信息化与工业化融合水平评价指标体系第1部分：企业.doc

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Ⅲ1 范围 12 术语和定义 1信息化与工业化融合(两化融合) 1评价指标体系 1权重值 13 评价框架 评价框架构成 融合基础指标 融合程度指标 融合效益指标 24 评价指标体系 融合基础指标 融合程度指标 融合效益指标 65 评价指标权重值 76 两化融合指数计算 单项评价指标指数计算 评价指标指数总和 8参考文献 9前言本标准按照GB/—2009的规则进行编写。《信息化与工业化融合水平评价指标体系》分为三个部分:第1部分:企业第2部分:行业第3部分:区域本部分为本标准的第1部分,规定了企业层面两化融合水平评价指标体系及融合指数的计算方法。本标准由山东省经济和信息化委员会、山东财经大学提出。本标准主要起草单位:山东财经大学信息管理学院、山东省信息化与工业化融合促进中心、山东省电子产品监督检验所、中国赛宝(山东)实验室。本标准主要起草人:张新、刘强、石秀芳、刘培德、刘位龙、马建华、徐峰、马艳波、杨潇、李宁宁。信息化与工业化融合水平评价指标体系第1部分:企业范围本部分建立了一套企业信息化与工业化融合发展水平的指标体系,规定了融合水平评价框架、评价指标体系和评价指标权重值,给出了两化融合指数计算方法。本部分适用于:为企业对自身两化融合水平评价提供方法;为不同企业之间两化融合水平比较提供方法;为第三方评价两化融合水平提供方法。术语和定义信息化与工业化融合(两化融合)是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路。评价指标体系由相互联系、相互独立、相互补充的系列指标所组成的,用于评价两化融合程度的指标集合。权重值衡量各评价指标在两化融合水平评价指标体系中的重要程度。评价框架评价框架构成融合水平评价框架由一级指标和二级指标构成。见图1。融合基础指标融合程度指标融合效益指标两化融合投入比信息化规划和组织信息基础设施产品融合业务融合竞争力提升经济和社会效益融合水平评价指标体系融合水平评价框架融合基础指标融合基础是指开展两化融合工作的基础,该指标包括两化融合投入比、信息化规划和组织、信息基础设施三项二级指标。融合程度指标融合程度是两化融合在产品、业务等不同方面相互融合的水平和深度,该指标包括产品融合、业务融合两项二级指标。融合效益指标融合效益是指通过两化融合给企业带来的各方面效益,该指标包括竞争力提升、经济和社会效益两项二级指标。评价指标体系融合基础指标两化融合投入比两化融合投入比由两化融合软硬件投入占销售收入比重和两化融合培训、维护投入占销售收入比重两项评价指标组成。见表1。两化融合投入比评价指标考核问题问题计算值对应分值两化融合软硬件投入占销售收入比重近三年两化融合软件和硬件投入占近三年销售收入的比率PP≥5%100分2%≤P<5%%≤P<2%50分P<%30分两化融合培训和维护投入占销售收入比重近三年两化融合培训和维护投入占近三年销售收入的比率PP≥5%100分2%≤P<5%%≤P<2%50分P<%30分企业成立时间少于三年的,可以按照实际成立时间计算。两化融合软硬件投入:软件投入指系统软件、应用软件、数据库管理系统等各类软件的所有投入。硬件投入包括计算机、服务器、数据中心建设、计算机网络建设、数字化生产设备、现场控制设备及其数据传输网络建设等方面的所有投入。两化融合培训和维护投入是指在信息系统和数字化生产设备培训、运行、维护方面的全部投入,包括:数字化设备的运行维护费用;企业用于信息化培训和咨询等方面发生的费用;如果企业采用部分或全部外包服务的方式进行信息系统运行维护,则应包括外包所发生的费用;使用信息化公共服务平台等所发生的运行或租赁费用。信息化规划和组织信息化规划和组织由信息化规划、信息化组织和信息化专职人员比例三项评价指标组成。见表2。信息化规划和组织评价指标考核问题问题计算值对应分值信息化规划信息化总体规划单独的信息化规划100分分散在其它业务规划中50分无成文的信息化规划0分信息化组织组织设置专门的信息化部门50分其它业务部门代管25分其他0分信息化主管的级别总裁或总经理50分副总裁或副总经理40分信息化部门经理20分其他10分信息化专职人员比例直接从事企业信息化管理、建设、维护人员与企业年末人员总数的比率PP≥%100分0≤P<%(P/%)×100分信息基础设施信息基础设施由管理人员计算机配置率、企业网络建设和企业级信息安全设施配置三项评价指标组成。见表3。信息基础设施评价指标考核问题问题计算值对应分值管理人员计算机配置率管理人员终端配置率(管理人员配置的终端数量/管理人员总数量)×100分企业网络建设联网的计算机数量与计算机的总数量的比率(接入内网的计算机数量/拥有的计算机总数量)×30分与互联网接口带宽PP≥100Mbps40分10Mbps≤P<100Mbps30分2Mbps≤P<10Mbps20分P<2Mbps10分企业门户网站有30分无0分企业级信息安全设施配置企业配置了哪些信息安全设施①防火墙;②入侵检测;③防病毒;④备份;⑤其他,具备任意一项者得20分,最高100分带宽单位是Mbps融合程度指标产品融合产品融合由信息技术占产品价值比重、信息技术增加产品附加值率两项评价指标组成。见表4。产品融合评价指标考核问题问题计算值对应分值信息技术占产品价值比重信息化成本a或信息化零部件成本占工业产品总价值比重PP≥30%100分20%≤P<30%75分10%≤P<20%50分P<10%30分信息技术增加产品附加值率信息技术提高产品附加值a占未提高前价值的比率PP≥20%100分10%≤P<20%75分5%≤P<10%50分P<5%30分信息化成本指信息化资产折旧形成的成本。信息技术提高产品附加值是指在生产过程或最终产品中由于使用信息技术,而使最终产品的附加值提高的数值。业务融合业务融合由产品设计研发、生产过程、财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、办公自动化、管控一体化、产供销一体化九项评价指标组成。见表5。业务融合评价指标考核问题问题计算值对应分值产品设计研发计算机辅助设计与分析系统应用普及全面使用50分部分使用30分不使用0分企业设计研发产品数据管理(PDM)应用普及全面使用50分部分使用30分不使用0分生产过程生产制造过程自动化覆盖率(制造数字化技术覆盖的生产制造环节/企业生产制造环节总数量)×50分生产过程数据自动采集比例(数据自动采集点数量/企业数据采集点总数量)×25分生产管理系统功能覆盖情况①生产计划管理;②质量管理;③工艺技术管理;④车间生产管理;⑤有限产能约束下自动排产;每覆盖一项得5分,全部覆盖得25分财务管理财务管理信息系统财务系统和下列环节的系统实现直接相连。①采购;②销售;③生产;④库存。满足一项得25分,最高100分表5(续)评价指标考核问题问题计算值对应分值销售管理客户关系管理全面实现30分部分实现15分未实现0分销售过程的信息化管理是30分否0分网上销售额占销售总额比重PP≥20%40分10%≤P<20%30分5%≤P<10%20分P<5%10分采购管理采购过程信息化应用情况全部实现50分部分实现25分未实现0分网上采购额占采购总额比重PP≥20%50分10%≤P<20%35分5%≤P<10%20分P<5%10分库存管理库存管理信息化应用情况全部实现100分部分实现50分未实现0分办公自动化办公自动化各项功能的覆盖情况①日程安排;②收发文管理;③人力资源管理;④项目管理;⑤其它。每覆盖一项得20分,最高100分。管控一体化制造系统能否向管理系统自动上传数据全部实现50分部分实现25分未实现0分管理系统能否通过制造系统向控制系统发送指令全部实现50分部分实现25分未实现0分产供销一体化能否按照用户订单进行自动排产全部实现50分部分实现25分未实现0分能否制定排产计划的同时,自动形成物料供应、采购计划全部实现50分部分实现25分未实现0分融合效益指标竞争力提升竞争力提升由新产品研发周期缩短率、生产周期缩短率两项评价指标组成。见表6。竞争力提升评价指标考核问题问题计算值对应分值新产品研发周期缩短率新产品研发周期缩短率PaP≥10%100分5%≤P<10%75分1%≤P<5%50分P<1%30分生产周期缩短率生产周期缩短率PP≥10%100分5%≤P<10%75分1%≤P<5%50分P<1%30分新产品研发周期缩短率=(近六年至近三年新产品研发平均周期-近三年推出的新产品的平均研发周期)/近六年至近三年新产品研发平均周期经济和社会效益经济和社会效益由平均利税增长率、全员劳动生产率提高和节能减排率三项评价指标组成。见表7。经济和社会效益评价指标考核问题问题计算值对应分值平均利税增长率近三年平均利税增长率PP≥30%100分15%≤P<30%75分5%≤P<15%50分P<5%30分全员劳动生产率提高率全员劳动生产率a提高率PP≥10%100分0%≤P<10%P×1000分节能减排率近三年单位产值综合能耗降低率PP≥15%50分0%≤P<15%(P/)×100分近三年单位产值主要污染物b排放降低率P≥15%50分0%≤P<15%(P/)×100分全员劳动生产率=企业增加值/从业人员平均人数。主要污染物以《工业企业主要污染物排放量季报表》所列为准。评价指标权重值评价指标权重值见表8。,计算得出各单项评价指标的指数得分Ei。评价指标指数总和将各单项评价指标指数得分Ei进行相加,得出两化融合总的评分结果,该综合评价分数就是两化融合指数E(0≤E≤100)。