系统集成项目管理.docx

该【系统集成项目管理 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【42】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【系统集成项目管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理1/42(圆满版)系统集成项目管理系统集成项目管理实行细则PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限企业2011年4月(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理42/42(圆满版)系统集成项目管理目录序言.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................2启动过程......................................................................................2计划过程......................................................................................2执行过程和控制过程..................................................................2结束过程..............................................................................................................................................................3组织机构......................................................................................3项目经理......................................................................................3项目组..........................................................................................42启动过程...............................................................................................................................................................................5工作输入......................................................................................5工作内容......................................................................................5工作要求......................................................................................5工作输出......................................................................................6责任人..........................................................................................(里程碑)........................................................................6工作步骤......................................................................................6工作要求......................................................................................7工作输出......................................................................................7责任人..................................................................................................................................................................................7工作输入......................................................................................7工作输出......................................................................................7(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理3/42(圆满版)系统集成项目管理I(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理42/42(圆满版)(里程碑)(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理5/42(圆满版)系统集成项目管理II(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理42/42(圆满版)(里程碑)(里程碑)23测试分类23测试组织23(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理7/42(圆满版)系统集成项目管理III(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理42/42(圆满版)系统集成项目管理工作输入....................................................................................23工作流程....................................................................................23工作输出....................................................................................24工作要求....................................................................................245控制过程...............................................................................................................................................................................................24施工日记制度............................................................................24项目周报/月报制度...................................................................24项目周会制度..................................................................................................................................................................25项目范围改正............................................................................25项目进度改正............................................................................26项目合同改正..................................................................................................................................................................27进度控制....................................................................................27成本控制....................................................................................28安全控制....................................................................................28质量控制....................................................................................306结束过程...................................................................................................................................................................................................30工作输入....................................................................................31工作输出....................................................................................(里程碑)..........................................................................31查收分类....................................................................................31查收组织....................................................................................31查收步骤....................................................................................31工作输入....................................................................................32工作输出..................................................................................................................................................................................32(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理9/42(圆满版)系统集成项目管理IV(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理42/42(圆满版)(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理11/42(圆满版)系统集成项目管理V(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理42/42(圆满版)系统集成项目管理序言系统集成项目实行细则依据企业《项目管理规范》编制,是企业系统集成项目管理和实行的详细规则。系统集成项目实行细则针对系统集成项目的管理过程和实行步骤进行分解,界定范围、标准。企业所有系统集成项目必然依据系统集成项目实行细则进行管理。系统集成项目实行细则一经正式宣布立刻开始实行。系统集成项目实行细则是企业内部文件,未经赞成不得外传。(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理13/42(圆满版)系统集成项目管理1(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理42/42(圆满版)—系统集成项目流程表示图(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理15/42(圆满版)系统集成项目管理1(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理42/42(圆满版)。启动过程第一阶段:建立项目组。进行任务分解,明确项目构成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。计划过程第二阶段:制定计划。依据合同要求,制定项目实行计划,确立进度安排。第三阶段:计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未经过的,返回第二阶段,对计划进行校订。执行过程和控制过程第四阶段:现场勘探。在建设方现场勘查、丈量设施安装地点、线路铺设方式、路径、长度。第五阶段:详细设计。依照实地勘探结果,对设计方案进行细化。第六阶段:设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未经过的,返回第六阶段,改正设计。第七阶段:采买申请。依据合同和设计方案,提交采买软硬件产品申请。第八阶段:安装调试。要求严格依据企业制定的施工规范进行施工。第九阶段:系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未经过的,返回第八阶段,对存在问题进行修正。结束过程第十阶段:实验运转。第十一阶段:系统查收。第十二阶段:项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请,报企业领导审批。(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理17/42(圆满版)系统集成项目管理2(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理42/42(圆满版)系统集成项目管理系统集成项目结项后,要进入实行转运维接口,向企业项目管理委员会提交运维申请和项目技术文档。—系统集成项目组组织架构图项目经理项目经理责任制是企业项目管理工作的基本制度。项目经原由企业总经理委任,并依据总经理受权的范围、限时和内容,执行管理职责,并对项目实行全过程、全面管理。项目经理执行以下职责:1)项目管理目标责任书规定的职责。2)主持编制项目管理实行规划,并对项目目标进行系统管理。3)对资源进行动向管理。4)建立各样专业小组并组织实行。5)进行受权范围内的利益分派。6)归集工程资料,准备结算资料,参加工程完工查收。7)接受审计,办理项目组解体的善后工作。8)辅助企业项目管理委员会进行项目的检查、判断和评奖申报工作。(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理19/42(圆满版)系统集成项目管理3(圆满版)系统集成项目管理(圆满版)系统集成项目管理42/42(圆满版)系统集成项目管理