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企业文化与绩效管理的联系.pdf


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该【企业文化与绩效管理的联系 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业文化与绩效管理的联系 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..【案例讨论】老板要求我结合热点做一系列企业文化活动,怎么办?我是一家电商企业的HR,最近《长津湖》、《功勋》等影视剧大热,老板要求我以革命故事为切入点,做一些关于“卓越团队”的企业文化活动,为全公司第四季度的业绩冲刺营造氛围。请问各位大咖,有没有一些好的思路分享呢?阅读指引:什么是企业文化蒙牛的企业文化让我们看到了什么一、什么是企业文化企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。是不是还是感觉企业文化很虚无缥缈?绩效管理一定是可以落地的,是为企业战略目标的实现保驾护航,目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。这样看来,两者一定是没有什么关系。其实不是。(1)价值观会影响工作结果:..抉择,也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向,从而体现出人、事、物一定的价值或作用;在阶级社会中,不同阶级有不同的价值观念。不同价值观的人在面对事务时选择、理解都是不同的,因此,完成工作/任务的结果也是不同的。价值观的不同最终体现在“人各有志,大路朝天各走一边”,比如:大禹治水,三过家门而不入。这是大禹的价值观对于治水这个任务的认知、理解、抉择,但不是所有人的,因此不是所有人都能做到。放在日常工作中,就出现了有些员工把工作当成自己的责任,愿意利用自己的时间、资源去想办法完成;有些员工把工作当成了“背任务”,下班后恨不得一分钟不耽误,赶紧离开这个“压榨”自己的地方。这两种员工的工作结果一定差异很大,自然绩效结果的差距就出来了。(2)企业文化是凝聚人而不是洗脑有些企业要求员工死记硬背墙上的企业文化,不会背甚至要扣绩效分数。企业领导美其名曰,这是企业文化落地。其实,这是企业文化上墙,再也落不下来了。人的特点是主观能动性,即一个人能力、学识是一方面;这个人是否愿意努力工作也是很重要的影响因素。这家企业的企业文化从一开始就站在了员工的对立面(背不会扣绩效分数),试想谁会愿意真心接受一个自己不喜欢、有害无利的事务?因此,这家企业的文化内容是什么已经不重要了,领导的处事方式已经决定了这家公司的企业文化只能贴在墙上,永远走不进员工的心中,更谈不上融入到员工的行为中。企业文化是企业在日常运行中所表现出的各方各面,是将所有不同的员工拧成一股绳,让大家凝聚在一起为了实现企业总目标共同努力。绩效管理也是为了实现企业目标,持续提升个人、部门和组织的绩效。:..共同协作,起到凝聚、激励、指引员工的作用。(3)企业文化可以落地考核说了那么多,有哪家企业真的把企业文化落地考核了吗?如果没有,就是真空理论。企业文化落地考核的企业并不少,而且基本都是国际一流企业。我们就以国内的阿里巴巴举例,当初马云执掌阿里时提出了“六脉神剑”:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、***、敬业。阿里就将这“六脉”纳入到绩效考核中,并且在绩效考核体系中企业文化和价值观考核占到50%权重。企业这样做的好处是,利用绩效考核的指引作用强化企业文化,让员工自动自发地学****践行。而不是强硬要求员工背下来,背下来不等于能做到,这就是老板的差距,管理的差距。在马云卸任阿里董事长交接时,“六脉神剑”升级为“客户第一,员工第二,股东第三;因为信任,所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作。”新的“六脉”依然可以纳入到绩效考核中,客户第一;信任(诚信、合作);变化(***、学****践行)等。二、蒙牛的企业文化十几年前,参加过牛根生的一次分享会议。当时,对牛根生的感觉就是“实在人”。会议中,他提到,在公司我的办公室不是最好的,福利不是最高的。因为,蒙牛不是靠老牛一个人能发展的,我需要人才能安心留下来。今天,说到企业文化的话题,不禁又想起了“老牛”。:..化。使命:点滴营养,绽放每个生命。愿景:草原牛,世界牛,全球至爱,营养二十亿消费者。核心价值观:消费者第一第一第一;异想才能天开;让牛人绽放;正直立本,诚信立事。蒙牛精神:天生要强,与自己较劲。蒙牛的绩效管理突出了“天生要强,与自己较劲”,也符合蒙牛的口号“管理是严肃的爱”。对于普通员工,蒙牛采取的考核方式是“日事日毕”绝不留下尾巴、问题给第二天;对于管理员工,考核综合能力(领导执行力、质量控制、成本控制)等各方面。领导控制力比较容易理解,既符合蒙牛核心价值观,又符合蒙牛精神;质量控制,是企业的立足之本。可以说是完全符合蒙牛的企业文化,突出了企业使命“点滴营养,绽放每个生命”及核心价值观“正直立本,诚信立事”。成本控制,才能让企业走得更远,也是对蒙牛企业文化的体现。因此,企业文化是绩效管理的基础,绩效管理是企业文化的外在形式及辅助。两者相辅相成,才能使企业越走越快,越走越高。如果,一些老板忽然头脑发热想搞企业文化,HR首先要用专业知识让老板“冷静”下来。企业文化不是随便一句口号,也不是三天两头可以变化,而是融入到企业所有员工的血液中,体现在企业日常运行中的各方各面。

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  • 上传人青山代下
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  • 时间2024-04-14