项目部组建策划书.pdf

该【项目部组建策划书 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目部组建策划书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..******员::..师、技术员、安全员、质检员、材料员等。每个人员都应该有明确的职责和任务,以确保项目的顺利进行。项目部主要职能:项目部的主要职能是制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程,确保项目顺利完成。具体职能包括::参与前期投资机会研究、项目策划方案选择、企业项目可行性论证和立项工作、项目招投标工作,洽谈并签订项目合同。:根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作,确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施,且需符合法律法规,符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。负责质量、安全、环境方面的交底工作,并在项目进行过程中提供技术服务。:..查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案,并组织实施。负责物资的采购、加工和发放工作,组织物资进场,对物资的质量负责,保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。对进场的材料按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作。做好施工现场盘点工作,负责填写本专业施工日志。按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。:负责项目施工计划的制定与落实,执行施工方案,协调项目现场施工的各项工作。参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定,严格按标准、合同施工。参与制订项目进度计划,细化执行进度计划,确保项目施工工作按时完成。提出施工设备、材料的采购申请,并参与采购验收工作。参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。:根据国家法律法规和企业的相关规定,制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度,建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件,并随时监督检查其执行情况,并进行内部审核。负责项目的质量、环境、安全信息管理。:..,及时发现和解决项目风险问题,确保项目的安全和顺利进行。项目部平面规划图:项目部平面规划图应该清晰明了,包括项目部各个部门的位置和布局,以及项目部的办公设施、会议室、储藏室等。项目部人员管理:项目部人员管理应该注重人才培养和激励,制定合理的薪酬政策和晋升机制,建立健全的人才管理体系,提高项目部人员的工作积极性和满意度。项目部施工管理::..准进行施工,加强现场管理和监督,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。项目部安全维护以及环境美化:项目部安全维护和环境美化应该是项目部的重要任务之一,制定安全管理制度和环境保护措施,加强安全和环境教育,确保施工现场的安全和环境卫生。项目部解释:以上是项目部的组建明细,我们将按照以上要求组建项目部,确保项目的顺利进行。施工人员、材料、设备等的物资供应和管理;全面负责人力资源的招聘、培训、管理和激励;全面负责项目部的综合管理,包括会务、档案、宣传等工作。第三节项目部的管理流程1、项目部成立后,立即启动项目管理流程,包括项目启动、计划、执行、监控、收尾等阶段;:..织结构,并组建项目管理团队;3、项目计划阶段,项目经理和项目管理团队负责编制项目计划书和项目实施方案;4、项目执行阶段,项目经理和项目管理团队负责指导、协调、监督项目的实施,确保项目按照计划进行;5、项目监控阶段,项目经理和项目管理团队负责监控项目的进度、质量、成本和风险等方面的情况,及时调整项目计划;6、项目收尾阶段,项目经理和项目管理团队负责总结项目经验,编制项目收尾报告,并进行项目验收和结算。项目风险管理是指从识别到分析,再到采取应对措施的一系列过程。主要分为项目风险识别、风险量化和制定风险对策三个方面。这一过程的目的是为了降低项目风险,保障项目的顺利进行。为了进一步促进公司施工总承包管理的发展,确保承接的施工工程系统化组织,我项目部拟定了筹建大项目部的方案。该方案下设生产组、技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。项目组织机构如图所示。项目经理负责制,负责全面决策项目计划、经营和控制项目成本和安全生产工作。:..资源和综合管理等方面的工作。项目部成立后,立即启动项目管理流程,包括项目启动、计划、执行、监控、收尾等阶段。项目经理和项目管理团队负责指导、协调、监督项目的实施,确保项目按照计划进行。在项目监控阶段,及时调整项目计划,以保证项目的顺利进行。最后,项目经理和项目管理团队负责总结项目经验,编制项目收尾报告,并进行项目验收和结算。:负责项目的整体规划、组织、实施、控制和总结工作。同时,负责与客户沟通协调,保证项目顺利进行。:协助项目经理完成项目管理工作,负责项目进度的跟踪、物资采购、工程质量控制等工作。:负责项目技术方案的制定和实施,确保项目技术质量符合要求。:负责项目资金的管理、成本核算、收支管理等工作。:负责项目安全管理工作,保障项目人员和设备的安全。:负责项目人员的招聘、培训、考核等工作,确保项目人员的素质和能力符合要求。:..:负责项目部所有人员的日常生活事务,维护项目部的正常运转。:负责观察项目施工现场所有人员的思想动态、工作态度,并做好沟通工作,确保团队协作顺畅。:负责按材料计划采购材料,组织供应商比价采购,保证优质低价材料入场,督促所有物资的采购、入库、报账工作。:全面负责所有物资、人力资源档案的建立、整理工作,确保档案管理规范有序。:负责保卫工作,确保项目人员和设备的安全。:负责项目售后服务,及时解决客户提出的问题和需求。项目部平面规划图项目部按照功能区划分,包括办公区、生活区、仓储区、车辆区等,确保项目部各项工作有序开展。项目部人员管理:..人员的素质和能力符合要求。同时,注重团队建设,加强沟通协作,提高团队执行力。项目部施工管理项目部施工管理包括进度跟踪、质量控制、安全管理等工作。通过严格管理,确保项目施工进度、质量和安全符合要求。项目部安全维护以及环境美化项目部安全维护包括人员安全和设备安全两方面,通过安全培训、安全检查等措施,确保项目安全。同时,注重环境美化,提高项目部整体形象。项目部解释项目部股权分配采用永久股和合作股进行管理。其中,项目部永久股持股比例为正项目经理持股51%、副项目经理持股49%;项目部合作股由管理合作股和项目合作股组成,股权分配按项目产值进行配股。股权配备及分红分配,要跟据项目工程的大小以及项目成员的意见而定,再报给公司审批。:..为了确保项目的顺利完成,项目部需要制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作,并管理、监督项目运作过程。下面是项目部的具体职能:一、。。。。。二、、指导、协调、监督项目咨询、设计工作,确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施,且需符合法律法规,符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。、安全、环境方面的交底工作,并在项目进行过程中提供技术服务。三、项目物资管理:..装、运输、仓储计划或方案,并组织实施。、加工和发放工作,组织物资进场,对物资的质量负责,保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。,并做好保管和防护工作。,负责填写本专业施工日志。。四、,执行施工方案,协调项目现场施工的各项工作。、环境、职业健康安全管理规定,严格按标准、合同施工。,细化执行进度计划,确保项目施工工作按时完成。、材料的采购申请,并参与采购验收工作。。:..,制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度,建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。、环境、职业健康安全管理体系文件,并随时监督检查其执行情况,并进行内部审核。、环境、安全信息管理。六、项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程,主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。以上就是武进区远传项目部的建立方案,希望能够对项目部的工作有所帮助。2、施工组成在远传项目施工中,需要组建电气安装工程的三个施工组:预制组、布线组和安装组。预制组需要完成设备预制件的制作和加工,布线组需要完成管道试通和线缆敷设等工作,保证通:..装设备,完成相关接线、箱体接电接地以及设备初调试等工作。二、项目部设备配置远传项目施工的工具、设备配置与各施工单位对项目投入的力量、重视程度密切相关。在项目部的组建过程中,需要投入作业工具和办公设备等。三、制定基本的项目部规章制度明确项目经理负责制度,确定项目部工程目标、利润目标、目标成本等经济指标。现场管理规范、制度是以各种施工规范、甲方、本公司制定的基本规章制度及部分定额标准为依据,该依据为施工质量、安全保驾护航”。优秀的奖惩考核制度能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。四、总施工进度计划在总施工进度计划中,需要按照主体结构、屋面工程、室内装修和外装修施工顺序进行安排,确保施工进度的合理性和有效性。:..在工程施工策划中,需要确定项目管理模式和工程分包及劳务组织。劳动组织准备需要组建项目经理部,落实各岗位人员,制定各种管理制度和管理职能,责任到人。同时,需要组织劳力分批进场,做好劳力的进场教育和安全技术交底。对于主要材料设备供应,需要根据预算提出物资设备供应计划,并落实主要物资设备、半成品进场时间计划。在采购前,需要进行资源调查及对供方选择评价、价格确定,并组织进行物资设备招(邀)标采购、租赁工作。本工程是XXX在陕西省西安市灞桥区建设的经济适用性高层住宅项目二区高层住宅工程。建设单位为XXX。工程概况包括建筑工程和结构工程。建筑工程使用年限为50年,等级为一级,屋面防水等级为I级,建筑结构类型为剪力墙结构,抗震设防烈度为八度,建筑高度为地上三十三层,地下一层。结构工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6,黄土地区建筑物分类为甲类。本项目工程管理的特点和难点包括达到市优质工程和省文明工地要求、施工质量要求高、管理难度大、工程量较多、工期较紧。项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力:..验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。项目中心工作职责及岗位职责包括部门经理负责组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理,组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理,督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况,定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查,控制现场签证及其他无效成本的发生,参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理,组织施工现场大检查,对质量缺陷和隐患进行指导整改,确保工程的顺利施工,负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关,人员资质认证、培训及日常管理工作。TheprojectdepartmentshouldpreparetheXXXofthecompanytodiscussandreviewtheplan。TheyshouldalsofillintheprojectXXXoftheplan。TheplanshouldbecarefullyXXXthenprocess。theprojectdepartmentshouldarrangetheXXX.:..Ltd。isXXX。(Draft)I。GeneralnsTheEngineeringDepartmentshouldtaketheleadinproposingaplanforthenoftheprojectdepartment。Theprojectpany'sgeneralmanager'sofficemeeting。andtheprojectmembersshouldbenominatedbytheprojectmanagerandapprovedbythegeneralmanager''sofficeXXXsupervisingtheprojecttotheprojectdirector。。Theprojecteptworknsfromtheprojectmanager.:..panyshouldbeXXXprojectmanagement-relatedsystemsandthememberssenttotheprojectteamshouldbeXXXintheprojectteam。butcannotissueprojectmanagement-。fundn。etc。anofthesavedprojectfundscanbeusedtorewardprojectdepartmentmembers。ThespecificmethodshouldbeXXX。financedepartment。。'slegalXXXprojectdepartment。henalstructureoftheprojectdepartment。selectmanagementpersonnel。andberesponsibleforprojectmanagementwork.:..includingpersonneldeployment。assessment。rewardsandpunishments。。nprogress。quality。on-sitemanagement。.:..'sgeneralmanager'。policies。andstandardsofthestateandadministrativedepartments。andimplementthecompany'、总则由工程部牵头研提项目部组建方案,项目部经理由公司总经理办公会任命,项目经理提名项目成员并经过总经理办公会审议任命。公司总经理办公会委托项目分管总负责项目监督工作,并协调其他部门参与项目工作。公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部,项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。公司各行政部门负责制定项目管理相关制度,所派驻项目组成员负责执行该制度的工作,各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导,但不得直接发布项目管理:..用等方面都有突出表现,可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励,具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。二、项目经理职责项目经理负责经公司法人代表授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,全面负责项目管理工作。他还负责项目的人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。项目经理要进行项目的目标管理,并对目标完成情况进行监督检查。他要对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。在施工过程中出现重大问题时,项目经理要进行决策和处理,并上报公司。他还要审核《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见。对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。项目经理还负责项目的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。在仲裁或诉讼时,项目经理有义务作为证人,向仲裁机关或法院提供有关证据。他还是项目质量XXX管理总负责人,并承担公司经理办公会赋予的其他职责。:..项目副经理贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。他要对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位。项目副经理负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量XXX目标。本项目部将按照质量/安全/环境/职业健康管理体系要求,制定相应的管理制度,明确管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。同时,项目部将严格履行与建设单位签订的合同,进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。5、工作职责本项目部将全面负责施工项目的实施和管理,组织制定各项管理制度,并严格执行。同时,项目部将确保与建设单位签订的合同得到严格履行,进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。6、具体分工:..设工作领导小组,由组长、副组长和组员组成。领导小组负责规划和监督标准化建设的实施过程,确保标准化建设效果。领导小组办公室设在项目部安质部,负责标准化建设过程中的管理,并协助其他部门做好创建工作。综合办公室将负责现场工地的规划,与广告公司联系制作标准化工地建设所需的标牌、彩旗、标语等,调配好车辆的使用,以及建设人员的后勤保障工作。工程管理部将负责现场工地的规划和标准化建设过程的监控。同时,还将负责主体施工的技术交底等技术工作和培训,编制作业指导书、作业要点卡片指导施工,制定施工流程和重难点工程的专项施工方案,并监控作业队施工的整个过程,解决施工中所遇到的技术问题。物资设备部将负责标准化工地建设和施工生产中所需物资设备的采购、现场材料堆码以及原材料、成品、半成品的标识工作,并配合技术人员和试验人员对进场物资、设备进行检测。:..器材、安全警示标识的安装设置及使用进行安排和落实,对施工过程的安全质量进行监控,并对施工现场的标准化施工和环境保护工作进行布置和监督。计划、财务部将负责对架子队的动态管理,合理安排标准化工地建设资金的使用。中心试验室将负责做好各种原材料试验、过程试验,认真做好试验报告和检测记录,对工程质量进行有效的监控。7、规章制度本项目部将按照质量/安全/环境/职业健康管理体系要求,制定相应的管理制度,明确管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩,以确保标准化工地建设的顺利进行。实施性施工组织设计(施工方案)应在工程项目上场,施工调查及设计文件审核之后及时组织编制,并向本级评审主管部门报告。如果需要上级评审,则需先由本级进行评审,经总工或项目副经理批准后再报上级主管部门。:..施工方案)后,应在两周内组织有关业务部门进行审查,并填写评审记录。如果业务部门审查完毕后没有发现严重问题,也无需进行大的修改,可向主管领导报请批准后执行。项目部和分部在接到审批单后,应按照审批意见对实施性施工组织设计(施工方案)进行修改、完善和补充,并将修改内容报审批单位备案,以便进行动态管理。施工技术交底制度是将设计意图、工艺标准、质量要求、安全及环保措施逐级向下传递的过程。这个制度的目的是使所有参与施工和管理的人员了解所承担工程任务的特点,明确工程材料、质量、工艺、安全、环保、进度要求及所要用的施工规范、验收标准等。这样做可以让大家心中有数,忙而不乱。作业指导书编制和管理制度是以主要施工工序为对象进行编制,形成制度。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制。:..完善的管理制度,主要包括以下内容:项目经理部测量工作包括参与全线工程项目的交接桩、复测工作;对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作;对分部的结构物控制测量进行换手复测;负责组织对分部的工程复测进行核对,每半年不少于一次;对分部测量队上报的长大隧道、特大桥、重点曲线大桥的控测资料进行复核。架子队测量工作包括参加项目经理部组织的与分部项目有关的工程交接桩、复测及隧道、特大桥的布控测工作;负责本分部的工程交接桩、复测、竣工测量,并将测量成果向所属施工单位办理移交;参与项目分部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作。为进一步促进公司施工总承包管理的发展,确保承接的施工工程系统化组织,前瞻性策划,程序化管理,有序实施。促进项目部规范化管理,提高合同履约能力。根据公司项目部组:..我们项目部拟定了筹建大项目部的策划方案,希望领导批阅。司制度和相关法律法规进行分配,具体分配方案由公司决定。2、红利分配:项目部合作股按照项目部经济效益的实际情况进行分配。具体分配方案由公司和项目部合作方共同商定。3、项目部合作方的引进:根据项目需要,公司可以引进项目部合作方。引进方式和具体合作方由公司决定,并与项目部合作方签订合作协议。4、项目组织机构的调整:根据工程的实际情况和需要,项目管理成员可以进行相应调整。但调整必须经过公司批准,并及时通知项目部所有成员。第一章项目部组建方案第一节项目部的组织机构为了实现项目的高效管理,我们决定成立大项目部,并实行项目经理负责制。项目部下设生产组、技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。当遇到特殊情况时,我们将根据不同地区进行分段设组团,并由各管理组人员分片管理。如果遇到更大的特殊情况,我们将根据合作伙伴的引进方案进:..项目管理成员根据工程的大小实际情况进行相应调整。第二节项目各组的主要业务范畴1、项目经理部:在公司各部门的领导下,规划、承接、计划、决策施工项目。全面负责项目一切日常事务和项目施工生产,重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。2、施工、技术组:全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产。全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作,计划、落实、完成项目施工进度、质量。3、质检组:全面负责督促、落实项目施工质量;全面负责督促、落实项目施工进度;全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。4、安全组:全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作。负责安全资料的收集、整理、移交工作。5、经营、计划组:全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作。全面负责提供一切与项目相关的计划,包括机具、材料、用工等。全面负责项目直接成本、间接成本(含项目经理日常开支)的计划,全面负责项目施工分包合同,全面负责:..决策经营、控制成本提供服务。6、物资、人力资源、综合组:全面负责所有项目管理人员、所有项目施工队伍的日常生活事务。负责观察项目施工现场所有人员的思想动态、工作态度,并做好沟通工作。负责按材料计划采购材料,组织供应商比价采购,保证优质低价材料入场。督促所有物资的采购、入库、报账工作。全面负责所有物资、人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作,负责售后服务。7、财务组:全面负责项目所有资金控制,及时收集、整理各种原始单据入账,及时与公司财务部门沟通,做好成本报账工作。配合成本核算员的日常工作,配合副项目经理发放所有员工工资和材料款的支付。第三节项目部股权及红利分配1、股权:项目部股权的分配采用永久股,具体分配方案由公司决定。2、红利分配:项目部合作股按照项目部经济效益的实际情况进行分配,具体分配方案由公司和项目部合作方共同商定。:..项目部合作方,具体方式和合作方由公司决定,并与项目部合作方签订合作协议。4、项目组织机构的调整:根据工程的实际情况和需要,项目管理成员可以进行相应调整。但调整必须经过公司批准,并及时通知项目部所有成员。