2023施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比(线路).pdf

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评估清册等(7)对设备、原材料入场进行分批报验,参与主设备的到场验收、开箱检查,进行相关试验原材料入场报审资料、开箱检查记录、试验报告等相关资料(8)应用标准工艺,做好重点环节、工序自检工作,落实强制性条文及通病防治要求,严格控制工序质量安全质量检查问题整改通知/反馈单等过程控制资料(9)对进度计划进行过程动态管理,滚动修编进度计划:..开展现场安全、质量等检查活动并闭环整改安全及质量过程检查及闭环整改资料成本控制根据审定的施工图设计文件,编制施工预算,控制、指导施工各项费用支出,对价款使用进行控制、分析、反馈施工预算资料5进度款根据工程进度,依据合同规定编制工程预付款报审表、进度款报审表,并上报工程预付款报审表、工程进度款报审表6设计变更及现场签证管理(1)履行设计变更审批手续,执行批准的工程设计变更设计变更联系单、设计变更审批单、设计变更(现场签证)执行报验单:..现场签证审批单、设计变更(现场签证)执行报验单工程验收及质量监督⑴严格执行施工自检制度做好工程质量验收记录及质量问题管理台帐,配合监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作,并整改消缺隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台帐、验收申请、班组自检记录、项目部复检记录及公司级专检报告(2)配合质量监督部门的监督检查并完成整改闭环管理;配合环保、水保等管理部门进行专项验收质监汇报材料等8信息与资料管理(1)应用基建管理信息系统,及时、准确、完整录入相关数据基建管理信息系统中按要求保存的施工过程电子文档(2)及时组织宣贯上级文件,来往文件记录清晰:..⑶施工过程文字及影像资料的采集、整理、归档与工程实际进度同步,完成资料整理及收集,组织档案移交施工过程数码照片及文字资料,工程档案资料等综合评价竣工后及时编写工程总结工程总结(2)接受并配合业主项目部考评相关评价报告或评价记录表10工程后期管理依据合同条款,编制施工结算书并上报,配合完成竣工结算、财务决算、工程审计、达标创优及保修等后期工作施工结算书等相关文件资料(4)施工项目部重点记录汇总(新增):将各项目部、各章节涉及到的主要管理文件进行汇总并标记是否在基建管理系统填报、查阅,涉及施工项目部69项,其中需基建管理系统填报/查阅20项,纸质49项。:..项目管理主要内容包括项目管理策划、标准化开工、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息管理、档案管理、总结评价等。Q)项目管理策划。依据12项配套措施要求删除强调计划的单独报审,增加机械化专项施工方案(前提:设计要有相关的设计方案)的报审。(2)标准化开工(新增)。将进度计划管理第一条修改后移至新增加的〃标准化开工〃管理内容内;在标准化开工部分明确施工项目部参与第一次工地例会、完成项目部和材料站标准化配置、配合完成视频、人员管理系统部署等。(3)进度计划管理。由填报施工月报改为填报施工日志;补充编制停电计划,报监理项目部审核。(4)项目资源管理。①增加项目经理、项目安全员和专业分包项目经理、专业分包技术负责人及劳务分包负责人变更审批流程。,;专业分包项目经理及技术负责人、劳务分包负责人、组塔架线作业层班组副班长等更换必须经施工项目部同意,由施工项目部报监理项目部、业主项目部审核同意后备案。②分包单位入场由监理项目部验证、业主项目部审批备案改为监理项目部、业主项目部备案;增加未约定分包计划或修改分包计划需重新签订施工承包补充合同的要求。③增加填报施工分包人员动态信息汇总表。:..施工协调管理:删除和协调关联不大的原第3、5条。(6)合同履约管理:删除与合同履约关联不大的资信评价内容,增加对分包单位的定期考核评价。(7)将信息与档案管理重新梳理并拆分信息管理单独成为一项管理内容进行阐述。(8)更新进度计划管理流程。施工单位一开始就提交施工进度计划及停电计划,经监理审批后,由业主项目部组织预审和上报。(9)更新分包管理流程。合格分包商名录改为备选分包商名录,由监理审核、业主项目部审批改为监理、业主项目部备案,由最后对分包商评价改为定期对分包商评价。QO)项目管理主要管理依据增加、修改部分文件。、安全风险管理、安全文明施工管理、环境保护与水土保持管理、安全量化考核管理、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。⑴安全策划管理。依据12项配套措施要求,增加输变电工程安全文明施工设施标准化配置的相关内容及绿色施工管理内容;原施工安全管理及风险控制方案改为施工安全管控措施;不再编制安全文明施工设施配置计划,改为按阶段开展标准化配置工作编制安全文明施工设施进场验收单报监理审核、:..安全风险管理。①增加作业风险重点关注内容;优化固有、动态风险评估流程,只编制〃〃,提取三级及以上施工安全风险作为施工风险管控措施的附表,开工前复核。②安全施工作业票改为施工作业票,更新了编、审、签发人;二级及以下风险的,由工作负责人填写施工作业A票,由班组技术员和安全员审核,项目总工签发;三级及以上作业风险由工作负责人填入施工作业B票,由项目部技术员、安全员审核,项目经理签发后报监理项目部审核确认。③增加了专业分包自行开具施工作业票的人员管理,施工作业票签发人、工作负责人、安全尉户人报施工项目部备案,经施工项目部培训考核合格后方可开票。④将施工现场风险动态管控公示牌改为三级及以上施工现场风险管控公示牌。⑤优化了三级、四级风险到岗到位要求。三级风险的施工作业,施工班组负责人、安全员现场监护,项目专职安全员(施工项目经理或项目总工)现场检查控制措施落实情况;四级风险的施工作业,施工单位分公司副经理及以上或负责本专业的部室主任及以上管理人员现场检查至少一次,施工单位相关职能部门派专人与项目经理或项目专职安全员一同现场监督。:..关内容;补充专业分包单位安全文明施工〃六化〃要求,进行全过程动态管理;将环保、水保管理从安全文明施工管理中剥离。(4)环境保护与水土保持管理。将安全文明施工管理中环保、水保相关内容梳理出来,独立成为一项管理内容。在工程项目管理实施规划、施工安全管控措施中编制绿色施工、环境保护和水土保持相关内容。(5)安全评价管理变更为安全量化考核管理依据安全责任量化考核要求增加自查要求。(6)分包安全管理。补充增加对分包商的全过程动态管理,按专业分包和劳务分包分开表述管理要求;补充增加专业分包施工方案专家论证条件;增加劳务分包人员纳入施工班组管理的要求。(7)安全应急管理。依据12项配套措施要求,将施工项目部应急管理与业主、监理项目部应急管理融合,参与业主项目部组织成立的应急工作组和现场应急处置方案的编写,作为应急主体参与应急救援培训及应急处置方案演练。(8)安全检查管理:每月召开的安全工作例会可与每月工程例会合并,统一采用会议纪要标准格式保留资料。(9)更新安全风险管理流程,删除动态溺U安全风险流程;删除施工作业风险现场复测单。QO)更新分包安全管理流程,流程中只剩下在备选分包商名录选择的流程,:..安全管理主要管理依据。增加《***关于印发〃深化基建队伍改革、强化施工安全管理〃有关配套政策的通知》国家电网基建[2017]1056号、《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》基建安质[2016]56号、《国网基建部关于全面实施输变电工程安全文明施工设施标准化配置工作的通知》(基建安质〔2017〕2号)、《***输变电工程安全责任量化考核意见(试行)》国家电网基建[2017]503号等文件;修改更新《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》基建安质(2016)56号等文件;删除《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)、《***输变电工程流动红旗竞赛管理办法》等文件。,按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。(1)施工策划阶段。依据12项配套措施要求,增加〃施工项目经理需签订法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书〃内容;删除质量通病防治措施的单独编写要求。(2)施工准备阶段。增加工程检测试脸项目计划的报审;删除强制性条文执行计划报审。(3)施工阶段。增加甲供材料开箱检查申请流程;将每月质量工作例会、安全工作例会与每月施工项目部的工程例会合并;增加旁站监理告知流程,即根据监理项目部制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关:..填写旁站/隐蔽验收告知单报监理项目部;删除施工z强制性条文执行记录表。(4)施工验收阶段。增加隐蔽工程验收申请流程,即隐蔽工程实施隐蔽前48h通知监理项目部对隐蔽工程进行验收;增加分包工程三级自检程序。劳务分包工程班组自检由施工总包单位组织开展;专业分包工程班组自检由分包商开展,项目部复检及公司级专检由总包和分包单位共同开展,共同签字;删除和质量管理无关的竣工资料移交内容。(5)项目总结评价阶段。增加编写强调执行、质量通病防治工作总结的要求;更新创优内容,即参与建设管理单位组织的优质工程自检工作,配合省级公司按照公司优质工程标准完成工程达标投产考核工作;配合完成公司优质工程金质、银质奖的评选工作。(6)管理流程。删除输变电工程质量通病防治流程、标准工艺应用管理流程;三级自检流程中施工队自检变更为施工班组自检。(7)质量管理主要管理依据。增加《住房城乡建设部办公厅关于严格落实建筑工程质量终身责任承诺制的通知》(建办质〔2014〕44号)、《国网基建部关于印发<输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求>的通知》(基建安质(2016)56号)、《国网基建部关于发布<输变电工程设备安装质量管理重点措施(试行)〉的通知》(基建安质(2014)38号)等;删除《***输变电工程流动红旗竞赛管理办法》等。:..本章节主要内容仅包括其他章节未涉及的施工技术管理、施工新技术研究与应用等。施工技术管理①增加图纸预检记录提交的时间节点〃在施工图会检前。②〃特殊传项)施工技术方案〃统一改为〃专项施工方案〃。③更新施工方案的编审批流程,即一般施工方案由项目部技术员编制,施工项目部安全、质量管理人员审核,项目总工程师批准,报监理项目部审批;专项施工方案由项目总工组织编制,,施工单位技术负责人批准,报监理项目部审批;专家论证后的专项施工方案还需报业主项目部审批。④增加专业分包单位施工方案编审批流程。即专业分包单位与施工项目部对分包工程施工方案的编审批流程与上条相同,施工项目部审查合格后再报监理项目部审批,需要专家论证的由施工单位组织论证。⑤增加〃施工方案(措施)执行过程中,如施工方法、机械(机具)、环境等条件发生变化,应及时对施工方案(措施)进行修订或补充〃的要求。⑥细化三级交底制度要求,对公司级、项目部级、班组级技术交底范围、对象和责任人进行了明确。即公司级安全技术交底:开工前,施工单位组织有关安全、质量、技术、经营等管理部门依据投标技术文件、工程设计文件、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料对项目部管理人员进行交底。:..项目经理应组织项目总工及有关技术管理部门依据项目管理实施规划、施工合同、工程设计文件和设备说明书、已批准的施工方案等资料制定技术交底提纲,由项目总工对项目部主要管理人员、作业层班组骨干及分包单位有关人员进行交底。班组级交底:施工作业前,工作负责人根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工方案及上级交底相关内容等资料编制施工作业票,并通过站班会宣读作业票等形式每天对全体作业人员进行交底。班组级交底记录为施工作业票及附件。⑦对设计变更联系单、设计变更执行报验单的使用范围进一步明确:施工项目部提出的非设计原因引起的设计变更时,需填写设计变更联系单;设计原因引起的设计变更和非设计原因弓起的设计变更及现场签证单在执行完毕后均应填报设计变更(现场签证)执行报验单。⑧增加〃根据需要向设计单位提供竣工草图及全部变更设计文件,作为设计单位编制竣工图的依据〃。(2)施工新技术研究与应用。增加〃当选用推广目录以外的新技术时,提前开展专题论证,并向业主项目部汇报〃以及〃对于施工类基建新技术研究项目依托工程,合理配置相关施工装备,按要求开展新技术研究工作”等施工新技术研究与应用内容。⑶更新施工技术文件编、审、批流程,对项目部级交底、班组级交底过程描述进行了修订,使其与流程节点相对应。(4)技术管理主要管理依据。增加《危险性较大的分部分项工程安全管理:..<***十八项电网重大反事故措施>(修订版)的通知》(国家电网生2012]352号)、《关于印发电网设备技术标准差异条款统一意见的通知》(国家电网科[2017]549号)。、工程量管理、进度款管理、设计变更及现场签证管理、施工结算管理、索赔管理和财务决算及审计配合等。Q)进度款管理。增加〃审核分包单位报送的进度款支付申请,配合本施工单位财务管理部门办理分包合同进度款支付手续〃。(2)施工结算管理。增加工程结算完成后,配合分析结算与概预算数据差异的要求。(3)索赔管理。依据现行的工程量清单计价规范和合同约定,提出索赔申请的时间由“14日内〃改为“28日内〃。(4)财务决算及审计配合。增加〃配合开展工程结算督察工作〃的要求。(1)附录A名词术语增加对〃三跨〃的解释,即跨越高速铁路、高速公路和重要输电通道。删除不具有实用性的基本规程规范和标准配置目录。(2)施工项目部设置部分增加注册建造师施工管理签章文件目录(SSZX2)。对于通过基建管理系统在:..项目管理部分①增加施工项目部项目管理关键人员变更申请表(SXMX2),明确项目经理、项目部安全员变更流程及相关要求。②增加分包管理人员变更申请表(SXMX3),明确分包项目经理、分包技术负责人、劳务负责人变更流程及相关要求。③将(专项)施工方案报审表与项目管理实施规划报审表合并为项目管理实施规划/传项)施工方