红酒销售计划二.doc

该【红酒销售计划二 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【红酒销售计划二 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。红酒销售计划(二)一、企业人力资源管理方面1、依照企业现在的人力资源管理情况,参照先进人力资源管理经验,革故鼎新,建立健全企业新的更加适合于企业业务发展的人力资源管理系统。2、做好企业人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划。3、侧重工作解析,增强对工作解析成就在实质工作中间的运用,合时作出工作设计,客观科学的设计出企业职位说明书。4、规范企业员工招聘与录取程序,多种路子进行员工招聘(人才市场、当地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本企业、内部选拔及介绍);重申合用性,引入多种科学合理且易操作的员工精选方法(精选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测试、无领导小组谈论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。5、把绩效管理作为企业人力资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与指导、绩效核查(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi要点绩效指标法)、绩效反响面谈、绩效改进(优异绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理系统、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员分派、奖金分派、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与追踪。1/36、努力打造有竞争力的薪酬福利,依照当地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合企业详细情况,及时调整薪酬成本估量及控制。做好薪酬福利发下班作,及时为吻合条件员工办-理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至企业的战略高度,高度重视培训与开发的决策解析,侧重培训内容的合用化、本企业化,落实培训与开发的组织管理。8、努力经营友善的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。9、企业兼职人员也要纳入企业的整体人力资源管理系统。二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通企业市北分局开通800(400)免费电话[号码800400)7100009],年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。2、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4、保证电脑、打印复印一体机正常运行,注意平常操作。5、为出门跑业务的市场拓展部各位经理搞好各样后勤保障(主若是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。6、与王经理分工协作,打招商电话。三、实质招商开发操作方面1、学****招商资料,对3+2+3组合式营销模式意会透彻;抓好例会学****扬长避短,向出业绩的先进员工讨教,及时意会掌握运用别人的先进经验。2/32、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况4、连续回访徐州六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:__市、__县、__县,回访达成。在回访的同时,补充完满新的酒水商资料。5、回访达成电话追踪,连续上门洽谈,做好成单、跟单工作。3/3