工程咨询有限公司项目经理部工作考核办法(WORD7页).doc

该【工程咨询有限公司项目经理部工作考核办法(WORD7页) 】是由【春天春雨】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程咨询有限公司项目经理部工作考核办法(WORD7页) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目监理部工作观察方法(校订版暂行)1、目的为了充分调换项目监理部人员的工作踊跃性和主动性,建立健全核查系统,量化对项目监理部工作的核查内容和标准,明确赏罚条例,特拟定本方法。2、合用范围本方法合用于企业对项目监理部的工作核查,关于到核查时建立不满6个月的项目监理部不在核查范围内。3、,每年组织一次对项目监理部工作的核查。能够依据实质状况,与每年一次的常例性内部管理审查联合在一同进行。、总工程师、总工室主任、人力资源部经理、工程监理部经理、经营开发部经理、财产财务部经理、综合办公室主任、信息档案室主任组成,参加对项目监理部工作的核查。、规范和企业有关规定张开监理业务,保证履行监理合同,同时项目监理部应增强自己建设,不停提升监理水平。依据监理规范、监理规程的要求,以及企业管理手册、程序言件的规定,开展监理工作,工程监理部依据巡回检查、核查标准及有关文件对项目监理部的平时工作张开状况进行巡回检查,均匀每次巡检发现问题不超出3个。在企业内部管理审查中,发现问题总数不该超出4个。努力做好监理服务工作,保证顾客满意度检查得分知足分解指标要求,报送的顾客满意度检查表必然署名、盖印齐备,真切有效,署名人员应为工程部经理以上人员,盖印应为建设单位工程部业务章或公章。凡签章不齐备或不符合要求的顾客满意度检查表,视为不合格。项目监理部应依据企业要求在规准时间内向企业有关部门报送有关资料,报送的实时、正确率应为100%。总监应准时参加企业管理例会,并在会后2日内将管理例会精神向职工传达,留有内部会议记录。项目监理部应依据监理拜托合同商定,实时催收监理费,保证监理费实收率达到95%以上。项目监理部应踊跃参加企业组织的各项活动,依据参加活动状况和活动名次等综合考虑得分。项目监理部应努力建立友好、团结的项目部,不发生因内部团结问题向企业投诉。项目监理部组织内部学****及会议状况,应不低于每周一次的标准。项目监理部应努力做好自己建设和服务工作,保证顾客投诉0发生率。安全、质量事故0发生率,如发生安全、质量事故,保证无监理责任。项目监理部的监理奏效及内部管理较好,促成企业承接后续工程。支持企业网站建设,踊跃投稿;图书管理规范,项目监理部的完工文件(包括纸介质版和电子版)能依据企业要务实时归档。应依据监理规程要求达成监理规划的编制和报审工作,并报工程监理部备案。核查目标为一次报审经过。项目监理部应增强内部管理,对基础设备和检测设备的管理符合程序言件要求,办公环境卫生、整齐,依据企业要求衣着工服和佩带劳动保护用品,从整体上反应企业的精神容貌。4、,由项目总监理工程师对核查期内核查指标的达成状况进行总结、上报,见附件1。,由分管工程监理的副总经理负责组织核查组对项目监理部的工作进行核查,第一确立核查范围,核查内容依据项目监理部工作的范围和标准,采纳打分的方法,见附件2、3、4、5。、年关总评的方式,实得分占应得分的百分比为最后得分,最后得分高于95分(含95分),为好;85~95分(含85分),为较好;60~85分(含60分),为一般;60分以下,为差。,将采纳一票反对制,撤消被评比为优异项目监理部的资格,年关总评为差。×3(n为巡检次数),1个扣1分,因巡检问题在企业管理例会上被通知的项目监理部,每通知一次扣3分。,每超出1个扣1分。。,监理规划、分解目标、进场检查报告、人员状况表、工作月报、安全检查记录、巡检整顿状况,顾客满意度检查表、分解目标完成状况等应报送企业的资料,一次不实时交扣1分。,。,按月监理费回收率均匀值计算,不低于95%,每差1%扣1分。。,每一次扣2分。,。(),每次扣5分。、质量责任事故被通知,一次扣5分,年关总评为差。,每促成企业承接一项后续工程加1分。:各项目部每年向企业网站投送新闻稿件并被采纳数大于等于4条得40分,大于等于2条得20分,少于2条不得分。完工项目图书送还状况:无抛弃缺损得20分,抛弃少于5本得10分,抛弃少于10本得5分,抛弃10本以上不得分。完工项目档案归档状况:依据企业档案归档管理方法的要求,关于能够实时且圆满归档的得20分,关于实时但不圆满或不实时但圆满的得10分,关于不实时且不圆满的不得分。项目部报送电子版文件资料状况:依据电子版文件归档及上报要求,报送及时且圆满的得20分,报送实时但不圆满或不实时但圆满的得10分,报送不实时且不完整的不得分。,报审不实时扣2分,未能一次经过扣1分。:各项目部应有效保护企业配置的基础设备,项目完工时若设备耗资率高于正常值,按以下公式计算分值:10-经济损失÷500,本项满分为10分,最低分为0分。各项目部应有效保存企业配置的基础设备,项目完工时项目部基础设备台帐应做到帐实符合,若设备出现抛弃,造成经济损失,按以下公式计算分值:10-经济损失÷500,本项满分为10分,最低分为0分。各项目部应有效保存企业配置的查验检测设备,项目完工时若查验检测设备耗资率高于正常值,按以下公式计算分值:10-经济损失÷500,本项满分为10分,最低分为0分。各项目部应有效保存企业配置的查验检测设备,项目完工时项目部查验检测设备台帐应做到帐实符合,若设备出现抛弃,造成经济损失,按以下公式计算分值:10-经济损失÷500,本项满分为10分,最低分为0分。各项目部应有效保持办公环境的整齐、有序,内审开出与环境有关不合格项扣10分/个,内审开出与环境有关察看项扣5分/个,内审合格得满分,本项满分为10分,最低分为0分。各项目部职工应按企业要求一致着工装,佩带胸卡及有关劳动保护用品,公司综合办公室会不按期安排检查,检查时发现一次不合格得零分。各项目部应真切记录职工的出勤状况,企业综合办公室将安排不按期检查,检查时发现一次不合格得零分。各项目部应踊跃参加企业组织的各项活动,企业综合办公室将依据参加次数给出得分,每少参加一次扣4分,本项满分为20分,最低分为0分。各项目部参加企业组织的各项活动的获奖状况,将获取相应分值,一等奖4分/个,二等奖2分/个,三等奖1分/个,本项满分为10分,最低分为0分。各项目部应有效使用企业配置的电脑等电子设备,每季度因人为使用保护不妥造成的维修不得超出二次,从第三次开始,每次维修扣5分,本项满分为10分,最低分为0分。%,或信息档案室和综合办公室打分低于80%时,撤消项目监理部评比优异项目监理部资格。,在年关将被评为优异项目监理部,此中表现特别突出的项目监理部将有机会获取企业特别奖赏。,将撤消年关参评优异项目监理部的资格。。本方法自2007年4月起履行,原办字发文002号《项目监理部工作观察方法(暂行)》同时取销。北京帕克国际工程咨询有限企业2007年3月主题辞:企业核查方法审查:杨玉华打印:冯彦项目监理部工作达成状况自查统计表项目监理部名称附件1序号核查项目核查内容核查指标自评状况1监理工作张开状况巡检发现问题n×3个(n为巡检次数)2内审发现问题个数4个3顾客满意度顾客满意度分解指标要求4报送资料状况正确率、实时率100%5参加企业管理例会及传达会到会率100%议精神等状况传达实时率6实收监理费占应收监理费比实收率95%例7因项目部团结问题,反应到公次数0司有关部门办理等状况8内部学****会议状况频次每周一次9顾客投诉次数010因安全、质量责任事故被通知次数011辅助承接后续工程个数无指标要求向企业网站投送新闻并被采被采纳条数4条以上纳信息完工项目图书送还状况抛弃本数0档案室评完工项目监理档案归档状况实时且圆满价项目完工项目电子文档报送状况实时且圆满13监理规划报审状况准时达成,是否一次经过14基础设备状况圆满、帐实符合圆满综合检测设备状况圆满、帐实符合圆满办公室评办公环境保护状况洁净整齐价项目参加企业活动状况参加状况、获奖状况踊跃参加获奖状况填表:审查:年月日项目监理部工作核查表(工程监理部评分)项目监理部名称附件2序号核查项目应得分实得分说明监理工作张开状况巡检发现问题N每超出n×3(n为巡检10~30次数)1个扣1分巡检发现问题N在管理例会上被点名责备,每次扣3分2内审发现问题个数0~10不超出4个,每超出1个扣1分3顾客满意度0~1010×顾客满意度%监理规划、分解目标、进场检查报告、人员情4报送资料的正确率、实时率0~15况表、工作月报、安全检查记录、巡检整顿情况,顾客满意度检查表、分解目标达成状况一次不实时交扣1分5参加企业管理例会及传达会议精0~10一次不告假未参会扣1分,,反应到企业0~5每一次扣2分有关部门办理等状况7内部学****会议状况0~~5每一次扣5分(工程监理部、人力资源部供给)9因安全、质量事故被通知0~5每一次扣5分,评定结果为差10总分实得分:总分=实得分÷应得分=应得分:填表:审查:年月日项目监理部工作核查表(信息档案室评分)项目监理部名称附件3序号核查项目应得分实得分说明1向企业网站投送新闻并被采纳0~404≤N,得40分;2≤N<4,得20分;(单位:条)<2得0分2完工项目图书送还状况0~20抛弃10本以上,得0分;5≤N<10,得5分;(单位:本)1≤N<5,得10分;未抛弃,得20分3完工项目档案归档状况0~20归档实时且圆满4项目报送电子版文件资料状况0~20报送实时且圆满总分实得分:总分=实得分÷应得分=应得分:填表:审查:年月日项目监理部工作核查表(综合办公室评分)项目监理部名称:附件4序号核查项目应得分实得分说明1基础设备圆满率0~1010-经济损失÷5002基础设备完帐实符合状况0~1010-经济损失÷5003检测设备圆满率0~1010-经济损失÷5004检测设备帐实符合状况0~1010-经济损失÷5005项目办公环境保护状况0~10内审开出与环境有关不合格项扣10分/个,内审开出与环境有关察看项扣5分/个,内审合格得满分6职工着工服、佩带劳保用品状况0~5抽查发现一次不合格得零分7职工出勤状况0~5抽查发现一次不合格得零分8参加企业活动状况0~20每少参加一次扣4分9参加企业活动获奖状况0~10一等奖加4分/个,二等奖加2分/个,三等奖加1分/个100~10每季度因人为使用保护不妥造成的维修不得电子设备保护使用状况超出二次,从第三次开始,每次维修扣5分共计实得分:总分=实得分÷应得分=应得分:填表:审查:年月日项目监理部工作核查汇总表项目监理部名称附件5序号核查项目权重实得分说明1工程监理部评分状况70%2实收监理费占应收监理费比率10%以月监理费回收百分比均匀值计算,不(财产财务部供给)低于95%,每差1%,扣1分3信息档案室评分状况5%4总工程师评分状况5%能否报送实时、一次报审经过5综合办公室评分状况10%6经营开发部供给辅助承接后续工每辅助承接一个加1分程状况总分统计:审查:核查组长:年月日