管理人员KPI绩效考核方案.doc

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目标/人工成本比*奖赏标准得分=人工成本比目标比(人工月生产中心人工1、按月统计;%2、当月人工成本比未达成目标,本/人工成本比*权重6月≤14%财务与销售总数/当月总产2、依据业务量适合调整。月本项奖赏为零,并按奖罚标准*100比)值进行处分人均产值人均产值达成率1、按月统计;1、奖赏金额=人均产值达成率*奖赏得分=人均产值达成率≥41000=%7月财务标准*权重*100达成率产值/当月目标2、依据业务量适合调整。2、当月人均产值达成率未达成目管理人员KPI绩效核查推行方案管理人员KPI绩效核查推行方案管理人员KPI绩效核查推行方案人均产值标,本月本项奖赏为零,并按奖罚标准进行处分管理人员KPI绩效核查推行方案管理人员KPI绩效核查推行方案管理人员KPI绩效核查推行方案≤%客户退货率=当1、奖赏金额=客户退货率目标/客户退货率*奖赏标准得分=客户退货率目标客户退货(轮体≤月客户退货总数1、按周统计,每个月汇总;%市场中心2、当月客户退货率未达成目标,本/客户退货率*%***量/当月出货总2、生产原由造成的退货;率月本项奖赏为零,并按奖罚标准*100≤030%)数目进行处分1、安全事故包含:人身安全事故、设备设备安全事故1、达成目标,按奖罚标准进行奖赏安全事故等;%2、未达成目标,按奖罚标准进行处9月2、安全事故标准:直接损失行政部5分,扣完为止;次数罚金额≥500元为一次安全事故;资料成本资料成本比=月1、达成目标,按奖罚标准进行奖赏得分=资料成本比目标≤%资料总成本/月8%1、按月统计;2、未达成目标,按奖罚标准进行处/资料成本比*权重10月财务比销售额罚*100管理人员KPI绩效核查推行方案管理人员KPI绩效核查推行方案管理人员KPI绩效核查推行方案质量中心年度/月度目标及奖罚方案(质量中心部经理)序号重点指标核查目标计算公式权重奖罚数据供给奖罚薪资核算分值核算说明周期标准部门1、奖赏金额=错漏检率目标/错漏检错漏检率=错率*奖赏标准得分=错漏检率目标/1错漏检率月≤%漏检数目/%1、按周统计,每个月汇总;市场中心2、当月错漏检率未达成目标,本月错漏检率*权重*100验总数目本项奖赏为零,并按奖罚标准进行处分成品查验入库1、奖赏金额=成品查验入库实时率/成品查验入库实时率目标*奖赏得分=成品查验入库实时率=当月成品查验入标准实时率/成品查验入2月≥90%%1、按周统计,每个月汇总;供给中心库实时率2、当月成品查验入库实时率未达成库实时率目标*权重单数/当月检目标,本月本项奖赏为零,并按*100验入库总单数奖罚标准进行处分人工成本比=1、奖赏金额=人工成本比目标/人工人工成本比成本比*奖赏标准得分=人工成本比目当月质量中心3(人工与产月≤%%1、按月统计;财务2、当月人工成本比未达成目标,本标/人工成本比*权重人工总数/当值比)月本项奖赏为零,并按奖罚标准*100月总产值进行处分1、单个订单批量质量事故标准:批量质量事不便核查建议轮体≥5PCS,***≥1、达成目标,%50PCS;PC2、未达成目标,按奖罚标准进行处(质量事故)扣5分,故次数撤消2、质量事故损失金额≥罚扣完为止;800元计1次质量事故;资料成本比资料成本比=1、达成目标,按奖罚标准进行奖赏得分=资料成本比目5(包装材月≤%月资料总成本10%1、按月统计;财务2、未达成目标,按奖罚标准进行处标/资料成本比*权重料)/月销售额罚*100管理人员KPI绩效核查推行方案管理人员KPI绩效核查推行方案管理人员KPI绩效核查推行方案