下载此文档

在建工程项目管理信息系统剖析.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约34页 举报非法文档有奖
1/34
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/34 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【在建工程项目管理信息系统剖析 】是由【书生教育】上传分享,文档一共【34】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【在建工程项目管理信息系统剖析 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。在建工程项目管理信息系统班级:14信管B班学号:14202235姓名:,并收集有关信息来计算挣得值和绘制S曲线,能够进行复杂的时间和资源调动,还能够帮助进行风险剖析和形成适宜的不可预示费用计划等等。比如,项目计划图表(PERT图、甘特图)的绘制,项目重点路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的拟订与调整以及动向控制等都能够借助于项目管理信息系统。项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法,主假如运用动向控制原理,对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较,找出偏差,剖析原因,采取举措,进而达到控制效果。因此,项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来,随着我国市场经济的不断深入,世界经济一体化进度的加速,无论政府公共投资,仍是公司建设资本的管理均体现出新的特点。主要表现在以下5个方面:1)工程数量和种类多、投资本额大,建设、管理任务十分沉重;2)项目建设周期加速,进度、资本、质量管理难度加大;3)项目资本根源多样化,资本计划性要求增强;4)资本支付要求更为正确、实时,尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注;5)工程项目投资透明度要求提高,资本的使用及效益需接受更多部门和社会的监察。在这样的背景下,怎样有效地对在建工程项目及资本进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制,已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体系的影响,尤其是管理手段的限制,虽然投资管理体系、方式发生了一定的变化,投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题:1)由于缺乏先进的信息管理平台、手段,各级管理者难以实时地认识、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况,造成“三边”工程大量存在;好多项目不能实时支付工程款;款项拨出后不能真实到施工单位;完工很多年仍不能决算等。2)随着基建投资项目的增多,管理信息的正确性、实时性难以知足各级管理的需求。3)由于不能实时掌握有关的进度、完工信息,对工程项目资本使用和筹集难以进行正确的计划。4)不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资本的管理要求,很难合理、科学地进行项目资本的统筹规划,容易累积成管理中的问题。5)工程文档(如设计、概预算、合同及合同更改资料、发票等)的管理利用有好多困难,经常性的查找耗资很大的人力,更谈不上利用文档进行项目的控制。依赖传统的手段、方式解决存在的问题拥有很大的难度,也不能从根本上解决,必须依靠先进、科学的技术成立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。“在建工程项目管理系统”是合用于各类建设单位及其主管部门的一套在建工程项目管理系统。该系统采用科学先进的现代化管理理论和管理方法,以各级工程项目为主体,以各类合同为主要切入点,以工程项目资本流为主线,以实现工程项目共同管理、信息共享为目标。经过对在建工程项目全过程大量的、动向的数据和信息实时、正确的剖析和办理,实现整个建设项目资本、物资、成本预先计划、事中控制和过后反应,进而达到合理利用资源,增强公司应变能力,提高资本使用效益的目的,使工程项目管理更为科学。为基础,采用目前国际流行的操作系统平台,运用大型数据库技术,宽泛采用目前软件开发设计中的软构件、中间件、WEBSERVICE、XML等新技术,成立了高效、迅速、通畅的在建工程项目管理信息系统网络平台。此外,系统采用功能模块化构造设计,拥有较强的易用性、安全性、重用性及可扩展性,开发设计采用C/S和B/S两种架构,实现多种运行方式,拥有与通用的财务软件及ERP软件的接口,业务流程及各功能实现灵活的客户化定制,知足了在建工程项目管理各环节的功能需求。系统采用业界比较流行的5层2翼的系统模型进行设计。上层应用:共同工作流管理,招标采买,合同管理,工程管理,施工现场管理,资本管理,材料管理,决议支持。平台架构:,开发架构为C/S(用户终端)和B/S(系统配置管理)。运行环境:应用服务器(XML)。数据库:Oracle,SQLserver,DB2,Other。远程通信:TCP/IP。操作系统:Windows系列。(1)技术可行性剖析公司目前拥有30多台计算机、6台智能互换机、1台打印机和复印机。在设备方面,公司的计算机、打印机和复印机已经知足系统应用的需求。该系统对软件没有太高的要求,市场上存在的系统软件足以知足系统各个方面的要求。开发人员拥有专业知识,已成功开发了一些复杂的管理信息系统,而现在要开发的工程项目管理信息系统是比较简单的,在开发技术上不存在难题。虽然公司中大部分工作人员对计算机知之不多,可是在公司的建立部门和材料部门的大多半职工有一定的计算机应用能力,能够对平时的工作业务进行简单的操作和管理,并能自行清除平时工作中随时可能碰到的突发情况。(2)经济可行性剖析在利用现有设备的基础上只要购置少量新设备即可。本系统投入运行后,可进一步实现公司业务流程自动化,减少人力费用,极大提高工作效率。进而达到方便公司自己业务管理、提升公司的营业额与效率和加速发展的目的。3)管理可行性剖析公司领导特别支持本系统的开发,公司的管理制度和管理方法虽待改良,但基本科学,规章制度齐备,原始数据完整、正确。综上所述,公司工程管理信息系统的技术成熟、完备,测试手段可靠,拥有优秀的效益,因此本系统开发工作可立刻进行。,。,准时交托工程是公司履约能力的重要体现。进度管理鉴于承包合同的工作范围、时间节点,要求进行工程项目的进度计划编制,并时刻监控项目的各项工作进展,实时采取举措更正偏差,以保证项目在预准时间内成功交托。进度管理对于承包公司来说,收入合同是承包公司项目收入的根源收入合同的管理睬记录着从合同从签署到、预付、进度款、更改/补充、结算整个过程,而这一过程也决定了项目的“开源”能力及合同管理能力。工程合同管理是整个SuperPIP产品的核心组件之一。费用管理成本控制是项目管理的核心内容之一,是查核项目绩效的一项重要指标。投资成本组件在吸取国际先进合同管理思想的基础上,联合国内项目对投资成本与合同管理的传统实际需求研发,是整个SuperPIP产品的核心组件之一。工程分担保理项目成本管理体现的是公司内部管理水平,水平的高低,直接影响收益空间的大小。工程分担保理涵盖了从分包商、分包申请、招标/比价、分包合同签署、分包合同执行、分包合同结算的全过程管理。分包工程的成本控制是工程成本“节流”的核心之一,特别是对分包合同的更改/补充、工程量估算与审核(单价合同)的管控,会直接影响到项目的整体成本与收益水平。物资管理项目物资占项目整个成本的比率在40-60%左右。如果业务管理流程与制度不清晰的话,往往会因为不合理的采买招标策略或物资材料超领、浪费而造成项目收益的侵害。物资管理涵盖了从供给商、需求清单、采买申请、招标/比价、物资合同签署、物资合同执行、物资合同结算、入库、出库领用、调拨、返料、库存的全过程管理。甲供材料的关着重点是物资入库到领用的过程,而自购物资则需要关注从需求、招标、合同、入库、出库到库存的整个生命周期。施工管理施工管理主假如要保证现场施工过程知足工程目标及行业规范要求,包括施工三措、动工审批、施工日志、停电申请与计划、交工查收、竣工查收、施工期报等内容,实现施工过程的方案、过程监控与查收的闭环管理。质量管理质量管理是为保证产品质量所进行的检查、计划、实施、协调、控制、检查和办理及信息反应等各项活动的总称,是围绕质量计划对项目的质量活动进行目标管理的系统。质量控制组件是依据国际质量管理标准ISO9000和国家有关质量查验与评定标准进行设计的系统。安全管理安全管理是项目管理的重要组成部分,贯串项目的全过程。安全管理组件是围绕安全计划对项目的安全活动进行目标管理的系统。是在项目主体进度下,以危险源辨别和预防为核心,围绕安全检查和安全查核工作展开的记录与追踪。文档管理文档资料管理是辅助公司组织和个人,围绕各样根源的知识内容,利用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在公司个人、组织、业务目标以及经济绩效等诸多方面形成知识优势和产生价值的过程。文档管理组件实现知识文档与项目管理过程的完美联合,始终贯串项目的经验模板、启动、执行、控制、收尾过程的各个环节。该组件不单能够收集各个组件模块产生的知识文档,还能够方便、灵活地管理公共、项目及个人文档。在项目的阶段性达成或项目竣工时,知识管理能够按文档分类体系来整理、归类、打包与移交。经过集中式文档管理,在达成文档交付的同时,为公司积累了一套完整的项目技术与管理资料。综合剖析综合剖析是鉴于系统收集的各样业务信息,经过加工、条件与栏位设置来进行查问、监控与报告。该组件包括项目、进度、合同、物资、文档等各方面的查问与报表。剖析结果为项目决议提供依据,服务于公司决议层及项目管理层人员。所有的查问报表均能够打印、预览,或许输出为MSEXCEL、WORD、PDF等格式。流程管理工作流管理系统是SuperPIP的组成部分,实现了与进度、投资、质量、知识等组件的无缝集成,可有效支撑在大并发用户量、大数据量的公司级应用环境下高效、稳定运行。贴近国内公司应用****惯研发,完美适合国内用户的流程需求。系统设计切合工作流管理结盟(WFMC)规范,由工作流开发环境、工作流引擎、工作流客户端、工作流监控与管理工具4个部分组成。经过开发环境进行流程定义、依靠流程引擎实现流程流转、采用鉴于Web的客户端和管理监控工具达成对流程的定义、调整、监控与审计。报表管理报表管理可为管理员提供维护报表信息功能,在该模块中显示系统中预置的所有报表,分类显示属于什么组件什么模块,以及报表的创立者等基本属性。管理员可根据需求自已定义好报表后,并将报表模板文件放至系统规划的目录,然后在此模块定义报表基本属性即可让所有用户接见。定义报表的方式有两种,一是用专业报表设计器,该方法适合对系统比较熟悉的管理员,或许由软件提供商辅助定制。二是用已OEM在系统中的即时报表工具。目前,SuperPIP已和润乾公司成为紧密合作伙伴,将完整的报表组件集成入本系统中,并对系统中的主要业务对象进行了语义化办理,普通用户经过即时报表提供的向导工具即可达成报表的制作。权限体系围绕项目管理,公司将产生大量的过程信息、报表和文档资料。在统一平台中允许组织内部甚至外部单位的多个用户,同时接见多个项目实现共同工作。在信息共享的基础上,为了保障这些构造化和非构造化信息的安全,防备数据未经授权而被意外泄露和窜改,系统构建了完善的三级权限体系,严实控制所有接见用户的系统存取权限。(1)数据流图1)顶层数据流图。根据对销售及有关业务流程的剖析。对顶层数据流图进行剖析后,发现在建工程销售管理模块可进一步细分为产品信息管理、客户信息管理和销售信息管理三个子模块,因此销售管理信息系统能够被区分红产品信息管理、客户信息管理、销售信息管理、财务信息管理、库存管理5个模块。下面分别对这5个部分的数据流进行详尽剖析。2)产品信息管理数据流图。产品信息管理主要进行的是销售人员对产品信息的录入、更新、查问工作。、物资、工程、文件、估算、决议等方面的管理工作,包括9个功能模块。1)系统设置:包括系统运行参数、用户安全管理、词典库管理、业务流程管理等功能。2)工程管理:包括工程分级、工程信息录入、工程文件、工程概估算等功能。3)招标采买:包括招标通告、投标单位信息、招标结果、招标合同样功能。4)合同管理:包括合同录入、合同更改、合同(付款)查问等功能。5)资本管理:包括资本申报、资本审核、资本审批、资本拨款等功能。6)审批管理:包括对审批权限的控制、审批流程的定义、审批结果查问等功能。7)材料管理:包括材料入库、材料出库、材料退货、材料价钱、材料统计等功能。8)统计剖析:包括已完工投资、已付工程款、工程结算汇总、工程实际成本、工程情况简介等功能。9)数据管理:包括数据上报、数据接收、数据备份、数据复原、上报日志等功能。系统功能框架如图1所示。、2、3(一式三份)D5产品销售单1、2、3(一式三份)D6办理后的产品销售单1、2D7发票联D8办理后的产品销售单3D9存根联D10记账联D11办理后的产品销售单1D12发票1D13发票1D14办理后的产品销售单1D15出库单)客户信息管理数据流图。客户信息管理主要进行的是销售人员对客户信息的记录、查问、统计工作。。、)在建工程销售信息管理数据流图。销售信息管理主要进行的是销售人员办理客户购买需求,并且录入、查问、统计销售信息的工作,。。

在建工程项目管理信息系统剖析 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数34
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人书生教育
  • 文件大小136 KB
  • 时间2024-04-13