信息化管理措施.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..(精选,格式已调整好,无其他单位名称资料,可直接用)《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》(铁计函号}《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准[2005]14备工作的通知》(信函号}《关于进一步加快铁路建设项目2006810管理信息系统建设和应用的意见》(铁建设函〔〕号),关于〃六位一体〃的建设管理要求及〃加强工程建设的过程管理和控制〃的要求,为确保建设项目管理信息系统建设工作的顺利开展实施,结合建设单位工程建设的实际情况,具体方案如下。1()建设项目管理信息系统(以下简称〃系统〃)是现代工程建设管理的重要手段,它将建设管理理念与信息技术有机地结合在一起吏工程建设管理更加规范、全面、可控、高效,对建设项目全过程实行信息管理,是工程建设达到优质、高效,实现〃三个一流〃目标的基础,是实现目标的保证。(2)系统建设实施的原则:着眼建设,服务运输,瞄准一流;整体规划,分步实施,永临结合;突出重点,力求实效,不断完善;强化领导,全员参与,提高效率。3()强有力的领导是系统建设实施的保证。在系统实施过:..按规定时间完成。实施过程中要向参建单位宣传项目管理的理念,在管理中明确相关要求,充分调动和发挥参建单位的积极性。()系统建设的主要目标是以建设管理单位和运营维护需求为基础,整合工程建设过程中所有基础数据和重要数据,在铁总已经建立的管理系统平台基础上,结合工程特点,把系统具有的功能充分用好,并将其功能向建设过程管理和控制扩展,实现对项目进度、成本、质量、安全实施有效的动态管理和控制。在工程交验的同时,提供一套反映本工程情况的数字化的基础资料信息系统。(5)系统建设与实施涉及到项目管理的全方位,涉及到全体员工、参建单位人员的管理理念、管理运作模式,以及各部门之间、与咨询公司、承包商、供应商等的业务协同,是管理思想、方法、手段的再造。强有力的领导和协调是系统建设与实施的关键。为此,成立系统领导小组,下设办公室;根据系统建设的需要,成立各个功能模块的项目小组。6()建设项目管理信息系统实施范围和内容系统实施范围为项目管理信息的建设,具体包括网络建设、应用服VPN务器和数据库服务器以及相关设备、各项目部网络和管理终端、通道和工程建设项目管理软件完善、软件调试,数据库建立和维护等。7()建设项目管理信息系统实施方案系统的建设和应用,以项目管理为中心,以业务系统扩展为重点,:..的指导原则。实现监控量测数据采集、传输分析、预警发布与处理全过程信息化管理,采集软件、现场网络条件、专用电脑及客户端等软硬件系统执行《铁路监控量测数据接口暂行规定》。混凝土拌和站自动采集混凝土生产数据并实时上传。数据采集实时、逐盘、不可修改。数据传输具备断点续传功能,传输过程采取加密方式。自动采集的混凝土生产数据通过终端接口实时传输至建设单位工地拌和站信息管理系统。数据接口满足数据传输中的实时性、可靠性、安全性等相关要求,采用接口认证机制等技术加以保障。8(统筹规划根据铁路工程建设项目管理内部的实际需要和将来发展,全面规划信息系统的总体目标、技术方案、基础数据编码和业务流程,明确各相关方、不同层次的需求,建设一个既能满足工程管理需求,又能为领导提供支持宏观决策,今后也可为运输服务的信息系统。,逐步推广实施数字化、网络化管理,以不断优化施工作业流程和资源配置,全面提高工程项目施工生产管理水平,提高联合体各成员单位经济效益和市场竞争力。〃项目信息管理和项目监控〃的要求,为了更好地统一指挥、协调、管理和监督本标段的施工任务,拟在施工中建立并:..项目经理部设工程管理部、物资设备部、计划财务部、安全环保部、质量管理部、综合管理部、工地试验室等部门,以更好地与本项目业主实现机构设置与职能的有机衔接。项目经理部下设的各工区、专业作业队负责收集所需的原始数据,并上传至经理部相关部门,然后经过经理部相应部门对收集的数据进行加工处理,从而能够更好地控制项目的费用、进度及质量等。,各部门负责人为组员的信息系统运用管理及考核领导小组。领导小组下设信息系统运用管理及考核办公室。领导小组负责审核批准系统的接入方案;负责系统运用过程中的重大事件的决策;负责管理和考核等过程的宏观监控。、全方位使用、优化和拓展〃铁路建设项目管理信息系统〃平台,针对本标段的实际情况,集成开发〃安全监测信息系统〃、〃远程会议系统〃、〃工程数据采集系统〃等应用系统,建立集成门户,整合全线有线、无线网络资源,构造全线统一网络、统一平台,逐步实现项目网络化管理,作为标准化管理的重要支撑和保障。并要求联合体各成员单位在项目实施过程严格执行中国中铁股份有限公司信息化管理要求。:..信息化管理保证措施本系统主要由一个局域网通过设备及互联网等组成虚拟专用VPN网,同时也可以与业主组成虚拟专用网;各成员单位(工区)的电脑经由专线或互联网连接到其项目经理部。1()局域网硬件配置由服务器、数据服务器、***、电脑、打印机、交换机、路由器以及防火墙等设备组成。(2)局域网系统软件配置WindowsSQLServer网络操作系统、数据库软件、网络杀毒软Windows件、操作系统等组成。3()应用软件开发项目信息系统,其中编码、工程分解、计划进度、验工计价、安全管理、质量控制、工程调度以及其他项目管理所需数据的传输、交换将满足中国国家铁路集团有限公司的〃铁路建设项目管理信息系统〃的要求。项目管理软件主要功能介绍如下表::..序软件名主要用途基本功能号称根据项目部(OBS);①建立项目的组织分解结构②的组织结定义工作岗位,包括职责、技能,建立系统的角构,对与信色体系;息系统相关③记录项目范围内全部参与人员的个人信项目岗的工作岗位息;位管理及工作权限④自上而下地设置人员、角色、岗位、部门进行设置的与操作权限之间的关联,完成权力分配或修改过(任命/授权)过程。提供人员、角色、岗位、程。部门、权限与业务功能模块的对照表。①根据项目定义和范围建立项目分解结构(WBS);②根据组织结构建立组织分解结构(。85),设置管理与应用权限;建立项目管WBS③根据项目分解结构()编制项目进项目规理标准的管2划管理理过度计划,编制项目时间管理基准线;WBS程④根据项目分解结构()和投资概算编制项目的施工预算;⑤根据进度计划和项目施工预算编制项目成本管理基准线。项目进在规定的期①能够根据项目规划管理提供的项目时间3度管理管理基准线,进一步细化项目活动,形成具体的、限内完成项与业务相关联的、可控的施目,:..序^件主要用途号名称工时间标准;建立项目②能够适应不同应用层次(范围或深度)项目进度计进度管理工作;划,实施③根据项目分解结构,提供关键路径、关键项项目进度目重点管理的功能;控制的过④提供包括网络图、甘特图在内的多种分析工程具;⑤能够从工程计量结果中直接采集实际进度数据;⑥提供月、季度、年进度报告、阶段进度估算、总进度估算、总进度表,每一合同包进度状态报告、进度延误及赶工计划。--①能够根据项目规划管理提供的项目成本管理基准线,进一步细化项目内容,形成具体的、与业务相关联的、可控的施工成本标准;②建立与进度管理、合同管理高度关联的项目成本管理体系(任何时候支付成本不得大于进度反映的实物工程量价值,除非业主特许);对项目成本项目③根据成本管理体系,对项目成本进行分层分进行评估、成本类分解和汇总;对项目实际成本、项目合同额、项预算、控制管理目预算和项目挣得值等进过程:..软件主要用途基本功能号名称行实时监控;④提供项目成本变更管理的功能;⑤能够与其他系统如资金管理、预算控制及合同控制等系统的数据进行共享和集成;⑥能够对由于施工范围和经济环境的变化带来的成本趋势进行分析,并能估算完工成本。ISO9001①项目质量管理适应以为基础的质量管理体系标准;②能够建立质量管理计划,支持质量管理计划的变更;③按项目内容或进度分解质量要求,形成满足项目的质量控制单元;质量要求,④并建立与质量控制单元相关联的质量控工程质对项目进行制标准;量管理检查、试⑤能够利用质量管理技术对质量数据的采验、控制的集、传输、分析和判断等过程进行监督和控制;过程⑥能够采集质量控制单元中的各种质量信息,并提供质量分析的技术手段。⑦提供质量事件的评估、处理功能。项目合保证合同各①建立合同制订、合同督办、合同变更、6同管理方履行合同合同评审、合同收尾、合同后续事项等合同管理条流程;:..^件名主要用途基本功能号称款,对合同②能够与招投标、进度管理、成本管理、采的执行或变购管理系统共享数据;更进行审查③采集合同的执行信息,实现对合同执行处置的过程过程的监控。④提供合同信息的统计、分析、预警功能。①建立项目物资、设备编码及其采购工作流程;为了取得项②对设备选型、招标采购、签订合同、制造目资期监造、工厂试验、放行、运输、现场验收、库源,对项目物料采存、安装、试验调试、试运营、运营维护等全过物资与设备购管理程监控。的采购工作③提供物资与设备的查询、统计、报表功进行管理的能。过程④能够与合同管理、进度管理、成本管理、招投标管理系统共享数据。①支持对上或对下工程价款结算与支付业向会计系统务;软件提供相②根据会计科目与概预算项或合同支付项财务核关数据,对的对应关系,提供自动产生会计凭证的功能,并8算管理工程价款收可对合同预付款、进度款支付、保留金扣款、其支进行管理它扣款实施查询;的过程③提供项目占用固定资产的管理功能,对固定资产的使用、维护及其价值变:..软件主要用途基本功能号名称化过程进行跟踪。为了避免安全事①建立适用于业主、监理及承包单位的项故,对项目目安全管理体系;k涉及范围内②编制、审查及批准综合安全管理计戈安全生的不安全因包括:安全教育计划、工地检验计划、安全管理产管理素进行有效成本使用计划。并对计划执行情况进行监控。控制的过程③收集建设工程项目中安全事件记录,并进行统计、分析和报告。为了项目竣工验①建立适用于业主、监理及承包单位的项收,对项目目资料管理体系;全寿命中的②建立资料编码体系;竣工资10相关文件进③确定项目资料归档管理流程;料管理行归档、保④提供资料采集和格式转化功能。存、销毁⑤提供资料查询、统计功能,支持关键字过程索引查询。实现办公自①建立统一的信息交换平台,支持主要办动化、无纸公业务的计算机辅助处理;通用办11化,对日常②同时支持铁路专线内部网和公管理外部网,提供内外网两个出口;公共办公事③实现电子公文流转的计算机自动处:..^件基本功能主要用途名称号务进行综合理。包括办理发文的文件起早、审核、会签、签协调,达到发、统计和归档,以及办理收文的文件登记、批全员协同作转、传阅、批示、催办,逐渐减少纸质文件;业的工作过④建立电子邮箱系统,为项目工作人员建程立个人电子邮箱(个人电子邮箱符合统一命名规则,且地址簿分层管理);支持与现有办公系统中的邮件系统互访互通;⑤提供信息发布功能,对外自动发布经过审批的各种新闻和政务信息,以及企业发展的情况、有关法律法规、政策文件、通知、机构设置、电话号码等;⑥提供收集、整理、存储、查询办公信息的功能,包括对重要讲话、重要文件、生产信息(进度、质量、合同、成本)安全信息、档案资料信息等信息的管理。()工程类信息。包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同、工程规范、标准、施工组织设计和方案、变更索赔、各种原始记录、统计图表、报表,信函等信息。(2)文件会议类信息。包括上级文件、企业规章制度、传:..论和研究、会议的信息。()新技术信息。包括通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录像、广播等现代化手段收集及处理的一部分信息。、管理类信息、经济类信息和技术类信息,涉及多个学科和门类。组织类信息包括:项目组织信息、项目管理组织信息。管理类信息包括:质量控制信息、进度控制信息、合同控制信息、成本控制信息、风险管理信息、安全管理信息。经济类信息包括:工程造价信息、工程量信息。技术类信息包括:设计技术信息、施工生产技术信息、材料设备技术信息、竣工验收技术信息。()以工程项目建设周期为对象,建立存储所有工程信息的数据库,便于共享和利用。(2)建立与工程紧密相关的信息系统(包括行业规范、标准;企业规章制度等),便于共享和利用。()建立项目自动化办公平台,安装一套办公自动化系统,为项目:..实现信息发布、文件管理、内部邮件、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能,提高办公效率。办公自动化系统内置工作流系统,可以实现各项业务流程的管理,文件流转及审批。同时通过系统访问控制、系统安全设置、系统资源管理,可以确保系统稳定安全运行。()建立局域网络的管理信息系统。利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收。施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统,对内构建一个基于计算机局域网的工程项目管理信息交流平台,覆盖项目经理部及施工作业队,达到信息的快速传递和共享。()建立科学的预控系统在工程管理过程中,根据现状及经验,通过一系列的推算,预测下一步可能出现的问题使施工作业队及时调整计划,避免严重的损失。(2)建立施工组织管理系统实现构筑物表述进度信息,实现指导性施组计划录入和版本管理。可施工现场进度跟踪,可进行重难点及控制性工程的预警提示。3()电子工程日志信息系统及时记录现场重大工程关键工序施工时间,安全控制主要节点施工情况。4()建立试验室和拌和站管理信息系统1)查询拌和站站址,所属单位、人员、设备等基本信息。:..对重大计量偏差报警。3)查询生成原始数据,能够实施混凝土质量问题追溯。4)统计分析混凝土产量、材料消耗量、搅拌时间等数据,自动生成报表。5)查询建设、施工和监理单位信息管理人员登陆系统频次和时间。(5)建立试验室管理系统1)查询工地试验室位置、所属单位、人员、设备等基本信息。2)查询周报、月报和其他相关报表。3)统计分析试验报告数据。4)对不合格试验报告数据提示报警和统计。5)查询建设单位信息管理人员登陆系统频次和时间。6()建立监控量测管理信息系统1)为加强施工监控量测管理,加快施工进度,使施工监控量测工作规范化、制度化,更好地服务施工生产,指导施工,严格按照建设单位的施工监控量测管理细则进行监控量测工作。2)将监控量测纳入施工关键工序管理,在施工中认真组织实施。3)监控量测实行信息化管理。4)联合体各成员单位成立监控量测小组,制定详细的岗位职责,做到分工明确,责任清晰,并编制监控量测实施方案。:..()总目标为提高项目信息传递的有效性和准确性,提高施工质量,减少图纸中错漏碰缺的发生使设计图纸切实符合施工现场操作的要求,并能进一步辅助施工管理,达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。(2)管理目标BIM运用技术提高信息化管理水平,提高管理工作效率。在施工全过程中对设计的复核及深化、施工工艺、工程进度、智能加BIM工生产、施工组织及协调配合方面高质量运用技术进行模拟,提高本工程信息化管理水平,提高工程管理工作效率,最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。3()施工质量目标通过碰撞检测,深化设计,完善施工图纸,减少图纸的错、漏、碰、缺,为施工阶段提供完善的施工图纸,减少返工,加快施工进度,提高施工质量。(4)效益目标BIM通过技术的应用,可达到以下收益:1)平面规划使施工现场、大小临场地布置更合理,资源调配次数、距离减少,可达到降低运输成本与时间的目的。:..深化设计配合后续的虚拟建造、可视化交底等后续工作,可以提高实际施工质量与准确性,减少返工现象。3)数字化加工BIM使用基于技术的全自动数字加工生产线,可以大幅提升生产效率,减少加工人工成本,还能通过优化减少原材浪费,减少失误,使原材应用率最大化。对节约材料、人工成本起着重要作用。(5)创新目标BIM+项目施工过程中全面推进新技术运用,包括但不限于虚拟建VR造、测量机器人、虚拟现实、数字化加工下料技术的联合运用,并保证运用的完整性、系统性及创新性。()总流程流程如下图所示:(2)BIM团队组建BIMBIM建立项目应用人员体系,建立以项目技术实施小组为:..主管工程师为后方支持,以〃固定站+流动站〃为模式的工作、服务机制。BIMBIM项目技术负责人为项目技术实施小组组长,项目部设立6工作室,计划配备人员人,人员不占用项目部编制名额。其中:工作BIM1BIM5BIM2室负责人人,工程师人。公司设主管工程师人。BIM本工程管理团队人员安排及岗位职责如下表:职务日常职责BIM工作室管理BIM工作负责人BIMH作指导、监督检查职务日常职责BIM组织技术文件编制BIM组织开展辅助设计文件审核、反馈BIM管理平台运行监督检查BIM组织技术培训BIM组织开展技术工作总结BIM建模BIM工程量计算施工模拟及动画制作BIMBIM技术员文件档案管理模型库等知识产权管理814乂口平台数据维护、录入BIM配合辅助技术交底3()硬件支持固定工作站一台用于达索系统应用平台搭建。:..,p5000-16g核线程,主频不低于4tb,64gb,48显卡,硬盘存储不低于运行内存不低于显示器不低于32:9寸。BIM笔记本电脑三台,用于日常应用。Inteli76gtx1080pcie系列及以上核心,显卡不低于,存储不512gb32gb17低于,运行内存不低于,屏幕尺寸不小于寸。HTCvivePro1S虚拟现实设备,o(4)BIM技术应用软件准备BIMBentley根据本工程系统信息化平台特点我们采用、、等系列软件来实现本工程技术运行,确保工程信息化模型管理。(5)BIM基于的大小临方案辅助设计进场前,通过建立小临场地模型辅助规划场地划分。(1)BentlyCAD使用软件建立的模型按照图纸的分布进行摆排,1:1以的比例还原出建成后实际的布局。(2)LumenRt使用软件对建模进行渲染,模拟人员、车辆行进路线,检查各区域能否顺利履行功能,布局是否合理等,向工区领导展示说明并按照修改意见进行修改。3()确认方案后生成展示路径并输出视频文件。(4)10go视频配上解说、企业和背景音乐,向业主方进行展示。(6)BIM工程模型的建立:..拿到图纸后立即开展审图,进行模型的建立。建模顺序参照施工逻辑顺序,依照设施的顺序进行。2)独立的模型构件建立后对外形尺寸进行检查,确认无误后方可进行下一步建模工作。(7)BIM基于的深化设计1)模型建立完成后,进行碰撞检查。将冲突部位记录标明,向工程管理部反馈。2)根据工程管理部提供的冲突部位解决方法对模型进行修:..)对所有构件进行预拼装,检查拼装后有无冲突或其他错误。若有错误,进行修正。4)CAD对改正后的部位生成二维图纸,并用二维三维多种方式结合的方式编制交底,指导施工。(8)BIM基于的虚拟建造1fuzor,)将构筑物模型、施工机具、辅助施工的工具导入并结合周边交通、地理等环境进行场景还原。2)进行虚拟建造,模拟施工。并对空间、时间等要素进行核查,对发现的问题进行反馈。3)根据发现的问题修改方案,直到最终方案形成。(9)BIM基于的全自动数控生产1)根据深化设计后的模型,将数据导入自动数控生产线的操作软件。2)使用生产线厂家提供的软件进行配料优化。3)对生产出的钢筋形状与尺寸进行复核,确认无误后进行批量生产。10()施工演示动画制作1)将制作动画需要的模型、工装等要素准备齐全。2)与工管部进行沟通,对施工工序步骤等详细信息进行确:..)Navisworks使用等软件制作动画视频,视频完成后提交工管部进行审核,审核完成后方可进行下一步工作。4)利用视频动画辅助施工方案的修改。5)最后形成文字、二维图纸、三维动画相结合的方案、交底用于指导现场施工、展示等用途。11BIM()实施标准BIM本工程施工参与单位的模型的建立、管理和应用符合以下标准:1BIM)模型根据项目基准高程及坐标,按实际创建;坐标参照施工实际使用的坐标系,保证模型整合时能够对齐、对正。2)项目中所有模型均使用同一单位与度量制,项目单位统一用〃mm”毫米3BIM)模型深化设计后的模型真实反映施工结果。4BIM)模型颜色配置、编号设置需统一规划。5)对各阶段审核产生的问题报告以统一表格形式记录核查的问题类型、位置描述、影响的图纸编码、涉及的专业、优化建议以及建模所使CAD用的图纸版次,问题描述配以二维图纸(截图)三维模型(截图),进行必要的对照、标记与说明。6)根据工管部提供施工的计划进度和实际进度,在模型中添加相应的参数作为标识,项目经理部负责模型的整合和施工:..BIM)有特殊工艺要求的部分,需小组提供施工方案模拟,以便于施工协调工作。8BIM)充分应用模型优化实际施工方案,提高施工质量。9)经专业协调发现的问题,各专业应对模型进行修改更新并与施LOD500工现场相符,最终提交模型深度达到标准。12BIM()模型与数据收集整理1BIM)工作小组对现场各类施工信息的汇总和总协调,各部门需BIM按要求提供对服务所需的各类信息(原始数据)。2)BIMBIM工作小组按照设计图纸,和各部门所提供的所需的BIM各类信息和原始数据,用于建立本工程的模型。3)BIMBIM对输出的利用:利用输出的模型和信息作为辅助手段,对施工进行管理。4)收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深化设计信息、工程进度信息、日常检查信息、方案工艺信息、资源材料信息等工程动态信息。(1)BIM模型集成和验证1BentlyAutodesk)在工程实施过程中,运用、达索、等平台软BIM件建造的模型,在形成竣工模型前对信息模型进行最后的集成和:..BIM)为编制完整竣工资料,整理提供竣工模型。3)对工程各部门提供的信息完整性和精度进行审查,确保按本方案要求的信息已全部提供并输入到竣工模型中,包括所有过程变更信息。4)对工程各部门提供的信息准确性进行复核,除与实体建筑、基3础资料进行核对外,对不同部门的信息进行相互验证。(2)BIM模型的交付BIMBIM通过我们对本工程的规划和管理,将模型整合校对,并在施工过程中实时根据项目的实际施工结果,修正原始的设计模型,使模型包含项目整个施工过程的真实信息,包括各专业相关模型大量、准确的工程和构件信息,这些信息能够以电子文件的形式进行长期保存,形成竣工模型,纳入竣工资料。+在施工中,坚持使用新技术、新方法(虚拟建造、钢筋数控VR下料、结构受力分析数据交换、三维扫描、测量机器人、虚拟现实等3DExperienceBIM技术)。拟建立课题:平台综合技术应用、技术BIM在施工方案设计中的应用研究(含设计、分析)技术在数字化工厂BIM+中的技术应用、新技术在工程建设期的深化应用研究。