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需求管理的6个流程.pdf


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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该【需求管理的6个流程 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【需求管理的6个流程 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..6个流程需求管理是软件开发过程中非常重要的一个环节,它涉及到项目的成功与否。在需求管理中,我们需要做的就是通过一系列的流程来对需求进行管理和控制,以确保项目能够按照预期达成目标。本文将介绍需求管理的6个流程。一、需求识别需求识别是指在项目启动阶段,对用户或客户提出的各种需求进行收集、分析和整理,以明确项目目标和范围。具体流程如下:,并确定哪些方面需要收集用户或客户的需求。、问卷调查、访问等方式收集用户或客户提出的各种需求。:..将收集到的各种需求进行分类、归纳、去重等处理,形成清晰明确的需求列表。二、需求分析在完成了初步的需求识别后,需要对这些需求进行深入分析和评估,以确定哪些是可行且必要实现的。具体流程如下:,并按照其重要性和紧急程度进行排序。,包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等。,确定每个需求的优先级,以便在后续开发过程中有针对性地进行实现。:..在完成了需求分析后,需要将所有已经确认实现的需求详细描述出来,以便开发人员能够准确理解并按照规格进行实现。具体流程如下:,编写详细的规格说明书,并包括功能描述、输入输出条件、数据结构等信息。,确保其准确无误,并符合项目要求。四、需求变更管理在软件开发过程中,难免会出现一些用户或客户提出新的或修改原有的需求。这时候需要对这些变更进行管理和控制,以确保项目能够按照预期完成。具体流程如下::..,并确定是否需要进行变更。,并记录其详细信息。五、需求跟踪管理在软件开发过程中,需要对每个需求进行跟踪管理,以确保其能够按照规格要求得到实现。具体流程如下:,记录每个需求的详细信息,包括名称、编号、优先级、状态等。,及时更新需求跟踪表中的信息,并确保其准确无误。:..,及时发现并解决项目中出现的问题。六、需求验收管理在软件开发完成后,需要对所有已经实现的需求进行验收管理,以确保其符合用户或客户要求。具体流程如下:,确定验收标准和方法,并告知用户或客户。,并记录测试结果。,编写验收报告,并提交给用户或客户进行确认。:..6个流程,通过对这些流程的认真实施和控制,能够有效地提高软件开发的质量和效率。

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  • 上传人青山代下
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  • 时间2024-04-14