电子产品设计开发管理方案流程纲要大纲图.docx

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程大纲大纲图测试工程师负责组织测试活动。该过程的主要活动有准备测试、执行测试、弊端管理。电子产品设计开发管理方案流程大纲大纲图电子产品设计开发管理方案流程大纲大纲图11/11电子产品设计开发管理方案流程大纲大纲图、准备测试、编制测试计划一般在需求评审完成此后,应输出《整体测试计划》,由测试工程师负责编制。《整体测试计划》需要定义以下内容:a)推行测试活动的测试环境、测试工具、测试人员安排b)测试策略:策划产品将要经历的测试阶段,以及不同样阶段的测试工作要求:测试重点、进行的测试种类、测试结束标准和测试的参加人等。c)测试用例编写规则,弊端管理与解析的规则如与标准做法不同样,应在整体计划中进行说明。d)测试进度计划:推行测试活动、时间及人员安排e)测试工作报告方式:报告内容、频度和报告人。其中在项目里程碑点时,测试工程师应供应测试工作阶段报告,可利用管理平台进行报告。《整体测试计划》需要由项目经理审察和部门负责人审批。、编写测试用例A)在项目进入设计阶段,测试工程师组织依照《产品需求规格说明书》编写测试用例,测试用例需要包括以下要素:测试描述、测试步骤、预期结果、实质结果。测试用例编制时可参照行业相关标准,也可直接谈论确认。B)测试用例需要经过评审,由测试工程师组织,评审方式能够采用书面轮查或个人复查方式。C)测试用例能够用管理平台进行管理。、准备测试环境依照测试计划要求搭建测试软、硬件环境,并尽量独立的、牢固的模拟用户真实环境,并且记录下硬件的配置。、执行测试在样机评审结束后,可进入测试阶段,依照《整体测试计划》进行。测试目的是保证产品能够达到《产品需求规格说明书》规定的功能要求、性能要求等,保证产品在要求的硬件和软件平台上工作正常。模拟用户真实的使用环境,考据所测试的产品可否满足需求,将测试结果记录在《测试报告》,测试发现的问题纳入弊端管理。、弊端管理弊端的提交:在OA的禅道中,将发现的弊端均提交给项目指定人员(能够是项目经理也许详细开发人员),提交弊端须填写:弊端的描述、优先级、严重性、弊端的状态、发现弊端的阶段等信息。这些信息由提交弊端的人负责填写。弊端的原因解析与办理:指定开发人员接收到弊端提交后,应作出相应回应:对于严重问题,必定立刻修复且尚在修悔悟程中的,先将弊端状态改正为:正在办理;对于弊端已经确定,但是不在当前版本的解决,将弊端状态改为:延后办理;电子产品设计开发管理方案流程大纲大纲图电子产品设计开发管理方案流程大纲大纲图12/11电子产品设计开发管理方案流程大纲大纲图问题已经解决的,并经程序员自测和代码走查的,将弊端状态改为:解决待关闭;同时填写“弊端原因解析和解决方案”。并通知测试人员(弊端提交者)进行回归考据测试。开发人员要明确弊端的种类,主若是为了用于将来的弊端统计解析。弊端的考据与关闭测试人员对“解决待关闭”的弊端进行回归测试,考据通过后改正状态为关闭,否则改正状态为重新打开,并填写相应内容。、测试完成依照《整体测试计划》,达到测试结束标准时,即可结束测试,测试工程师输出《测试报告》,并对测试数据进行解析。项目经理组织测试阶段的评审,一般为组内评审的方式。测试通过后,需要进行试产的,依如实质情况进行试产前的准备。7、试产产品小批量试产包括物料采买(包括PCB与结构模具的采买)、产品试产、产品测试、试用、问题反响及改正保护。需要试产的情况:1)崭新开发的产品必定进行试产。崭新开发指采用新的硬件平台或新的软件,复用模块特别少。2)软件升级能够不组织试产。一般情况下,重要电路变化、重要结构变化、或更换重要的第三方模块(如电源)时应组织试产。项目负责人与技术人员进行沟通,综合评估后提出申请,并经领导赞同。采买工程师负责试产产品的物料采买。、试产前的工作、试产前,必定完成相应的测试工作,保证产品没有遗留测试问题。、项目负责人提前认识市场需讨情况,在确定试产数量与型号时,合适加以考虑。、采买工程师应与项目负责人及时沟通,认识试产计划,对于新物料或采买周期较长的物料,提前下单采买。、项目负责人提前给生产下发电子版BOM单(含电子器件与结构件),列明计划的数量与型号,让代工厂提前准备排期,保证试产进度。、、试产评审前需要供应正式BOM单、位号图、钢网文件,坐标文件等生产技术文件至生产厂家,最好能供应样机给代工厂。、试产过程、正式BOM单下放给生产后,采买工程师核对全部需要采买的物料,与生产厂家确认采买的交期,拟定出试产计划。、需及时与生产沟通试产进度情况,出现问题,项目负责人与生产厂家一起协调解决,必要时驻厂跟进办理。电子产品设计开发管理方案流程大纲大纲图电子产品设计开发管理方案流程大纲大纲图13/11电子产品设计开发管理方案流程大纲大纲图、产品生产完成后抽检一部分产品或对全部试产产品进行烧录测试。、对测试异常的产品应封样保存,占时不做办理。、试产过程中的改正、全部参加人员在试产过程中若发现问题点,需第一时间通知项目负责人。问题反响一致汇总,由研发人员解析原因、提出办理措施,并在《试产问题报告》中进行记录。研发人员应在规准时间内予以答复,不能够立刻解决的,也应答复预期的解决时间,省得试产阻滞太久。对于软件的问题,由项目负责人转交软件部门,并督促其解决。、试产产品的硬件电路改变、元器件的改变、软件版本改变、外观机壳改变都属于产品改正,试产产品的改正要进行评审控制,试产产品的改正由项目负责人负责评审,重要改正或特别情况要报上级领导赞同。、全部测试人员提交的测试报告,均需注明被测产品的硬件版本及序列号、机壳版本、软件版本等数据,换版后未重测的部分要在报告中进行表记,以利鉴别。、试产过程中的文件资料应进行存档管理。、试产结果认定、产品生产测试全部完成后,项目负责人出具测试报告。、项目负责人组织召开试产结果评审,能够采用会议的方式,评审前应将资料提前发散,各相关部门进行问题反响,项目负责人组织对问题进行解析,提出解决方案。、试产中的遗留待改进的问题,由项目负责人后续追踪考据。8、量产试产通过后,该产品即已经完成开发,在市场出现需求,或展望需求后,以试产后确认的相关文件,与各各供应商确认好物料的供应,生产指定数量的产品,9、保护项目试产通过后,即进入产品保护周期。。保护本源能够划分为两大类:纠错性保护。由于先期的测试不能能揭示产品系统中全部暗藏的弊端,用户在使用过程中仍将会遇到弊端,需要诊断和改正这些弊端。纠错性保护一般工作量不大。完满性保护。在产品的正常使用过程中,内部及外面用户还会不断提出新的需求。为了满足用户新的需求而增加的功能或进行的改正统称为完满性保护。完满性保护需要解析用户痛点,认识市场需求。电子产品设计开发管理方案流程大纲大纲图电子产品设计开发管理方案流程大纲大纲图14/11电子产品设计开发管理方案流程大纲大纲图