第一章 施工步骤、形象进度汇总.pdf

该【第一章 施工步骤、形象进度汇总 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第一章 施工步骤、形象进度汇总 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..录第一章施工步骤、形象进度第二章主要施工方法第三章技术先进性、机械设备适用性第四章主要施工措施第五章合理加快进度,缩短工期的措施第六章施工场地总平面布置第七章其他因素:..施工步骤、形象进度一、工程概况我公司在详细阅读分析了《锡山污水处理厂一期二期工程总氮升级改造项目》招标文件及相关图纸资料的所有内容后,充分踏勘了锡山污水处理厂一期二期工程总氮升级改造项目的工地现场,依照我公司的技术能力、施工经验和人员情况,本着科学、合理、高效的原则编制了本工程招标的投标书,并确保本工程质量达到合格以上等级。1、基本情况:(1)、项目名称:锡山污水处理厂一期二期工程总氮升级改造项目;标段名称:锡山污水处理厂一二期总氮升级改造工程。(2)、建设规模:本工程按日处理污水能力5万吨改造,改建二期P-SBR池2座,新建提升调节池1座、反硝化生物滤池1座、反洗组合池1座、反冲洗机房和水质监测房各1座、次***酸钠投加系统1座。详见招标工程量清单及图纸。本工程总造价约为2000万元。(3)、建设地点:锡山区污水处理厂四期工程西侧预留地。(4)、招标人:无锡市锡山区污水处理厂。(5)、设计单位:无锡市政设计研究院有限公司。2、工程特点:(1)、工期要求:计划工期180日历天。计划开工日期:2016年7月1日;计划竣工日期:2016年12月28日。工期承诺:为了把本工程早日交付给业主,我公司采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,保证在180日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。如果因为我公司的原因造成工期延误,我公司接受招标文件规定的每拖延一天按万分之八每天支付误期违约金的处罚(同时承担完成工程和修补缺:..。(2)、质量要求:竣工验收一次性验收合格。质量承诺:我方将制定完善的管理制度,严格按照相关规范施工,确保本工程达到合格标准,若达不到招标文件规定的质量目标,我方接受招标文件规定的质量违约金(中标价5%)的处罚,并承担所有返工费用。施工全过程严格遵守国家和行业颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的城市污水厂的规定。在签订合同后,如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改,或颁发新的国家规范标准及规定,我公司严格遵守新的规范和标准。施工中严格按照上述国家及相关规范要求进行施工和检验,对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制,确保本工程单位工程质量合格率100%,争创优良工程。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。(3)、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照无锡市创建卫生城市有关施工现场的文明卫生要求等管理规定执行,使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。(4)、安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,按五无标准(无死亡、无重伤、:..频率控制在‰左右。为了高标准、高质量、有条不紊的完成本工程,我公司对本工程做出了精密的施工准备工作计划。施工准备将严格按照质量管理体系的要求进行,保证质量体系持续满足管理标准和质量方针,质量目标要求,确保本工程处于质量体系的管理控制之下,确保质量达到合格以上,满足合同和业主的期望。二、施工组织1、管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的,优先采用新工艺、新材料、新技术;在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理;促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行,严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》,控制工期、质量及材料等,严格挑选分承包商和分供方,达到以最短的工期、最优的质量,圆满实现本工程的质量方针和质量目标,以及对建设单位的承诺,最终实现用户的满意。2、施工组织机构人员配备原则(1)、本工程将列为我公司的重点工程,为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程,我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验,具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员,均配备高学历、有经验的精干力量,组成一支善打硬仗的管理队伍。:..)、现场组织管理机构,即项目经理部,由公司总部在尊重业主方要求的前提下,针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成,派驻施工现场,专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外,还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应,比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。(3)、项目经理部由公司总部直接领导,不是独立的实体单位,也不同于分公司,而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立,当完成全部合约内容后便宣告解体,其人员重新归由公司统一调配。(4)、项目经理部实行项目经理负责制,是本项目的第一负责人。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度,对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核,不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明,本工程成立专门的工程指挥部,旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度,更好地全面实现对业主的各项承诺。(5)、项目经理部在授权范围内代表公司履行合约,公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定,本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”。3、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导,为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节,形成对工程项目运行过程的完善的服务和:..4、项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内充分行使职权,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标,实现总部的决策意图和对于业主的承诺。5、专业施工保障公司按照工程建设需要,加强内部专业施工力量的保障能力,确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大,技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域,密切与国外有实力的大公司合作,形成较高的技术和管理水平。6、社会协力合作(1)、充分利用社会化专业分工与协作的效应,以社会生产要素资源为依托,把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体,共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。在工程项目建设过程中,通过严格的合同约束和有效管理,使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中,达到工程建设的最优化目标。(2)、现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行,确保全面履约。7、公司总部对现场组织机构(项目经理部)的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则,总部对现场组织机构授权范围如下:(1)、授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。:..)、授权项目经理负责组建现场组织机构(主要管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准)并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。(3)、授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。(4)、授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。(5)、授权项目经理部自行租赁(非购买)大型施工机械设备,但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。(6)、授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约,公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。(7)、授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。(8)、授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。(9)、授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。(10)、授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例,但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。(11)、授权项目经理部组织工程各项验收工作(须公司组织的除外)。(12)、授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计,总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。(13)、授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或:..三、项目部具体职责划分1、项目经理(1)、主持项目机构的日常工作,是项目实施全过程的组织者和指挥者。(2)、确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。(3)、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。(4)、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。(5)、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产,加强过程管理,确保施工全过程受控。(6)、负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。(7)、处理项目实施中的重大紧急事件,并及时上报公司总部。(8)、组织和领导工程创优工作。(9)、负责工程的竣工交验工作。2、技术负责人(1)、负责本项目技术、质量管理的全面工作,执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。(2)、参与部门的职责分配,对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见,负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。(3)、主持本项目质量计划的编制和实施,完成质量目标。主持本项目的创优工作。(4)、主管技术质量部的管理工作,主持施工组织总设计和方案的编制,负责各项施工方案的审批工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。:..5)、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。(6)、组织分部工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最终检验。(7)、定期召开质量例会,及时组织质量分析会,提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。(8)、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。(9)、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。(10)、负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。(11)、组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。3、技术质量部(1)、负责本项目的技术、质量管理工作,执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。(2)、在总工程师的领导下,编制、落实本项目质量计划,完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况,进行定期的监督、检查。(3)、负责根据合同要求,进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制,负责对各项施工方案的进行审核,并呈报总工审批;组织施工方案及技术交底工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。(4)、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调,及时解决施工中的技术问题。(5)、负责分部、分项工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最终检验。(6)、定期召开质量例会,及时向有关单位反馈各种质量信息。:..提出纠正预防措施,并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。(7)、负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。(8)、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。(9)、对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。(10)、负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。(11)、负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。(12)、负责竣工资料和竣工图的编制工作。4、工程部(1)、协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。(2)、对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。(3)、科学合理安排施工总进度,编制项目的季、月、周的进度计划,以及劳动力、材料、机械设备的使用计划;管理统计报量工作。(4)、定期召开生产调度会议,组织协调现场各种施工生产工作,解决生产问题,确保总进度计划的完成。(5)、负责施工现场安全情况的检查,负责安全事故的报告、分析、处理和教育;负责进场工人安全教育和培训工作。(6)、负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上:..(7)、负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。(8)、负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。(9)、合理调配大型机械,对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查,并对发生问题进行处理。(10)、根据职业健康安全管理体系,认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作,处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底,召开每周的安全生产例会。(11)、根据环境管理体系,认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。(12)、定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控,并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据,以便采取相应的技术措施。5、物资部(1)、协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。(2)、负责材料分供方的评价(必要时会同有关部门)、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作;具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作;(3)、负责根据生产部门编制的材料月度需用计划,汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批,到合格分供方进行采购。(4)、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。:..)、负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。(6)、负责进场材料的验收、标识、记录,负责监督检查所有进场物资的质量,严格履行材料复试、发放的流转程序,正确掌握各种材料的复试批量,协助技术部做好技术资料的收集整理工作。(7)、与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料,及时进行标识并通知有关部门。(8)、负责物资进出库管理和仓储管理,按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。(9)、负责主要材料发放定额管理,一般材料做到出入有凭有据,手续齐全,为材料成本核算提供可靠依据。(10)、负责现场材料在使用过程中,按各项规章制度严格规范管理,协助项目部监督班组材料的合理使用,搞好材料的回收利用及修旧利废工作,减少材料的积压和浪费。(11)、具体负责竣工时库存物资的善后处理。(12)认真填写各项台帐、报表、记录,按时向有关部门上报。6、合约预算部(1)、负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。(2)、负责编制工程预算,办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。(3)、负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。7、综合办公室(1)、协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。(2、)负责项目与公司之间的具体工作联系,包括往来文件的传递,及时传达上级的各项:..监督部门的协调工作。(3)、负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。(4)、负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理;生活垃圾定点集中、及时清理;厕所卫生良好、有专人保洁。(5)、负责职工饮水卫生,施工现场应保证开水供应;职工食堂的卫生管理工作。(6)、负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。(7)、组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施,制定成品保护责任制度,成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍,对现场进行全方位的、全天候的巡查,杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。四、施工总部署原则1、我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构,做好工程的组织、管理和协调工作,确保工程如期完工。2、本工程施工过程中,要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下,根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范,认真组织施工。3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时,还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益,施工顺序将按“详读图纸→开工前准备阶→全面施工阶段→交工验收阶段”等分阶段展开。4、在质量控制方面,我们在绝对服从业主及监理公司监督管理:..各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作,确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患,施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度,采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工,为后续工序施工提供充裕的时间。6、合理划分施工段,尽可能做到均匀流水,实现等节拍的均衡流水,便于材料重直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排,进行人、机、料各个方面的合理投入和控制,以及现场场地的合理安排。7、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划,组织劳动力数量及进场时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是:在施工组织上保证施工人员合理配备,避免疲劳赶工,严把质量关;实施过程精品控制,科学合理安排现场施工,各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。8、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性,同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量,可以有效提高施工作业的效率,缩短工期。9、施工组织不仅是组织一线的施工力量,还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此,随着工程施工工序的进展,必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子,负责材料运输、分配以及垃圾清运,现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。五、施工工期部署:..在工程开工前,项目经理部按照建设单位要求,统筹全局并考虑各方,组织编制工程综合进度计划,下达到各个相关部门或专业;各个专业根据分部分项工程进度,制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据,组织全现场有序地施工,并加强对分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计划及项目管理手段,使用计算机管理技术,按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项目管理软件进行分析,及时修改各相关任务之间的关系,以保证总工期的要求。2、冬施安排在冬施到来之前,做好进入冬施所需的物资及技术措施准备工作,保证在冬施期间的工程质量及施工计划。3、雨施安排在雨施到来前要针对雨施期间进行施工的项目编写雨施措施,保证雨施的顺利进行。六、总体施工方案为了高标准、高质量、有条不紊地完成本工程,应做好以下施工准备工作:1、现场踏勘与调查:熟悉、了解现场的实际情况。2、在施工前,首先对施工图纸进行自审,研究熟悉设计图纸的详细内容,以便确认现场状况,特别注意养护方法、工期以及所确认的施工界限。3、制订施工进度计划表,用于控制施工进度和调度工人及材料。4、开工前实地勘察,了解施工现场环境、交通、运输等情况。:..毒、施肥和客土等完善土壤理化性质。6、编制施工组织设计根据本工程的规模、特点及建设单位要求,编制详细的施工组织设计科学、合理地指导工程施工全过程。7、机械设备材料准备进场前需准备好吊装设备、洒水设备、修剪设备、安全施工设备、养护设备等。8、劳动力准备安排足够的劳动力,合理统筹安排。9、施工部署(1)、整体工程施工顺序污水处理厂土建工程工期紧,工程结构形态复杂,工程量相差悬殊。整体工程以新建池体构筑物、建筑物为主线,其余构(建)筑物穿插施工。整体流水施工为先地下、后地上、先主体后装修的流水施工程序。合理组织各构、建筑物流水施工。详见施工进度计划。(2)、单体工程施工顺序①池体构筑物施工顺序定位放线→挖土→钎探→地基处理→底板垫层→底板钢筋→止水带→底板模板→砼→养护→池壁钢筋→止水带→池壁模板→砼→养护→拆模→走道板施工→闭水试验→回填土→设备安装→调试②建筑物施工顺序:定位放线→机械挖土→清槽钎探→验槽→基础垫层→独立基础→基础梁柱→回填土→一层柱→一层顶梁板→二层柱→二层顶梁板:..(3)、生化池、二沉池的施工生化池是该项目的主要构筑物,面积大,体量多,该工程的进度直接影响整个的施工工期,再施工中作为重点控制施工的进度从而保证施工的顺利进行。生化池设有伸缩缝,有橡胶止水带,多年来施工经验证明,此处施工复杂,质量难以控制,在施工中应作为关键工序,编制作业指导书,派专人进行质量的监控。橡胶止水带进场后,应进行现场的物理性能检验,合格后才能用于施工。在底版施工时应进行跳仓施工,同时在施工的进度安排上,合理组织流水施工,保证施工的进度。在构筑物水池施工过程中,我公司有丰富的施工经验和成熟的施工工艺。池壁摸板的支摸体系选用竹胶合大模板,确保池壁的外观质量。在施工中为确保大体积混凝土的连续浇筑,采用商品砼,这也能确保工期的顺利完成。七、形象进度如下表:..日期计划开工日期:2016年7月1日,计划竣工日期:2016年12月28日,总工期180日历天。7月8月9月10月11月12月1~11~21~1~11~21~1~11~21~1~11~21~1~11~21~1~11~21~施工阶段102031102031102030102031102030102028施工准备土方工程结构工程土建工程工艺管道设备安装电气照明系统暖通、室内给排水其他工程收尾注:开工时间按合同及开工令为准,质量保修期按合同执行。