下载此文档

秀隆集团财务组织架构及岗位说明书范文.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约33页 举报非法文档有奖
1/33
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/33 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【秀隆集团财务组织架构及岗位说明书范文 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【33】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【秀隆集团财务组织架构及岗位说明书范文 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:李廷赛日期:审察:日期:同意:日期:、部门职能二、组织架构图三、岗位说明书1、财务部经理(1人)2、财务主管(1人)3、会计主管(1人)4、总账会计(4人)5、税务会计(1人)6、收入会计(物业)(1人)7、收入会计(农贸)(1人)8、出纳(3人)9、收银员(25人)10、核算会计(2人)11、稽核会计(1人)四、:1、本岗位说明为员工自己与主管上司共同拟制,员工确认、主管上司和人力资源部审察、企业领导审批后执行,作为员工工作指导、企业人力资源管理的基本依照;2、当工作内容、工作环境发生变化时,职位内容应及时更正和完美。一、部门职能组织定位:上司部门:董事会、董事长办公室平级部门:行政中心、项目中心、企划中心手下部门:各分支机构财务部业务范围与工作内容:贯彻执行《会计法》及国家相关各项法规和规章制度踊跃支持、大力配合企业财务中心、分支机构各项操作流程、工作标准、规章制度方面的规范化建设负责企业的纳税管理,运用税收政策,依法纳税,合理避税规范化建设制定企业财务管理的各项规章制度并督查执行负责规范化各收银点的收款管理负责规范化付款附件的要求负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案建设稳固性团队,及时掌握本员工的思想动向,稳固管理团队。与企业财务中心、各分支机构财务之间协调资源整合和分享工作负责分支机构各部门财务工作的管理督查、专业支持、协助服务团队建设负责本部门职员的培育和职业发展规划负责部门职员的绩效记录组织动员部门职员参加集体活动,增强员工士气,提升团队凝聚力依据企业战略发展要求对企业文化建设规划提出建议企业文化建设负责企业文化宣贯,将各种信息及指示执行顺畅踊跃支持、大力配合勤政建设,并执行有效督查成本管理审察企业各项花费,在估量范围内控制企业整体花费;,增强各工序中的成本控制与管理制定成本管理和考察方法,探究降低目标成本的门路和方法负责企业的财富管理负责企业年度财务估量的编制、并上报估量报表计划管理督查检查企业的估量执行状况及时采集各项营运数据(如计划达成率等),为绩效核查供应数据参加企业业务的定价方案、投资项目决策方案企业经营决策参加掌握认识企业动向,及时报告并提出建议与银行、相关政府部门建立优异合作关系,、部门组织架构图:、岗位说明书1、财务经理:基本资料秀隆企业部门:财务部所在部门财务经理定员人数:1人岗位名称董事长、总经理所辖人员:41人直接上司岗位定位财务部是对经营管理中数据核算与督查的执行部门,本职位是财务经理负责向总经理、董事长供应企业经营管理数据和汇总解析,做好企业的财务管理工作,为企业利益最大化供应真实正确的数据支持。职位关系:组织架构图工作联系内部供方董事长、总经理内部客户本部门相关岗位、各部门税务、工商、银行、金融机外面供方外面客户无构、(内容)或文件经办审察同意督导严格遵守国家财经法规、财务工作规定和企业相关制度,1遵守职业道德;建立健全企业财务管理、会计核算、稽核???审计等相关制度,督查各项制度的实行和执行组织编制企业年、季度成本、利润、资本、花费等相关的2财务指标计划,按期检查、督查、核查计划的执行状况,???及时调整和控制计划的实行组织财会人员正确、及时、完好地办理账务,办理现金收3???支和银行结算等业务,及时进行账务登记增强财务看守,认真执行财务进出审批手续和花费报销制4度,正确合理调换资本,保证平常合理开销需要的正常供???给负责固定财富、流动资本及专项基金的管理,会同相关部5???门办理固定财富的购建、转移、报废等财务审察手续搞好会计核算,及时供应真实的会计核算资料;组织经济6活动解析,编写经济活动解析报告,提出改进建讲和建议,???为企业生产经营决策供应依照审察年、季、月度各种财务会计报表,搞好年度会计决算7???工作8组织实行企业财务审计和会计稽核工作???负责制定并落实企业财务人员岗位职责,对各岗位财务人9???员的任职资格、福利待遇等提出建讲和建议建立健全电算化财务核算制度,遵守电算化财务核算的相10???关规定,合法使用电算化软件睁开平常核算工作11对企业长远、短期投资及资本营运计划提出建讲和建议???12参加企业各种经济合同的谈判、草签工作???13监控可能会对企业造成经济损失的重要经济活动???14协调好企业与工商部门、各金融机构、税务部门的关系???15认真达成领导交办的其余工作任务???、财务主管:基本资料秀隆企业部门:财务部所在部门财务主管定员人数:1人岗位名称财务经理所辖人员:9人直接上司岗位定位财务部是企业的职能部门。本职位是财务部主管,全面掌握企业内部结算制度,参加内部管理,完美内部控制,防范风险。对平常发生的管理花费进行核算,能对资料核算业务进行审察、记账而且出具报表,找出降低成本花费门路,提出增强成本管理建议。职位关系:组织架构图工作联系内部供方董事长、总经理、财务经理内部客户本部门相关岗位;各分支机构部门税务、工商、银行、金融机外面供方外面客户税局、统计局构、

秀隆集团财务组织架构及岗位说明书范文 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数33
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天资料屋
  • 文件大小526 KB
  • 时间2024-04-15