知识经济环境工程项目管理.docx

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。知识经济环境工程项目管理知识经济环境工程项目管理1知识经济环境工程项目管理知识经济环境工程项目管理(一)我国工程项目管理的发展历程施工企业推行项目管理的整体战略是在八十年代末,这是将外国目管理引进我国施工企业的开始。经过10多年的实践,已经获取了必然成绩。企业由固定建制式转向工程项目管理,这是为了适合国际和国内建筑市场激烈的竞争而以传统管理模式的改革,它带来了企业系统、承包方式、分配制度等方面的变化。同时我们也能够看到,外国项目管理作为一门科学获取了长足进展和巨大的进步。工程项目管理作为一项先进的科学管理技术,被越来越广泛地应用到建筑施工领域。所以,提升我国施工企业的国际竞争力,应该把项目管理技术理作为施工企业的一项重要战略任务来抓。(二)项目管理的基本涵义众所周知,项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的希望目标。这里所说的资源即:人、资料、机械、资本、信息、科学技术和市场等。项目平时分为若干阶段,其包括:启动、规划(计划)、推行(执行和控制)、结尾。各阶段都有其推行特点,它们互相连结、互相作用,形成一个不能切割的一致整体。用系统论的见解能够对项目管理的这些组成部分有一个更深入的理解。(三)项目管理在我国工程施工中的巨大作用项目管理在工程中的重要性是不言而喻的。随着建筑市场竞争的日益加剧,企业经营者也将其广泛地应用到了施工的详细环节中去。依照相关资料显示,当前的市政工程大中型项目的平均工作量强度大体达到每天10万元至50万元。这就是说,工期提前或滞后一天,意味着经济方面的重要得失。诚然,项目管理的收效有时经常是非显现性的,简单为人们所忽略,但这种收效的差异是客观存有的。资料解析表示,同期、同环境、同结构形式,各工程项目每工日完成工作量差异率可达10%-50%。在工程中应用项目管理技术,可大大降低成本,不仅使施工生产的经济效益提升,而且能使生产有序、牢固、协调地发展。实践中的成功实例主要有:鲁布格水电站引水系统施工、小浪底工程。应用项目管理技术,使施工指挥者有整体见解,目注明确,能定量解析问题,为正确决策创立了条件。二、知识经济对项目管理的挑战及当前项目管理中的问题(一)知识经济对项目管理的要求正如人们所说,第三次科技革命的知识时代已经来临。知识在社会经济中的作用已越来越明显,知识推动已成为现实现象。而中国传统项目管理是传统估计,盲目施工,多退少补的模式,其既不能够将项目概算、估计、决算等重要的控制环节有机地结合起来,面对飞速发展的信息化,它又显得缺乏活力。知识经济的挑战,对项目管理提出了新的要求。第一,在项目管理的推行过程中要以高新技术来武装传统工艺,从必然水平上实现项目施工的工业化。其次,项目管理要全面转向信息化,特别是要高度重视信息管理过程中的“反响”活动的重要性。美国管理专家西蒙说:“没有反响就没有管理”,反响和控制是项目管理的重要特点。再次,要善于使用知识化的资源来缓解工艺工业化对资源的需求,如先进的计算机技术在工程项目管理中的广泛使用等。最后,在项目管理的实践过程中,要把先进的科学技术和详细的经济指标相结合,达到项目管理最正确经济效益值。总来说之,就是要适合知识经济的发展要求,最后实现项目管理的科学性。这是知识经济时代项目管理活动所面对的挑战,也是现代化的项目管理发展的必然趋势。所以,我们必定第一明确当前项目管理所存有的详细问题,进而有针对性地找出解决问题的对策。(二)当前项目管理存有的问题第一,项目决策者缺乏决策的科学性。决策者在项目施工管理中起着至关重要的决定作用,科学的决策是项目成功的重点因素。而当前的知识经济环境工程项目管理知识经济环境工程项目管理2知识经济环境工程项目管理项目管理现状说明,这方面做得还很不够。实践中的“干了再说”,花销买教练的情况不在少许。项目决策人应从整体的全局出发,善于倾听不见建议,经过归纳→假设→演绎得出自己的科学结论。据检查,很多企业的施工管理是粗放型的,招标时无可靠依照,施工中自但是然。这使得企业在决策中无依照、详细施工管理活动中又无章法,企业的经营活动所以就不会进入良性循环的轨道。其次,项目管理者在管理过程中缺乏整体视角和长远眼光,片面追求经济效益而忽略项目的社会效益和环境效益。经济的发展要依赖于社会,以资源的过分耗资和环境的破坏为代价的经济发展是不能取的。知识经济的到来带来了经济的快速飞驰,同时也滋生了一些企业经营者片面追求经济效益的管理思想。甚至有的企业不惜以牺牲项目的社会效益和环境效益为代价来达到所谓的经济目的。比方淮河流域小型造纸厂污染淮河水诘问题就是个典型的例子。这种见解应该坚决杜绝。再次,决策者对现代科技理解不深刻、利用不适合。决策者利用现代科技,片面追求所谓现代化,如很多中小城市也片面追高层建筑越多越好就是一例,管理者应正确对待科技,使用科技,使科技真切地成为管理的臂膀,成为推动社会前进的车轮。三、全面提升现代化的项目管理技术如何对付知识经济对现阶段项目管理所带来的挑战,是当前研究的一个重要课题。作者认为能够从下几个方面做起。(一)从宏观上,掌握系统管理的思想及可连续发展的战略第一,要用系统论的思想建立项目管理的系统模型。依照系统论的见解,将一个项目看作一个系统,按系统的等级特点能够将之分为六个阶段,即六个子系统,它们是项目可行性研究阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工段、竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。依照系统解析,项目各阶段内部有自己的最小成本值。同时,考虑到各阶段在系统状态下会互相影响,如设计阶段的成就,即对施工阶段有影响,也对可行性研究阶段产生影响。同时,因为在系统的各个阶段中,它知识经济环境工程项目管理知识经济环境工程项目管理3知识经济环境工程项目管理们是作为互相先后的工序,共同存有于一个系统中,所以能够对它们推行优化,进而求出最正确成本。其次,要从可连续发展战略的高度推行项目管理。可连续发展是指在满足今世人需求的同时不危害后代人的需求,以破坏较少、代价较小的发展来达到最后目标。建筑工程项目的可连续发展战略要求在项目推行过程中,无论在哪个阶段都必定考虑到后一阶段的推行。实质上它是项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展。用可连续发展战略推行现代化项目管理是此刻社会全面发展的必然要求,而建筑工程项目可连续发展战略是现代项目管理的标志。我们知道,一个项目从它最初的可行性研究开始,就必定有全局的见解、综合考虑。在规划每一阶段计划的过程中,必定留有相对应的灵便性,以便在该阶段推行过程中能有充分利用进一步获取的信息做出更细更有效的决策;另一方面,在本阶段推行过程中,还必定考虑到对下一个阶段推行的影响,达到最正确综合收益。施工过程中可连续发展战略的详细措施需要连续地发掘和商议。如减量化、再使用、再循环三原则规范项目管理行为,能够使用较少的资源达到同样或更好的收效;如施工中减少资料的二次倒运、落地灰的回收、荒弃砖石作铺路资料等。建筑工程项目管理与可连续发展战略相结合,必然给项目管理注入新的活力,并产生一种崭新的现代项目管理模式。(二)从推行主体上,项目管理者要适合科技的发展趋势的变化大规模共同合作的企业行为是知识经济对企业经营活动提出的崭新要求。陪同着第三次科技革命的浪潮,当前科技整体发展趋势是综合化、加速化、社会化。其详细表现为科技的种类互相浸透,科技发展无论在量上还是在质上都是在加速增加。科技内部的科技工作者之间的关系已经由单兵独战转向需要大规模共同合作的企业行为。项目决策者要赶忙适合和学会三个转变。随着科技的发展,人们对项目管理水平的要求也越来越高,为了适合当前科技发展趋势,第一,知识经济环境工程项目管理知识经济环境工程项目管理4知识经济环境工程项目管理项目决策人必定从专才向通才转变,这是科技综合发展的要求;第二,科技发展的加速化要求项目决策人要多掌握方法型知识,即从知识型学****走向智能型学****为重点;第三,科技发展社会化要求项目决策必定从纯粹科研转向社会型,利用科研与外面社会的互相影响,达到项目管理目标值的最正的确现。为了适合这个转变的新要求,要提升项目决策人的素质,详细做法除了增强以学校教育为主的素质教育外,还要推行全员的平生岗位教育,连续更新自己的知识结构。(三)从推行手段上,要应用科学技术手段促动项目管理现代化项目管理要重视科学技术,利用国内外最新的科技成就,经过单独自主基础上的引进、吸取、消化、创新来保持技术优势,提升项目管理的科学性,进而实现项目管理的现代化。借助于先进的科学技术手段,推行过程中应注意以下几个方面。第一,要增强处目可行性研究,并推行项目目标控制。进度、质量、投资三条主线对项目推行优化组合,科技先行提升决策水平。其次,要增加项目决策者的科技责任。一方面项目决策者要侧重科技,但不能够满足于纯枝术而要以科学人的基本素质来推行决策;另一方面,项目决策者需连续提升自己的科技水平,杜绝“三拍”;同时,必定向来站在专业、科技应用的前沿,广泛应用、流传新科技,提升综合管理水平。别的,要大力发展可连续发展的科技。每一个项目都必定考虑到项目的经济效益、社会效益和环境效益。项目管理中要创立有利于科技正面作用的社会环境,在物质方面恩赐支持,组织方面恩赐协助,见解方面获取弘扬。四、实践中还应该注意以下几个问题经过实践来看,推行工程项目管理因受企业内部环境以及项目部自己因素的影响,项目管理有待进一步完满和增强。知识经济环境工程项目管理知识经济环境工程项目管理5知识经济环境工程项目管理从项目管理对工程质量的影响的角度来看,建设工程的项目法施工对推动建设工程质量供应了一个有效便利的路子,特别是项目经营责任制和质量责任平生制的推行和完满,能够说是对工程质量起到了保证作用,但是项目施工是施工组织的最小机构,它的健全与完满取决于项目部自己的发展。我认为实践中详细应该掌握以下几个方面:(一)办理好企业管理和项目管理之间的矛盾,理顺企业和项目的关系建筑施工企业诚然推行了不同样水平的改革,但是企业与项目在管理上的关系还没理顺,还没有真切形成企业主体对项目的拘束系统,一方面是因项目管理重心下,企业的管理职能有所减弱,致使项目上出现的问题得不到即时解决;另一方面,有些项目经理大权独揽,随意指控,分配不均,根本不能够调动项目部成员的积极性,难以保证施工过程的严肃性、规范性,也就无法保证工程质量。所以,变换企业经营体系,理顺企业和项目的关系成为推动项目管理的必要环节。推行项目管理,目的是发挥项目短小干练的优势,使企业从全面干预转向执行决策、监控、协调、指导、服务职能,保障项目经理顺利执行其职权,保证工程建设有序推行,推动现场管理、质量管理和安全生产管理。(二)提升项目经理队伍素质推行项目管理的目的是提升工程质量,这就要求项目经理必定懂业务、善管理,既能抓住重点,又能调动项目部成员的积极性。而实质上有很多项目经理业务水平低,一个项目经理承包施工多个工程,也许是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工。这样不利于工程的系统和整体掌握,从宏观上影响到了工程质量。所以,采用有效措施提升整体素质是十分必要的。推行项目管理,是促动工程项目建设重要的一步,它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设拥有重要意义。增强处目管理就是采用多知识经济环境工程项目管理知识经济环境工程项目管理6知识经济环境工程项目管理种措施,充分发挥项目的优越性,发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势,提升工程的建设质量。项目经理合格与否是保证项目管理成败的重点。提升项目经理队伍素质,第一是推行项目经理资质认证制度,要经过考试和核查相结合的方法,实现人尽其才;第二是推行项目经理答问制度,对任何工程的招标或承包施工,都应由评委依照工程特点和需要提出问题让项目经理回答,再依照回答以下问题的情况,确定可否中标或肩负施工;第三是增强对项目经理的追踪管理,经过详细、全面的资料,全面反响其管理水平,并使用市场经济优越劣汰的竞争原则,把外面压力变为内部动力,促动项目经理自己素质的提升。(三)增强处目内部管理项目内部管理是项目管理的核心,更是工程质量利害的落脚点。增强处目管理第一是建立一支能打硬仗的领导班子,精诚团结,配合默契。增强处目管理,就是要坚持施权到位、管理到位、责任督查到位。其次是要求每个项目部在工程动工前编制项目管理大纲,建立质量保证系统,包括组织系统、责任系统、分包监控系统和经济拘束系统,把工程项目质量落到实处。五、总结综上所述,应该看到项目管理在我国工程建设领域的重要作用,清醒地理解到知识经济环境下工程项目管理所面对的挑战。在工程项目管理的过程中应该掌握系统管理的思想,并坚定地推行可连续发展的战略。项目管理者要适合科技的发展趋势的变化,应用科学技术手段促动项目管理现代化。实践中,一方面要办理好企业管理和项目管理之间的矛盾,理顺企业和项目的关系;另一方面要努力提升项目经理队伍素质,把增强处目内部管理作为项目管理的核心,作为工程质量利害的落脚点。知识经济环境工程项目管理知识经济环境工程项目管理7知识经济环境工程项目管理知识经济环境工程项目管理知识经济环境工程项目管理知识经济环境工程项目管理8知识经济环境工程项目管理