管理方案学名词解释.doc

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巿场需求的变化,依照花销者偏好的转移,及时地调整企业的生产方向和生产结构,不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。产品结构创新——在于不改变原有品种的基本性能,对现在生产的各种产品进行改进和改造,找出更加合理的产品结构,使其生产成本更低,性能更完满,使用更安全,进而更具市场竞争力。工作流程——是就为了实现组织目标和任务的工作路径,它表现了各种工作间的序次关系。新产品——是指在结构、性能、材质、技术特色等一方面或几方面都有显然改进与提高或独创的产品。当先战略——亦称“先发制人”的战略。这种战略是企业力求在本行业发展中向来居于当先地位。追随战略——亦称“后发制人”的战略。这种战略是指企业紧紧追随在当先企业的后边釆用新技术,并对别人已经采用的技术加以改进和提高,特别是在降低产品成本和完满产质量量上付出更多的努力。模拟战略——企业自己不搞新产品研制开发,而是靠购买专利、利用别人的研究成就来改进自己的产品。投入期——亦称投放期,是产品方才试制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间。层级组织——是依照分层授权的原则来设计组织中的职务、机构以及结构,以此为框架来整合组织中的各项活动、特别是组织中的管理活动。——是指产生新想法并加以办理以及将关系抽象化的思想能力。——它或称人文技术亦称人事技术它是指成功地与別人打交道并与別人沟通的能力。——是指计件薪水率随完成定额的程度而上下浮动的制度。——平常是指那些用来明辨是非的规则或原则。道德在实质上是规则或原则这些规则或原则旨在帮助相关注主体判断某种行为是正确的或错误的这种行为可否为组织所接受。——是表示组织的基本价值观和组织希望员工遵守的道德规则的正式文件。——是指企业不但担当了法律上和经济上的义务——法律上的义务是指企业要遵守相关法律经济上的义务是指企业要追求经济利益还担当了追求对社会有利的长远目标的义务。——是由数据生成是数据经过加工办理后获取的如报表、账册和图纸等。信息被用来反响客观事物的规律进而为管理工作供应依照。——是指对釆集来的平常显得纷乱无章的大量信息进行鉴別和优选使信息条管理方案学名词优选讲解管理方案学名词优选讲解7/8管理方案学名词优选讲解理化、规范化、正确化的过程。(鉴别-优选-排序-初步激活-编写)采集——加工-储蓄-传播-利用-——是指管理者鉴别并解决问题的过程也许管理者利用机遇的过程。——是指各种决策方案未来的各种情况都特别明确决策者确知需要解决的问题、环境条件、决策过程及未来的结果在决策过程中只要直接比较各种备选方案的可知的执行结果就能作出精确估计的决策。——是指决策者不能够起初确知环境条件可能有哪几种状态或各种状态的概率无从估计解决问题的方法大体可行但供选择的若干个可行方案的可靠程度较低决策过程模糊方案推行的结果未知决策者对各个备选方案的执行结果难以确实估计决策过程充满了不确定性。——是对涉及组织目标、战略规划的重要事项进行的决策活动是对相关组织全局性的、长远性的、关系到组织生计和发展的根本问题进行的决策拥有全局性、长远性和战略性的特色。——是指对组织的人力、资本、物质等资源进行合理配置以及经营组织机构加以改变的一种决策拥有局部性中期性与战术性的特色。——是涉及组织中的一般管理和平常业务的详尽决策活动拥有琐细性、短期性与平常性的特色。——从名词意义上说计划是用文字和指标等形式所表达的组织以及组织内部不同样部门和不同样成员在未来一准时间内拟定的关于行动方向、内容和方式的管理文件。从动词意义上上说计划是指为了实现决策而确定的目标起初进行的行动安排。——是指5年以上的计划。——是指1年内的计划。——是指应用于整体组织的为组织未来较长远平常五年以上成立整体目标和追求组织在环境中的地位的计划。——是指规定整体目标如何实现的细节的计划其需要解决的是组织的详尽部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。——只规定某些一般的目标和行动原则恩赐行动者较大自由办理权它指出重点但不把行动者限制在详尽的目标上或特定的行动方案上。——是指有明确规定的目标和一套可推行的操作方案。——企业重申以低单位成本价格为用户供应标准化产品其目标是要成为其产业中的低成本生产商。——企业力求就顾客宽泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质并为其选择一种独到的地位以满足顾客的要求。——企业选择产业内一种或一组细分市场并量体栽衣使其战略为它们服务而不是为其他细分巿场服务。——就是对组织的结构和活动进行创构、改革和再设计。——是指组织的基本架构是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度安排。——就是依照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似笑非笑或技能相似的要求分类成立特地的管理部门。——依照产品或服务的要求对管理方案学名词优选讲解管理方案学名词优选讲解8/8管理方案学名词优选讲解企业活动进行分组。——就是依照地域的分别化程度划分企业的业务活动既而设置管理部门管理其业务活动。——就是依照目标顾客的不同样利益需求来划分组织的业务活动。——依照工作或业务流程来组织业务活动。——也称组织幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导手下的力量。——是指组织内部授予的指导手下活动及其行为的决定权这一决定一旦下达手下必定遵从。——是指管理者直接指导手下工作的职权。——是指管理者拥有某种特定的建议权或审察权议论直线职权的活动情况进而提出建议或供应服务。——是一种权益职权是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权赞同他们依照必然的制度在必然的职能范围内执行的某种职权。——是指决策指挥权在组织层级系统中较髙层次上的集中也就是说下级部门和机构只能依照上级的决定、命令和指示做事所有行动必定遵从上级指挥。管理方案学名词优选讲解管理方案学名词优选讲解9/——是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分别。组织高层将其一部分管理方案学名词优选讲解管理方案学名词优选讲解8/8管理方案学名词优选讲解决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人使他们充分执行这些权益支配组织的某些资源并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。——就是组织为了共享内部权益激励员工努力工作而把某些权益或职权授予下级。——是指组织及时搜寻、吸引并激励吻合要求的人到本组织中任职和工作的过程。——是指组织如期对个人或集体小组的工作行为及业绩进行观察、评估和测度的一种正式制度。——组织改革就是组织依照内外环境的变化及时明确组织活动的内容或重点并据此对组织中的岗位、机构岗位的组合以及结构机构间的权益配置进行调整以适应组织发展的要求。——是指人类在社会历史实践过程中所创立的物质财富和精神财富的总和。——是指社会的意识形态以及与之相适应的礼仪制度、组织结构、行为方式等物化的精神。——就是指挥、带领、引导和激励手下为实现组织目标而努力的过程推行并完成领导职能的主体是领导者。——平常就是指影响别人的能力在组织中就是指消除各种阻挡完成任务达到目标的能力。——就是把管理的制度权益相对牢固的进行控制的领导者。——这种领导者的特色是向被领导者授权激励手下的参加并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响手下。——是激发和激励人们朝着所希望的目标釆取行动的过程。——是那些与人们的不满情绪相关的要素如企业的政策、管理和督查、人际关系、工作条件等。——是指那些与人们的满意情绪相关的要素。——就是奖赏那些吻合目标的行为以便使这些行为获取进一步加强进而有利于组织目标的实现管理方案学名词优选讲解管理方案学名词优选讲解8/8管理方案学名词优选讲解负加强——就是处分那些不吻合组织目标的行为以使这些行为削弱甚至消失进而保证组织目标的实现不受搅乱。——是借助必然手段把可理解的信息、思想和感情在两个或两个以上的个人或集体中传达或交换的过程目的是经过相互间的理解与认同来使个人或集体间的认知以及行为相互适应。——指以企业正式组织系统为渠道的信息传达。——指的是以企业非正式组织系统或个人为渠道的信息传达。——指下级将信息报告给上级是由下而上的沟通管理方案学名词优选讲解管理方案学名词优选讲解12/8管理方案学名词优选讲解