系统集成项目施工大纲.doc

该【系统集成项目施工大纲 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【系统集成项目施工大纲 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。系统集成施工规范指南系统集成施工一般步骤为:现场调研、方案优化、环境基础准备施工、设施到货、设施安装、信息点测试、文档整理、保护,为了提升每个步骤工作效率,保证工程的质量,特拟订系统集成的施工规范。总则1条为规范本企业系统集成的管理,形成一套卓有成效的规范化的工作方法,提升工作效率,明确职工的工作职责,保证工程的质量,特拟订本规范。2条基于本企业的实质工作分工,本规范所指的系统集成其实不包含项目的先期方案设计和应用软件的开发和保护。3条本规范的主要内容包含:工程组织构造、工程工作流程、工程管理与查核、工程准备管理、工程实行管理、工程查收管理、工程保护管理、出差管理、培训系统共九大多数。第一章工程组织构造1条工程的系统集成工作采纳项目负责制,即由部门负责人指定、报企业批正确立一名项目经理。2条项目经理接受委任后,一定与用户项目组协调,确立用户现场负责人,制定出可行的工作进度表。依据工程的状况,区分子系统,并针对不一样的子任务,由项目经理提名,部门负责人赞同装备工程参加人员构成一任务小组,任务小组能够由一名或多名人员构成。项目经理也能够作为工程参加人员。3条针对不一样的子任务,由项目经理指定一个工程参加人员为任务小组负责人。4条项目经理的主要职责:1)计划工程进度,区分工程的子任务。2)负责工程参加人员的装备并安排的实行过程,负责工程的成本、包含住宿、长途交通费、市内交通费等。3)与用户和原厂商进行工程总协调。4)辅助本企业商务部写成国内产品的采买。5)依据实质需要向部门领导请示宴请客户及其标准。6)对用户所提出要求的响应。7)制作和管理工程文档。8)协调停决工程实行过程中出现的不行展望的问题。9)向部门和企业领导报告工作进度。10)负责监察和查核工程参加人员的工作。11)保证项目按合同限期和技术要求达成,担当达成工程目标的责任。12)担当用户满意度责任。第5条任务小组负责人的主要职责:1)依照本规定,达成项目经理安排的任务。2)向项目经理报告工作进展状况,反应用户的要求与建议。3)负责任务准备期和实行期与用户的协调工作。4)安排本任务小构成员的分派实行工作。5)制作更新与任务有关的工程文档。6)解决工程实行过程中出现的不行展望、阻碍进度的要素。7)担当达成所接受任务的责任。8)担当用户满意度的责任。第6条工程参加人员的主要职责:1)依照本,与任务小组负责人共同达成工程安排的任务。2)实时反应用户的要求与建议。3)在任求实行期与用户的协调工作。4)制作更新与任务有关的工程文档。5)解决工程实行过程中出现的不行展望、阻碍进度的要素。6)担当达成所接受任务的责任。7)担当用户满意度的责任。第二章工程工作流程1条系统集成的工作流程挨次包含立项、计划、准备、实行、查收五个次序阶段。2条在立项阶段,依据企业签订的合同,明确项目背景和技术方案,由部门负责人委任项目经理,下达《工程任务书》。3条在计划阶段,由项目经理制定出的工程项目计划,区分工程任务,人员装备要求,工程估算,并报部门负责人赞同。4条在准备阶段的主要工作包含设施采买、确立中心计房设施平面地点、中心计房环境准备、网络布线准备、远程通信准备。5条在实行阶段的主要工作包含运输设施、设施到货查收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设施安装调试以及其余设施安装调试。6条查收阶段则包含设施安装查收、项目初验、项目终验及工程总结。第三章工程管理与查核1条工程的系统集成工作以项目经理为核心,以所区分出各样不一样子任务的目标责任制进行对任务参加人员的管理和查核。2条系统集成工作性质主要分为六个方面:1)网络管理工作站安装调试2)配置网络设施与网络调试3)搭建系统硬件平台及配套工程设计实行4)主机系统安装调试5)系统功能调试6)系统性能调优3条工程规范的主要管理内容包含工程文档管理、工程准备管理、工程实行管理和工程查收管理四大多数。4条工程文档管理是规范整个工程所需的各种文档,是贯穿系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其余管理都一定牢牢与文档管理相联合。文档的制作是查核工程参加人员的依照。5条关于每一项子任务的达成,主要分工程准备管理和工程实行管理,依据其任务按本章第2条区分性质进行的管理。工程准备管理针对工程参加人员从接受任务开始至到用户现场前所的准备工作。工程实行管理针对工程参加人员的用户现场的工作。6条工程查收管理是企业与用户共同查验工程能否达到预约目标并进行最后确认的重要一环,是直接关系到企业利益的重要工作,每个成员一定高度重视,支持项目查竣工作。7条每个工程参加人员都有可能同时担当一项以上的子任务。8条在任务结束后,由项目经理和部门领导对任务参加人员进行查核。在项目结束后,由部门领导对项目经理进行查核。考查方法对各项查核指标进行量化,依照本规范附件《系统集成工作查核表》对查核各部分进行打分,联合所达成任务的比重和项目的成本核算,查核结果表此刻工程参加人员的个人效益薪资。9条对工程人员的主要查核内容包含:1)任务达成状况,能否如期按技术要求达成2)达成任务的工作比重3)任求实行成本的查核4)对新产品新技术的掌握程度5)任务有关文档的制作6)工作态度和工作规范7)与同事的共同工作能力8)与用户、厂商关系的协调9)用户满意度第四章工程文档管理1条工程文档管理包含工程准备期文档、工程实行期文档、工程查收期文档和工程保护期文档。2条工程参加人员在完美更新有关技术文档时,应保存旧版文档。3条工程准备期文档、工程实行期文档和工程查收期文档在工程经过查收后一周内由项目经理汇总,工程保护期文档每隔3个月由技术支持部负责人汇总,交企业档案管理部门一致管理。4条工程技术人员需要调阅已存档的技术文档,应办理有关调阅手续。5条工程准备期文档包含:1)工程任务书2)中心计房平面设计(包含中心计房内全部设施尺寸、摆放地点)3)中心计房电源设计(设施的工作电压、UPS电源数目、功率、详尽分配)4)中心计房环境设计(防静电举措、温度、湿度、干净度等)5)中心计房网络布线设计6)网点平面设计7)网点电源设计8)网点环境设计9)远程数据通信准备工作(通信方式、接口、速率)10)应用支撑平面准备(软件的环境需求)11)成本控制估算报告第6条工程实行期文档包含:1)设施查收文档(外包装、设施外观、数目、型号、使用状况、两方签字等)2)主机文档(硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、hosts文件、/.rhosts组及用户)3)CLUSTER文档(配置文件、应用启动程序)4)数据库文档(用户的注册稿本:.profile、interfaces、、启动和封闭命令)5)IP地点分派(分派的整体、依照可用地点范围、中心局域网地点范围、广域网地点范围、远程网点地点范围、备用策略及相应的地点范围、每一个设施的IP分派清单)6)网络设施配置文档7)工作站文档(同主机文档)8)应用程序配置文档9)任务达成报告(内容包含工作参加人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划达成任务、解决方法、任务达成状况、遗留问题、用户建议)10)网管软件文档(网管软件列表、配置文件、启动方法)11)设施安装清单(设施名称、数目、型号、序列号、使用状况等)第7条工程查收期文档包含1)系统初验报告(查收标准、内容、指标、操作规程、遗留问题、查收结论)2)系统终验报告(查收标准、内容、指标、操作规程、遗留问题、查收结论)3)工程总结报告(工程目标、工作过程、达成状况、问题与解决、遗留问题)4)项目达成工作通知书(用户查收报告及用户建议报告)。第8条系统保护文档包含1)系统保护报告(包含工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决状况、解决方法、遗留问题、用户建议等)2)用户申述记录(包含工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决状况、解决方法、遗留问题、用户建议等)3)配置改正说明(包含工程技术人员姓名、时间、配置所在地点、原值、变动值及原由概括)4)平时保护说明书(包含系统运转状况、存在问题、用户建议与要求)第五章工程准备管理1条部门负责人在委任项目经理时,应同时下达《工程任务书》,就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。2条项目经理在接受委任后,应在两日以内向部门负责人提交工程实行设计,经部门负责人赞同后方可正式实行。3条项目经理在项目启动之初,一定按照有关商定,作好IP地点的整体分派方案,包含可用地点范围、中心局域网地点范围、广域网地点范围、远程网点地点范围、备用策略及相应地点范围。4条项目经理向工程参加人员安排任务时,一定下达相应的《工程任务书》。说明任务目标、任务背景、现有的条件、波及的主要设施、用户的联系方式等。5条工程参加人员一定充分利用企业的资源,全面考虑先期的准备工作,依据实质需要,制作工程准备期相应的文档资料,早先设计任务测试内容,需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认,向项目经理提出工作计划。6条在搭建硬件平台前,要明确设施清单及安装的地点,考虑以下设计:1)中心计房平面设计(包含中心计房内全部设施尺寸、地点)2)中心计房电源设计(设施工作电压、UPS电源数目、功率、分派)3)中心计房环境设计(防静电举措、温度、湿度、干净度等)4)中心计房网络布线设计5)网点平面设计6)网点电源设计7)网点环境设计第7条在安装主机系统前,要明确主机系统的硬件配置,考虑以下内容:1)要安装的软件并明确其介质2)硬件和软件环境需求3)网络配置4)磁盘冗余方式5)卷组(共享与非共享)的配置6)逻辑卷配置7)CLUSTER实现及配置8)应用服务配置9)数据库配置10)终端配置8条在安装网络管理工作站前,要明确工作站的硬件配置,考虑以下内容:1)要安装的软件并确认其介质2)硬件和软件环境需求3)网络配置4)卷组(共享与非共享)的配置5)逻辑卷配置6)数据库配置7)网络管理软件的共同工作9条在配置网络设施和网络调测前,要明确设施的模块和用途,考虑以下内容:1)网络设施系统软件的需求2)路由协议的选择3)依据IP地点整体分派方案,分派IP地点4)互换机虚网的区分5)ATM互换机的LAN仿真配置有CLASSICALIP配置6)线缆的种类和长度,以及相应的配件(如RJ45头、BNC头、转接头)7)远程数据通信的方式、接口和速率8)远程数据电路和有关设施的准备9)相应工具的准备,如RJ45压线钳、BNC压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。第10条项目经理一定保证在工程参加人员到用户现场起码1天前,以书面形式向用户通告日程和工作内容。11条关于存在新旧系统过渡问题的工程,项目经理应试虑相应的过渡策略,包含设施、数据、业务流程等,需要的外面条件、潜伏的恶果,形成详尽的书面文件,并获得用户负责人的书面赞同。作为工程参加人员应透辟理解新旧系统的目标和实行过程。第六章工程实行管理1条任务小组负责人到用户现场后,向用户现场负责人通告主要工作目标,检查先期的准备工作,提出需用户方配合的工作及必备的人员与物质条件。2条关于存在新旧系统过渡问题的任务,任务小组负责人应检测现行系统的运转状况及涉各个设施的状况,并须向用户现场负责人说明过渡策略,需要由用户准备的工作,现系统状况,可能的结果。获得用户的书面赞同确认后方可履行。3条搭建硬件平台时,依据所达成的准备工作设计,应履行以下规范:1)对还没有查收的设施会同用户现场负责人进行设施验货,填写一式两份的设施查收文档,与用户两方署名后各留一份。2)与用户现场负责人确认设施地点。3)确认供给的工作电压和电源功率。4)检查设施的工作环境。5)关于不切合设计的条件,要区分能否影响安装设施的安全。若影响安装的设施安全,应向用户现场负责人指出,提出相应的挽救举措,并在结束任务前以书面形式递交用户现场负责人。6)安装设施时的防静电举措。7)保证设施安装的整齐和牢靠。8)综合布线实行标准参照PDS规范和附件。9)填写一式两份的设施详尽安装清单,经与用户两方署名后各留一份。第4条在安装主机系统时,要履行以下规范:1)详尽记录所作的各项配置。2)主动检查系统的稳固性,确认能否达到设计目标。3)向用户提交基本使用与保护的书面说明。4)拷贝记录制作有关文档的其余信息。5条在安装网络管理工作站时,要履行以下规范:1)详尽记录所作的各项配置。2)主动检查系统的稳固性,确认能否达到设计目标。3)确认网络管理软件的功能。4)向用户提交工作站基本使用与保护的书面说明。5)向用户解说网络管理软件的基本功能和操作方法。6)拷贝记录制作有关文档的其余信息。6条在配置网络设施和调试广域网络时,要履行以下规范:1)地点配置的正确。2)进行网络的连通靠谱性和功能性测试。3)尽可能优化网络性能。4)拷贝网络配置文件和其余信息。5)整理捆绑有关电缆。7条工程参加人员在结束任务时,应按早先设计的测试内容进行测试。并形成相应的测试报告。8条任务小组负责人在走开用户现场前,一定填写任务达成报告,并由用户现场负责人署名确认,带回交给项目经理。9条工程参加人员要在达成任务一周内制作或完美所达成任务有关的技术文档,并提交项目经理。第七章工程查收管理1条项目经理在工程启动时,依据企业判定的合同拟订项目阶段性目标,整理出项目阶段性查收计划,报部门负责人赞同。在达成项目阶段性目标后,应向部门负责人就查收项目和人员需求提出查收申请。企业能够依据需要,随时要求项目经理改正查收计划。2条在查竣工作前,工程参加人员应参照技术整体方案和项目合同样有关资料,拟订一式两份的查收文档,详尽排列查收的标准、内容、指标、操作规程。3条关于查收过程中出现的问题、工程参加人员应力求现场解决,并实时通告项目经理。4条关于查收过程出现的问题,项目经理应全力负责安调停决,不可以解决的或需第三方支持的应实时上报部门负责人。5条在经过查收后,项目经理应将查收报告交给用户负责人署名盖印后,两方各执一份。并将该查收报告实时交部门归档。6条在工程经过查收后一周后,项目经理一定向部门负责人总结报告,将汇总后正确的工程准备期和实行期的文档资料及工程查收文