智能化系统工程项目施工管理.docx

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理智能化系统项目的施工管理项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程所有查收结束的整个过程中,在深入设计、设备资料采买、设备安装以致调试查收等诸多环节中,为保证工程质量,提升施工效率,保障施工安全采纳的各样系统的管理举措。这类管理一定面对整个工程中的各个方面,特别是下述重点:工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。下边我们将依据长久累积的施工经验,以及对业主要求的理解,分别予以说明:①、工程项目进度表施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审查赞同后,各单位一定环绕计划书展动工作,保证施工计划达成。对施工计划完不可的单位,总包将以文件方式通知各单位,并报业主和监理。由项目经理部依据工程的工期要求拟订,是整个工程的整体进度安排。包含:月工作计划表——每个月最后一个礼拜定出下一个月的工作计划,并提交业主方督查,针对各个子系统拟订详尽的工程施工计划。周工作计划表:每周礼拜五提交下一周的工作计划表,提交给业主审查。应严格依照月进度计划来安排每周的工作,以保证能准时按质达成月工作计划中确认的各项任务。工程进度报告:可针对状况每周或某一阶段对工程进度进行详尽的报告。编制周施工计划书、日施工计划书。各专业分包商也一定编制周施工计划和月施工计划报总包。②、工程人员配置考虑到业主要求的特别岗位,我们将装备最为优异的工程技术人员,力求在该项目上展现公司的最新技术以及优异服务。此中包含项目管理人员、施工人员。详尽资料请拜见人员组织构造。③、施工安全保证举措1)一般规定保证工程安全,实行文明施工是提升工程质量、提升施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将拟订完美的安全举措和文明施工规范,并严格督查实行。安全工作以防为主,从防患于已然着手,要将全部不安全要素除去在萌芽之中,安全举措主要包含:施工现场依据实质状况制作安全警告牌或安全标记。在施工过程中,对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”的防备,凡与安全施工有关的要采纳靠谱的防备举措。项目安全员负责拟订“四口”及“五临边”的安全防备举措,报项目经理赞同后实行,并负责检查防备举措的落真相况。施工现场每个月进行安全检查一次,并每个月开一次安全会。安全包含人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全,恪守各项安全操作规程,在施工中采纳的电气设备和资料要能知足设计要求。施工中对电缆电线的连结、防雷接地施工及各项通电试验都应谨小慎微,严格依照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行,保证产品的安装和运转安全。2)工地保险为进场施工人员购置工地保险,保障施工人员的权益。3)施工安全条例进场施工人员应严格依照施工安全条例进场施工。4)文明施工举措工地现场是公司形象和信用展现的窗口,是公司实力和管理水平的表现。本工程的施工,要严格履行有关规定、规范等,推行文明施工,保护工地现场优异的环境卫生和优异的施工次序。宿舍、库房知足消防要求。按设计架设用电线路,禁止随意拉接电,禁止使用电炉和明火烧煮食品。所有资料堆放齐整,不侵犯市政道路及公用设备。现场设置必定的安全防备设备和安全标记。工程动工前,施工单位会同建设单位对施工现场进行勘探,对可能破坏的四周建筑物、修建物、市政设备和管线制定相应的保护举措,保证施工安全进行。运输车辆冲刷洁净后方可离场上路行驶。施工时采纳低噪音的工艺和施工方法;当施工作业的噪声超出建筑施工现场的噪声限值要求时,应在动工前向建设行政主管部门和环保部门申报,赞同后方可动工。5)现场卫生设置足够的垃圾池和垃圾桶,按期搞好环境卫生、清理垃圾,施药除“四害”。夏天施工应有防暑降温举措。6)现场安全捍卫成立健全安全、捍卫制度。禁止工人在施工现场打斗打斗及进行黄、赌、毒等非法活动。④、工程文档管理工程文档包含设计图纸、设计方案、资料清单、服务协议、施工改正、各样确认书、来往传真等等与工程实行有关的书面资料。科学完好的保存整理文档,不只能提升管理水平,提升施工质量,并且能保存工程全过程的齐备记录,为此后的管理供给便利。为保证总包、分包、业主、监理等方面的信息通畅,在施工管理过程中采纳标准化文件管理。将每次的会议精神应实时形成会议纪要,以文件形式发至各单位。全面质量管理依照全面质量管理的规范对工程文档进行分类保存、分类编号、拟订索引,这将是一种切合国际规范的、科学的文档管理方法。1)质量保证机构技术工程部将成为整个项目的质量保证机构。2)质量检查和督查智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理全面推行质量管理系统,成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组,严格按ISO9002质量系统智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理标准对每道工序质量进行把关。详细包含:设计评审和考证智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理工程施工:严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行查收,施工人员一定详尽阅读并熟****设计图纸和有关资料,领悟设计企图,碰到特别状况需要改正设计图纸时,一定经设计单位或甲方赞同,并办理签证手续,不得私自改正。施工前应进行质量技术交底。静态调试和动向调试:对各设备进行单机调试,保证其正常运转;对整个系统的联网调试,保证其知足设计要求。系统的测试和查收:施工方与业主、设计院代表及监理共同对系统性能进行测试和查收。文件与记录的管理,完工图资料:3)设计、施工图纸的管理程序整个设计由项目组负责管理。增强图纸的审查,更新及规范化工作,特别是增强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。仔细做好图纸会审工作,关于减少施工图中的差错,保证和提升工程质量有重要的作用。在图纸会审前,施工单位一定向项目业主讨取施工图纸,施工单位负责施工的专业技术人员应仔细阅读施工图,熟****图纸的内容和要求,把疑难问题整理出来,把图纸中存在的问题记录好,在图纸会审时提出,并敦促业主、监理给出解决方案。图纸会审:在业主或监理的组织、领导下,有步骤地进行,并依照工程的性质、规模大小、重要程度、特别要求平分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理和施工单位提出问题,设计人员解答。关于波及面广、设计人员一方不可以定案的问题,应由甲方、监理和施工单位共同磋商解决方法。会审结果应形成纪要,由设计、甲方监理、施工三方共同署名,并散发下去,作为施工图的增补技术文件。工程督查管理此部分的任务为:负责的组长一定列席有关项目会议,并按期进行工地巡视。有关的改正纪录一定保存以便追踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目构成员一同复查改正工作指示并作出实时办理。项目工程典型的工作指示改正包含以下内容:1).经赞同的设计改正智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理2).客户指示的工作改正3).依据合约要求,经认同门路发放的改正工作指示在工作时期,负责的组长会按期与项目组复查项目工程的进度和工程设计改正状况等。在项目进行时期负责的组长整理每一工作阶段的资料,数据和项目现状,并按期更新项目纪录。风险管理保证项目中运用的技术靠谱性、先进性;保证项目管理的组织严实性,工程设计、施工、管理的谨慎性;保证实时获取项目进度中所需的各样信息;充分预计人的要素;保证项目人员所需的技术;预先安排好项目所需的辅助设备;保证最小程度的偏差损失;保证明确的责任分派原则。改正管理提出改正方将第一填写改正申请表,申请表需提交评审小组确认,评审小组迁就申请表的技术靠谱性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组主席由甲方代表和总包方指定,评审小构成员的资格确认以及人员的改正将以书面的形式通知对方。项目协分配合管理项目实行过程中的多方协分配合,将是智能化系统工程单位的主要工作之一。因为整个智能化系统工程可能不是所有由我公司生产,这就造成了多家分包单位,多个设备供给商同时进行按需供货、进场施工、进度实行等工作,为了便于工地现场的管理,为了施工的穿插进行,更加了整个智能化系统成为一个有机整体,必须由智能化系统单位进行多方面的一致协调。本公司依据上述所需进行的协调工作,以及主要需进行协调的方面和部门,将智能化系统单位一定担当的协分配合工作分别予以表达。智能化系统项目组与有关方面的配合智能化系统单位应与本工程弱电专业与其余专业工种的承包方进行协调解配合,力求做好以下几方面的工作:1).供给所需的有关设备和人员,以保证于分工交接点上能与其余承包方满意地配合,并保证负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其余有关承包方,议论、协调、落实各分工交接点。2).向其余工种承包方供给所有一定图纸和技术资料,以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。3).依照其余专业承包方所建议的,并经设计方赞同的施工程序来进行安装工作。4).将把已有设计方案赞同的施工图或图鉴要求图,以电脑软盘形式提交给本专业分包或其余工种承包方,以进行绘制综合设备施工图等。以下将分别列举智能化系统单位同主要合作伙伴之间的配合主旨及两方的权责义务关系。与业主方面的配合弱电项目部就第一版大厦的各子系统全面向业主和总包单位负责,并指派专人与业主和总包单位联系。应按业主和总包单位的要求对整个智能化子系统工程进行管理,并负责在规定的时间内将系统按业主和总包单位规定的设计标准交托业主使用。项目经理应实时向业主和总包单位报告工程进行中出现的各项问题及办理过程。使业主和总包单位对工程进展状况如数家珍。弱电项目部应接受业主拜托的监理的督查。业主应为智能化系统单位的施工供给必需的条件,并协调智能化系统单位与其余非弱电单位的相互关系,使整个工程协调有序的进行。业主与总包单位应有指派特意的工程联系人或监理与项目经理联系。应供给智能化系统所需的各样设计文件、证明及技术资料,以方便项目经理向有关部门办理各样手续。业主应实时按合同规定支付各项花费。与设计院方面的配合应配合设计院达成整个智能化系统工程的系统设计。项目经理应向设计院供给详尽的设计建议。还应组织各分包单位向设计院供给必需的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料,以便设计院作出合理的设计。设计单位应详尽介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本状况,并供给必需的盘片、参数等资料。设计单位应协调智能化系统设计与其余各专业的关系,使整个建筑设计合理、适用。智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理与分包单位方面的配合各弱电分包单位应设有特意项目负责人与智能化系统单位联系。各分包单位负责各自分包系统的设计和安装施工技术指导、调试开通。各分包单位负责编制本系统工作计划单位审查。各分包单位应准时向智能化系统单位报告分包工程进展状况,并实时报告工程实行碰到的主要问题。各分包单位公然所有需要开放的通信协议,以配合达成系统集成。各分包单位应接受业主和总包单位的督查和指导,按质、准时达成工程任务。各分包单位若有行业管理要求的,应各自负责所供系统经过行业主管部门的认同,业主和总包单位辅助供给必需的方便。弱电项目部负责各分系统之间的工程协调,并为各分包单位供给必需的施工条件。与安装单位方面的配合智能化系统单位参加安装施工的全过程实行管理,且负责组织各分包单位向安装单位技术交底。智能化系统单位组织有关方面对安装质量进行查收。安装单位应指派专人与智能化系统单位交流,并接受智能化系统单位的质量督查。安装单位应实时向智能化系统单位报告工程施中出现的问题及办理方式,保证工程按计划完工。智能化系统单位应视工程需要招集有关方面协调各分包安装单位之间可能存在的问题。与机电设备承包商方面的配合智能化系统单位与机电设备承包商的工作界面可按以下原则界定:凡弱电管线与强电设备有关的,则由智能化系统单位负责将线铺设至强电设备盘,盘内接线由机电承包商负责;反之,机电承包商应将弱电系统所需的市电电源线铺设到位,弱电盘内接线由智能化系统单位负责。机电承包商负责所有与弱电有关的机电设备准时、按质、按量开通,并供给方便。智能化系统若有需要在机电设备、管道中施工时,机电承包商应予配合工作。与土建总包方面的配合为了保证系统的建设周期,弱电施工一定与土建工程在时间进度上有优异的配合。弱电系统是建筑物的“软件”部分,显得日趋重要,为了保证弱电集成系统在施工过程中井井有条地按必定次序连接进行下去,此中有必定的规律,我们一定加以注意和依照。依据多年来在工程管理和工程施工方面的经验,总结出在工程安装先期一定抓紧的三个环节和在弱电集成系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。三个环节包含施工图的会审、施工工期的时间表的拟订以及工程施工技术交底;六个阶段包含预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合、管线槽架的施工与土建工程的配合、弱电系统布线和中控室部署与土建和装修工程的配合、弱电系统设备的定位、安装、接线端连线、弱电集成系统的调试、弱电集成系统的查收。与行业管理部门方面的配合智能化系统单位辅助有关分包单位向相应的行业管理部门办理查收、检查、签合格使用证等,有关文件所必需办理的工作。智能化系统单位按期与有关弱电行业管理部门接触,介绍工程进度。智能化系统单位与其余详细专业的施工配合与本工程弱电专业与其余专业工种的承包协调解合作,将做好以下几方面的工作:供给所需的有关设备和人员,以保证于分工交接点上能与其余承包方满意地配合,并保证负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中,还将主动与其余有关承包方议论,协调落实各分工交接点。向其余工种承包方供给所有一定图纸和技术资料,以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。依照其余专业承包方所建议并经设计方赞同的施工程序来进行安装工作。将把已有设计方赞同的施工图或土建要求图,以电脑软盘形式提交给本专业分包方或其余工种承包方,以进行绘制综合设备施工图等。所有的电脑软件与其余工种承包方相互协调解配合。项目施工组织施工组织管理程序编制目的编制本管理程序的目的是为了使业主的弱电总包项目管理规范化,使总分包单位在标准有序的内部环境下相互协分配合;项目各分包方在总承包商的一致管理之下,理顺关系、除去矛盾实现总承包商制定的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标;达成与业主签署的合同目标。项目施工组织目标依据合同要求,总承包商有现场一致管理协调权,总承包商项目管理目标为:工程优异。施工进度目标智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理增强总包协调管理,使得各施工次序,连接关系适合,施工科学、合理。保证计划总工期实现,力求提早达成合同工期。质量管理目标增强质量检查管理,成立质量管理系统,狠抓施工过程控制,使项目各子系统均达到或超出各行业的质量标准和质量等级,保证合同质量目标的实现。安全目标成立专业的安全机构,成立完好的安全管理系统,整个工程时期根绝重伤及死亡事故,%。文明施工目标经过对施工现场中的质量、安全防备、安全用电、机械设备、技术、消防捍卫、场所面貌、卫生、环保、资料等各方面的管理,创建优异的施工环境和施工次序,全体员工遵纪守纪,文明作业,建立优异的社会形象。项目部组建项目部管理人员职责明确、分工细则以下:、项目经理职责负责对工程项目施工推行全过程的质量控制。严格贯彻履行国家的技术规程,施工规范和质量标准,保证工程质量和进度达到合同要求。工程动工前依据工程特色组织项目部人员编制项目质量计划,保证制定的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实行。依照施工任务安装进度,组织有关人员编制项目部劳动力使用计划,并报分公司有关领导审批。对项目部《劳务联营合同》的洽商,并签署《洽商记要单》。劳务分承包方进场后,应指派专兼职的人员对其进行治安、捍卫、消防、安全、法制、文明施工等教育,审查其“四证”手续能否齐备,并发给暂时《进出证》,并在10~-15天的试用时期进行试用查核。组织项目有关人员,对劳务分承包方的施工生产,技术质量、行政生活、安全捍卫、薪资结算、计划生育等平时检查工作,对新增人员要推行登记、***、报送花名册等手续。参加对劳务分承包队伍的年度查核,并提出建议,查核检查状况应有记录。指派专人负责对项目施工过程表记督查、检查工作。工程动工前组织项目部全体成员仔细学****设计图的文件、参照规范和标准,采集有关的图集等技术资料。在工程正式动工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员交底(技术交底)。如项目出现重要质量颠簸或质量要求的重要变化,负责上报公司的技术主管人员,参加评审和确立必需的举措,经公司审批后予以详细实行。依据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划,分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会,检查达成状况并拟订下周计划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下,组织项目有关人员对特别工程,应编制专项质量计划的编制工作。项目完工具备初查收据件,应向公司分管领导报告,辅助分公司生产科填写《完工报告》与水电分公司会签后上报公司工程部组织查收。负责参加施工中不合格产生原由的检查、纠正和预防举措的实行。对项目成品保护工作做出一致部署,安排详细人员采纳举措。工程查收合格移交时在完工查收证明书上署名确认,办理工程正式移交锋续。组织项目有关人员参加公司、分公司组织的完工工程质量回访,依据分公司技术部门拟订的保修举措,实时组织人员保修。、项目部技术负责人职责详细负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻履行国家的技术规程,施工规范、质量标准和公司质量系统文件,保证工程施工质量达到合同要求。智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理参加施工组织设计的编写工作,主持此中的主要项目施工方案和施工质量保证举措的编写,参加质量计划的编写工作。工程动工前,配合分公司主任工程师和项目经理,就施工工艺和质量保证举措向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目技术人员依据建设单位供给的现场或书面的定位轴线和高程基点,成立丈量控制网。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均达成后、工程正式动工前,应填写《动工报告》送分公司、水电分公司会签,经公司审查和赞同后正式动工。对特别状况应分阶段进行动工手续的报批。组织对最后工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特征的控制。如项目出现重要质量颠簸或质量要求的重要变化,负责上报分公司和公司的技术主管人员,参加评审和确立必需的举措,经公司总工审批后予以详细实行。负责安排、指导项目施工员做好惯例取样、目睹取样的工作。负责指导敦促有关人员将技术资料整理装订,经分公司主任工程师署名后报送公司技术部检查。在施工前依据“施工组织设计”或“施工方案”中确立的丈量任务及所要的精细度和正确度设备填写《检测设备采纳表》报分公司技术科调剂使用。项目检试设备在使用中失准时,敦促进用人员立刻停止使用,并贴上“禁用”表记,同时报告分公司分管领导。负责对施工中不合格产生原由的检查及纠正和预防举措的实行。对因设计问题惹起的不合格应实时向设计单位提出问题,按图纸改正拟订纠正举措。负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计、质监部门进行平时联系。参加完工工程质量回访,依据业主反应的问题参加拟订相应的保修举措,并负责指导保修工作的实行。保修工作达成后,负责填报《完工项目保修反应记录》报公司服务部经理审查。智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理智能化系统工程项目施工管理