企业部门划分及职责5篇.pdf

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,解决生产急需。6、负责对原材料,半成品的检验,对物资状态进行标识,并对其实施监督检查。7、熟悉网络,对于负责采购的材料应事先落实采购渠道,确保公司需要。8、加强材料采购质量管理,做到货比三家,择优而定。严禁“伪劣材料”进入公司。9、参与公司成本分析,物资成本核算及配合公司内部本系统各项检查,审核工作。10、参与合同评审,组织对合格方供应进行评价,提供地区材料单价,运输费用,确定公司所需材料,提出供货渠道。12、完成上级领导交办的临时性任务及其他工作。:..4)在总经理领导下,全面负责设计部门的各项工作。负责组织制定内部管理制度和工作程序,并监督执行。带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。负责审核派单工作,准确理解顾客意图。经常检查、督促、协调设计师的工作,对其设计及图纸预算结果负领导责任。收集各种信息,制定内部人员培训计划,开拓设计师的视野,增强交往沟通能力。组织执行客户资源统计制度,并进行综合分析,每月向总经理及时汇报。就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。按时执行部门例会制度,指导员工工作,进行工作总结。就部门出现的紧急情况作出处理、决策,并承担责任。每月25日向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划,并口头汇报思想。完成公司规定的其它工作。企业部门划分及职责(篇5):..1、严格按照公司文件管理制度的要求进行作业,配合本部门经理监督、管理,提出合理化的意见与建议;2、协助接待和处理业户投诉、回访工作和信息反馈工作,并制定纠正和预防并上报客服部经理;3、协助顾客满意度调查工作,征询业户的意见和建议,统计分析对客服务整体满意度;4、办理业主入住、装修手续;5、监督、抽查、考核本项目区域内保洁承包方的保洁服务质量,督导保洁员工作;6、负责客服部文件、资料的管理,并建立清单和相关记录;7、完成领导交办的其他工作。6)1、建立完善人力资源各项管理制度和流程,建立绩效考核方案(必须具备)2、负责组织员工招聘、解聘、人员调配、培训等工作3、组织制订人力资源中长期战略规划,4、负责薪资的核算发放,社会保险办理等薪酬基本业务的操作、实施;5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策,并作相应调整。:..7)1、协助部门经理完成部门的行政管理工作。2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。3、参与编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。4、参与编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。5、负责分管项目实施阶段的重点目标管理:组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;参加项目后评估工作。分管项目的工作成果应及时向部门经理汇报。6、负责分管项目安全生产管理责任状的内容的落实,监督、管理项目实施过程中的安全工作。7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。8、完成领导交办的各项临时工作。