新E时代人力资源营销.docx

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级管理者及一般职工也能参加到HR的管理活动中来。于是eHR应运而生了。与传统人力资源管理系统不一样样,eHR是从"全面人力资源管理"的角度出发,利用/技术为HR管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台,在知足HR部门业务管理需求的基础上,还可以够将HR管理生态链上不一样样的角色联系起来,使得eHR成为公司实行"全面人力资源管理"的纽带(如图2所示)。那么,eHR面向HR生态链上的不一样样角色,都能供给哪些功能呢?eHR之于HR部门正如图2所示,HR部门对职工进行的人力资源管理活动,包含了从人力资源计划、招聘、任职管理(人事信息管理、考勤休假管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理)向抵达员工辞职的全部HR管理职能。固然愈来愈多的HR管理活动将拜托给直线经理来实行,但HR管理系统的成立、HR管理活动的计划、管理过程的监控以及管理结果的汇总与分析都需要HR部门一致来达成,但是HR管理活动的过程将更多地受权给直线经理达成。因此,对HR部门而言,除了负责eHR平台的系统管理以外,更多地是经过eHR平台来进行HR管理活动的计划、监控与分析,而不是进行大批的数据保护,因为数据保护的工作经受权后将渐渐由直线经理与职工分担达成。自然,出于管理的需要,近似于薪酬管理这样的职能,好多公司还将以HR◆eHR之于CEO部门为主来达成。对CEO而言,eHR第一是人力资源信息查问与决议支持的平台。CEO能不经过HR部门的帮助,自助式地获取公司人力资源的状态信息,在条件赞成的情况下(要求公司业务管理系统、财务系统的基础数据比较圆满,并能跟eHR平台集成起来),CEO还可以够获取各样协助其进行决议的人力资源经营指标。其次,利用eHR平台,当某个HR管理活动的流程抵达CEO处时,CEO还可以够够在网上直接进行办理。◆eHR之于直线经理对直线经理来讲,eHR是其参加HR管理活动的工作平台,经过这个平台,直线经理可在受权范围内在线查察全部手下职工的人事信息,改正职工考勤信息,向人力资源部提交招聘、培训计划,对职工的转正、培训、告假、休假、辞职等流程进行审批,并能在线对职工进行绩效管理。◆eHR之于职工职工利用eHR平台,可在线查察公司规章制度、组织构造、重要人员信息、内部招聘信息、个人当月薪水及薪水历史情况、个人福利累计情况、个人考勤休假情况,注册内部培训课程、提交告假/休假申请,改正个人数据,进行个人绩效管理,与HR部门进行电子方式的交流等等。值得指出的是,因为eHR是成立在标准业务流程基础之上的,它要求个人的****惯遵照于公司一致的管理规范,这对实现HR管理行为的向来化是十分存心的,而管理只有成为大家共同依据的一种****惯,才能发挥最正确功能。