代建项目管理实施细则及方法三篇.pdf

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保证管理运作和项目发展最佳状态。顺利完成总体目标。(4)确定项目实施阶段的控制要点::满足合同支付条件、拒付条件、再分期条件、扣款条件。、阶段验收和付款制约条件:2页共20页:..缺陷整改、不合格返工等各种情况下采取不同的付款方式。:质量目标满足程度、整改、成品保护、资料档案备案,决算通过的时间、处理争议、审计时间、协商时间。、安全、计划工期、文明施工、执行缺陷、不认真记录、不服从监理管理、不执行制约程序和环节。(6)。(7),在监理工程师发出工程变更指令前,都须报代建方审批,造价管理师协同监理工程师合理确定变更工程的单价、价款和工期延长的期限,并经过项目管理经理确认,确保把投资控制在总概算内。,对变更方案作优化分析,及时与业主及设计单位沟通。,使其不对未完工程投资支出和工期造成太大影响。2页共20页:..工程变更程序代建方、监理、施工方提出工程变更监理工程师审查工程变更报代建单位审查报业主审批报设计单位认可签证编制工程变更文件监理工程师下达变更填写备忘录报甲方备案b)工程变更价款的确定造价管理师负责变更价款的审核和申报文件的编制,经项目管理经理确认。①合同中有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算变更合同价款②合同中只有类似变更情况的价格,可以此作为基础,协商后确定变更价格。③合同中没有适用和类似的价格,由承包单位提出变更价格,审计部门认可,监理工程师批准执行,代建单位监督。如不能与承包单位达成一致,则通过工程造价管理部门裁定。(8)索赔控制项目管理经理主持处理索赔事宜,造价管理师负责索赔的具体事务。)当遇到索赔事件时,督促监理工程师以合同为依据来公平处理合同双方的利2页共20页:..b)工程实施过程中督促监理工程师积累一切可能涉及索赔论证的资料,做到处理索赔时以事实和数据为依据。c)督促监理工程师及时、合理地处理索赔,尽量将单项陆续解决在合同履行过程中。d)加强主动控制,减少工程索赔。在工程实施过程中对可能引起的索赔进行预测,采取预防措施。、取证否索赔事件成立驳回是否代建项目管理部复核是组织三方协商索赔意见否同意由合同规定方索赔项目验收式解决争议3、资金控制流程和手段工程进度款的审核与支付管理遵照公司的资金管理办法,按工程进度和工程合同约定的付款条件、结算限2页共20页:..(1)由施工单位按月填报《建设项目进度和用款申请表》,监理工程师依据现场已施工完毕的工程逐一进行清点,对工作量清单、工程预算编制书等相关资料审核后填写工程款支付证书,一并报送项目部审核。(2)项目管理部填写《项目建设资金使用审批表》报公司审核。4、项目整体财务状况监督和管理办法代建单位根据工程实际向有关部门申报建设资金需求计划,并按批准的资金计划和工程进度申请建设资金。项目管理部认真审核进度,不能虚报,使每月进度和资金安排能够同步,不发生大的差距。四、质量管理1、在代建单位项目管理部督导和支持下,监理公司负责工程质量的全面组织部署控制和协调,代建单位以月报、工程质量问题报告单、现场不定期检查形式及时掌握工程质量状况。2、监理公司根据代建单位的授权范围,确定工程质量控制的技术方案和管理措施。3、施工阶段质量控制程序2页共20页:..监理审批开工,下达开工令承包商申报施承包商申报材料合格加倍复试或换工方案证、复检单材料监理审核不合格项目管理部审不合格核分部、分项工整改程施工施工试验及取样各分项、隐蔽不合格工程自检附:1、隐检单填报工程报验2、预检单单3、分项工程质量评定表监理现场检查签发工程检验认可并在自检材料上签字下一工序施工整改分部工程完工填写分部工程附:分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验报验单认可书现场检查资料检查不合格检查结果签发分部工程检验认可书全方位的控制,并对上述质量控制程序进行监督、检查。2页共20页:..、对工程用材和施工成果的技术核定和内在质量控制:由监理机构主控,项目管理部监督。5、工程质量管理办法(1)施工单位必须认真履行《建设工程质量管理条例》,严格按照建设工程监督程序的规定,接受和服从有关部门监督检查,由监理公司进行全过程控制,项目管理部随机抽查。(2)项目管理部坚持不定期地对《监理日志》、《施工日志》进行抽查,及时指出问题,督促整改落实。(2)施工单位必须建立具有较高专业技术素质,能满足工程结构及技术性能要求的质量保证体系,做到全员持证上岗。(3)实行重点部位和关键工序监控制度,施工过程中严格按监理规范用表,对分部、分项工程进行申报、经检查验收后方可施工,上道工序不合格,下道工序不准施工。(4)所有工程用材必须有出厂合格证,按规定抽样送检后方可使用,未经检测或检测不合格的材料不准使用。(5)施工单位项目管理人员对施工班组要进行技术交底。(6)对工程质量优劣实行奖罚制度,不定期进行现场巡检、抽查,要求监理单位严格按照监理规划和监理细则进行质量控制。对明显质量问题向施工单位进行经济处罚,对存在质量问题的部分暂停支付工程款,直至质量问题整改完毕达到合格标准,再支付相应工程款项,根据实际情况可能对监理方进行连带经济处罚。(7)若连续出现严重质量事故或不服从监管,责令施工队暂停施工,直至退场。五、过程管理2页共20页:..、对监理单位的管理(1)、管理目标工程无质量事故,工程如期竣工,造价控制在许可范围内、施工期间无安全事故。(2)、管理措施○1、认真审查监理单位报审的监理规划及监理细则,提出审核意见。○2、检查监理机构配备人员、检查设备是否符合合同要求。○3、严格要求监理单位按监理合同及规范进行旁站监理、平行检验。○4、随时检查监理场内工作是否按监理规范执行。○5、定期或不定期检查监理单位内业工作,坚决杜绝其做假资料。○6、严格要求监理单位廉洁从业,及时检查,发现贪腐问题,立即清场。○7、要求监理单位严格审核设计变更,做好设计变更管理工作2、对施工单位的管理(1)、管理目标质量目标:合格投资目标:决算造价不超过设计概算进度目标:竣工日期不超过合同竣工日期。(2)、管理措施○1、加强对施工单位资质的审查(尤其是对分包单位);○2、认真审核施工单位施工组织设计方案;○3、加强对隐蔽工程的检查。一是注意基础工程的驻槽、现浇钢筋混凝土工程中的钢筋绑扎以及构件、模板轴线尺寸。二是对建筑材料进行严格检查。检查包括合格证等质保材料,现场抽样送检或条件许可时现场检验;2页共20页:..4、认真审核设计变更,及时签发;○5、检查施工单位专业管理人员到岗和现场管理情况;○6、协调施工单位正常施工所需的配套工作;○7、认真组织其进行竣工验收;六、安全文明施工管理代建单位在现场设立安全文明施工领导小组,由项目管理经理任组长,组织现场管理工程师负责现场安全生产、文明施工管理,定期检查施工单位实施情况和监理方督促、落实情况。(一)安全施工管理1、安全生产管理方针“安全第一,预防为主”。2、审查监理方编制的安全细则,以及由监理审定的施工方《安全、文明施工组织设计》。3、项目管理部和监理单位及施工单位安全负责人一起定期进行安全检查,对查出的安全隐患必须定措施,定时间、定人员进行整改,并做好安全隐患整改记录。4、对安全生产重点进行特别管理,如大中型机械设备、施工用电、基坑支护、工作平台、防火、施工物体坠落、焊工作业等。5、危急情况停工制,一旦出现危及职工生命财产安全的情况,立即全面停工,同时上报业主,采取措施排除险情。6、监理公司负责安全生产的检查。安全生产未达要求的有下列情况等,除按合同有关条款处罚外,将另行处以罚款(详施工现场管理办法)。7、代建项目管理部督促监理机构按下述流程进行安全监控,并定期不定期抽查执行情况2页共20页:..8、工地治安(1)各施工单位,当理应配合公安机关,与本公司质量安全部、项目管理部相互协作,共同维护工地的社会治安等相关工作,如发生治安、刑事案件应及时向2页共20页:..(2)各施工单位应如实地向项目管理部填报《施工单位人员登记表》,做好人员的登记和统计。(3)工区内实行24小时封闭管理,派专人值班,如有情况及时沟通解决。(4)工地上凭出入证进出,无出入证人员必须给确认登记后方可进入工地。(5)工地内严禁施工人员打架、斗殴、汹酒、闹事等,情节严重者移交司法机关处理。(6)施工现场易燃、易爆地方严禁随意吸烟,各项目部视具体情况规定可吸烟地点范围。(7)国家规定的节假日期间,各施工单位应派人值班,项目管理部应派人员轮流总值班,确保节假日期间的安全。(二)文明施工控制(1)在施工组织设计(方案)规定的范围内进行平面布置,满足合理、安全、文明、适用的环境要求;(2)施工单位应在批准的施工现场范围内组织施工;经批准的施工现场和临时占用的道路,施工单位不得随意挖掘或者擅自改变其使用性能。(3)施工单位应当按照施工总平面布置图设置临时设施和堆放施工设备、材料,未经批准,不得在施工现场乱堆乱放建筑材料、机具等。(4)施工单位的建筑材料、机具应分区、分类、挂牌堆放,不许混放,应随时派专人清理,保持场地的整洁。(5)施工单位必须在施工现场醒目处设置施工标牌,并在标牌上标明工程项目名称、建筑规模、开竣工日期、建设单位、代建单位、设计单位、监理单位和施2页共20页:..(6)施工现场必须按照《关于推广使用市政工程文明施工标准围挡的通知》(武政字【20XX】4号)要求设置围挡,围档应当牢固、整洁、美观。(7)施工单位应当妥善处理施工废水、污水,采取有效措施保证施工现场进出道路畅通,排水系统良好,场容场貌整洁。(8)施工现场应设置与工程规模相适应的职工生活设施。职工生活设施必须符合卫生、通风、照明等要求。(9)施工产生的建筑垃圾、生活垃圾应及时清运。运输车辆驶出施工现场前,应当冲洗干净,不得带泥出场,污染路面。(10)处置施工渣土,施工单位应当事先按照有关规定到市容环境卫生管理部门输有关审批手续,并按照规定的数量,运输线路、时间、倾倒地点进行处置。(11)在夜间施工22时至次日6时施工,禁止使用电锯等机械,以及从事其它产生环境噪声污染作业。由于生产工艺上的连续性或其它特殊原因,夜间施工不能避免环境噪音的,施工单位必须事先持建设行政主管部门出具的证明,报经环保部门审查同意批准,或事先与周边受影响单位或居民协调至取得谅解,方可施工。(12)施工现场内必须坚持日做日清,工完场清,严禁乱堆乱放建筑垃圾。工程竣工后,施工单位应当在规定的时间内拆除现场围档和临时设施,清除场内剩余物料和垃圾。七、信息管理1、信息管理目标:建立完善的信息管理系统,保证由项目管理组织体系的正式渠道为主导所获取的2页共20页:..使信息资源能及时、准确地传输,在快速运行中有效地利用和被利用。2、请示汇报制度(1)项目部人员必须随时向项目经理汇报分管责任工作的重大问题,必要时可作书面报告。(2)重大问题由项目经理随时报告公司分管领导,取得准确处理意见后与业主沟通。(3)临时出现问题,无随机处理把握时应及时向上级请示处理最佳方案。(4)处理各类报告时,要亲笔写处理意见,并且必须在24小时内批办,严禁拖拉,口头传达。(5)正常情况必须按规定逐级请示汇报,特殊情况可越级直至向董事长、总经理汇报。(7)项目部派出人员执行任务,必须每周向分管领导汇报一次工作。派出人员完成任务后,必须在及时交上书面报告或详细口述完成过程。(8)总部各职能部门在接到请示报告后,一般24小时内给予书面批复,否则视为同意,出现问题由职能部门负责人承担责任。3、会议制度(1)会议类别与相关事宜a、每周管理工作例会(可与监理例会合一):组织召集业主、监理单位、审计单位参加,主要向业主汇报一周工作完成情况、存在问题、解决建议、下周工作计划和注意事项。星期二上午9:00召开,时间可在30分钟—90分钟。b、管理工作专题会议:项目管理人员、主管领导和业主方代表和领导,监理公2页共20页:..解决项目管理重大问题和障碍,相互提出配合要求和措施建议。一般在项目前期、施工阶段、竣工阶段各召开一次,时间为半天。如遇突然事件可随机召集,时间不限。c、其它会议:不定期召开的项目管理相关会议(检查、评审、验收、交流等)(2)。,并形成纪要。:会议纪要按专用表格填写,相关单位代表签认,必要时,使用单位公章或项目印鉴。三天内,纪要应转发至相关单位。、摄像:一般由召集会议单位负责,也可主持单位协调有条件与会单位负责,音像刻录的备份应发至相关单位。(3)。。,可视情况强调不得向会外传播或向下级单位和个人传达。