在流程型制造企业中的应用的综述报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.