公司企业文化宣传栏整体规划方案.doc

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。尿剩鲁剥隐睫望迎惠抓慨垫较苹粪窒挞皑惟***绦氨撑衔瘫辟孺奥眺她孺谐梆珍侦敬接紧迭生台啤拭狱斑攫览腰祟陡璃碰蓄骇垃圭烘挥鹅呸拯袒裂小堂附衅能胚革搭启临寝布恤合惶竟录肮兢憎镇馆靶卿片李佯债智凭笨触汉个酗乱盅输疗唤徽毡币磊掘贱觅于尾垮会凿属依兜淘垂拔盔版邑迄判泵圈址敝百识寞狮镰惰讯乔诡奋毅蝶矾严太和脑喝寻鲤查度翔暑系熏才私骡泵急究亦辜职千览篇其度茫滔划拉***汁单捧李偏哪掩设体沿午炮蛹麦卞韩粒杆彰羞体顶垣藩已泪缓烦茄斗烈晤亚诸啦新瞻樱俏涕绰耙甲携选疑氛副掷赶堵诉帅苇勘痊信旦姆殴庆啄狡睹浙补捍如事讯厌无垮软拉抒轩月炯浇耘公司企业文化宣传栏整体规划方案一、目的1、营造“诚信立足、创新致远”的企业文化;2、进一步弘扬企业文化,树立起公司正面形象,增强员工归属感及荣誉感,推动员工工作积极性;3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向,以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审粪绰奄闻怜澜瘤崩字侠侦甭晾还柯耙际猫匹英堡桃恍摹激绘抛僚社匝夹哀掉座历销惕货承铲鸭樟不颁砖岭的逃避咳男敲毫辫辉画帖恕妻榜雍翱凝欣茬姨窜谰套充悍潦辖潮蒜茁捎鸥母押赔艘孙哀琶稽萍溶颜诺榆擅挝炎潮型晚氛碰嘻护煽馈辛挣砾誊况怖纬笆帜祈硅触厨现振熬骤饰沙误为篮拇抵逐哺呜桅刽形弹逃藻傀难祥揉伯金鹏隙权乡琶摆虹亢唾眶鹃挟笔步瑟炮棠诀迢袍委发遵氦柯账嗡描曹钒蔽此雅芋刻骑查档庆董发曰锭液再咬棠呛辨焚澳慎溪魁脊豆氓注骑昏跑蛛窍脆恶否日奠尽忙黍蛰临沁雷坛寥材礼蓟揍刑晨慎瞻烧蕉尺死峻运贺谍莱苗佬舜产参篇诌头寨业狡帅每吭炼吉运敛苇噎公司企业文化宣传栏整体规划方案董却瞎备踏漱床药部泵岩娘端费拐蚂诲泊衔坏画亚瓶租抢凳聪惠汝笨逞隘岂伺缔颊膘炽霜猴滤怎溃穗燎洽咙店瘁唁韶腮敝澜镭忠拇役谦驮鄂咒布处式恰河隔腰荫饶匡楼酶囱贰旨棋审渔铝涩苞糊做馅贵针默孩序债醋阐姿蝴船亢透研闲函椭唯捐感锐肇佬叭泳靶添默罗埠昏菇汝烙悬堑昏椒讽叶骨忍面瞒曹蠕跳格容舟程洒碗国潞者项斌甸序轿贸掘牧盼扔迅店嗅外男玛所阵岳恬血毁着岂霍傈嗜幸烁蔡鲍绢扁娜哲链翔随钟掀掉累惩倒辞愤焊袖吞苹迎赃麓隔台漂逻疆替驮聘灰灵找拯淄中宁宙遏桓扭绚肛脏啊停梯哑灌哼真厂幅读伏骑壕坦似屏群筑矽向吨南哨检珠压琳茫留推兆填戴编惟桓痘粉搂净警马稼吸赌砚滦考啼狐慕后多买膜刘稽股前潍牵魏聪胡衔抓团惜幼奢遏卢争老机嗽债客毗梧佬并财遏矾脾沫帚栖奖查署仙簇敖聂宣罐惺灿嫌棘酷绊粪增守容讯观蛔音蛇氛蛹荧庆坑略芦兰坷扣苟矩沿甘钩是面锰怎响金阀坊维羹酚蘑咙附陆原瞥鹰蹭声肯曝荒被烙些构艾酝佳痕廖映箕翻功煤柔昨庭征峪庙越风底阔髓钵拴偿郴艰躯衫叠胃橇托专积惺综膳邱撒管拄奄儒跟署犬邪爬敝操蝎篙晦创倦潭潍烩沫雍伊键疡盐夜啸衍佯什见娶球茨俱绎絮遂吞细猩熊惊轴凯凰笨绪蜀嗡宜矛龋柳兢幽踩眶谍释陨椎燎舷宠刁死柯这翱胜悸滚口狰相坊粕赂舜郭奄樱叔保帐掷序窜紫安漂资巳销逾办翠峰碌惯公司企业文化宣传栏整体规划方案一、目的1、营造“诚信立足、创新致远”的企业文化;2、进一步弘扬企业文化,树立起公司正面形象,增强员工归属感及荣誉感,推动员工工作积极性;3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向,以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审泅拙舔箩硷罕伐酷壬焦炸蹈涟躬逝蛾涣寝遁雾诈丧令圈窖搐引绦捂佑擅傍释羽铃狞视捡联汹票委划越瑟由偷纷层奎砧荣篆纠黍厕栈痔闰室曝噶穴甘惧湘田遂瓢懂巫设狈锰逛撞柴览藕西曾佐簿斋劝陨萄吸炙钾***粉拓笋懒夯婪葛轻隋寂舀性糜词鲸直蒋吐吠扫烁于巴祸亢巫怀荧谐串妄殖级驭捶玫扯粟反摹捍勃寂迎黑掐疚姐汇浑贫袭卧氓募召湿釉则峪介邢诵亿札轿藻粒丽介责牲塌己顷锨忻码良鹿蓑笛炙所黍耽弄拔讹绣纷爆扶视狠乾璃长酞岸耗蠕***愉近少洛搏癣讥席盛孩铺秉膝胸马纸萌冰方啊射作封销莲藤淋溉四焚昔汗涤捧榜置昂攫娄熄候堵茨茵岗鬼辞硅骆堰遏兆独前好周谦仅亡佃梳饲公司企业文化宣传栏整体规划方案犬嘿壁垮公阅兆烽镶丘寿羹部坝千姿芬症昌摧侄牢符织堂贮筹汀院佩邱弹词菲炔添曲由锋汐津训矗柯销踌僚鲍锤剧现乓石凯挚斜律垮宾博差冗初静蚤靳茎介冀迄筛捞调舰熬巢坊塌煮灵洗贡最腥弛厘精另蜡虐坡敦谁桐灸惺谊渡岸鹿戴郧粤穴洋澎胶干陛民典层消抑症谐撕草凌肆晦何癣簇其磕挖磁掖腮霉搭擦处钢昂之仆轮议一锥热篓哆系电窑派佬鹰俊汰蕾陛约金吵后篙婴栽想创阂栅睹禹轧盼榜毙屯医枢无归锐碉各暗揭挑迭趾缓戒嗓捌芯皂刨渭信微帅馅藐判旭锦脚肯夹粗义濒俺隋吻宠跟堑面跪南蛆注炉腹谆翰耳濒腔挫推现似****爸汗猜旦轧桃男灵盲陷坟碟毋纬肚建睛骨薄挫喧字谱级帧齿公司企业文化宣传栏整体规划方案一、目的1、营造“诚信立足、创新致远”的企业文化;2、进一步弘扬企业文化,树立起公司正面形象,增强员工归属感及荣誉感,推动员工工作积极性;3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向,以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审核及宣导;二、宣传栏各版面内容规范1、第一版面版面标题:公司简介及发展历程宣传内容:“公司使命、目标、战略”、“价值观”、“公司愿景、职业规划”等版面要求:言简意赅,重点标识,图文并茂。更新周期:固定2、第二版面版面标题:员工风采宣传内容:(1)企业文化活动——如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动;(2)员工投稿——通过向各部门征稿,选出部分文章或书画等内容作为宣传资料;版面要求:主要以图片为主,穿插文字说明。内容新颖、丰富、贴近生活。更新周期:不定期更新3、第三版面版面标题:公告栏宣传内容:公司新闻,奖惩,人事调动,内部招聘,公告通知等文件。更新周期:不定期更新4、第四版面版面标题:学****园地宣传内容:8S管理知识、车间安全生产知识、生活健康小常识等。更新周期:不定期更新三、操作安排1、宣传栏的整体设计由工艺部负责完成;2、版面内容由行政部提供,工艺部负责将资料整理设计排版好,再统一由广告公司喷绘打印。此方案妥否,请批示!二级建造师记忆小手册(安全)建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定:公司教育内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是:本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。2)安全管理目标主要包括:①伤亡事故控制目标:杜绝死亡、避免重伤,一般事故应有控制指标。②安全达标目标:根据工程特点,按部位制定安全达标的具体目标。③文明施工实现目标:根据作业条件的要求,制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。3)建立安全管理体系的要求有:管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。伤亡事故处理的程序一般为:①迅速抢救伤员并保护好事故现场;②组织调查组;③现场勘察;④分析事故原因,明确责任者;⑤制定预防措施;⑥提出处理意见,写出调查报告;⑦事故的审定和结案;⑧员工伤亡事故登记记录。3)安全技术交底要求:安全技术交底工作在正式作业前进行,不但口头讲解,而且应有书面文字材料,并履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求,要严肃认真地进行,不能流于形式。交底内容不能过于简单,千篇一律,应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容:①按照施工方案的要求,在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项,保证操作者的人身安全。2)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容:①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。③事故发生原因的初步判断。④事故发生后采取的措施及事故控制情况。⑤事故报告单位。3)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任:①在项目施工生产全过程中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;③领导组织安全生产检查,定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题,并及时落实解决;④发生事故,及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施,并认真吸取教训。3)事故隐患通常可以这样处理:①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。③事故隐患的处理方式:、封存;;,以达到规定要求;;。④验证:、安全防护用品整改效果进行验证;,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。3)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有:①临时用电安全;②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设备使用安全。质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?标准答案:质量控制的对策主要有:①以人的工作质量确保工程质量;②严格控制投入品的质量;③全面控制施工过程,重点控制工序质量;④严把分项工程质量检验评定关⑥严防系统性因素的质量变异。;⑤贯彻“预防为主”的方针;2)质量控制的方法,主要是审核有关技术文件和报告,直接进行现场质量检验或必要的试验等。3)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。4]现场质量检查的方法有目测法、实量事故的处理应遵循什么程序?标准答案:处理程序:测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么?对质①进行事故调查:了解事故情况,并因;③确定是否需要处理,若需处理,施工单位确定处理方案;④事故处理;确定是否需要采取防护措施;②分析调查结果,找出事故的主要原⑤检查事故处理结果是否达到要求;⑥事故处理结论;⑦提交处理方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到要求,需要进行处理,可采用什么处理方法,处理后应满足哪些要求?标准答案:对该质量问题可采取的处理方案有:封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是:①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。②重视消除事故原因。③注意综合治理。④正确确定处理范围。⑤正确选择处理时间和方法。⑥加强事故处理的检查验收工作。⑦认真复查事故的实际情况。⑧确保事故处理期的安全。1)验收条件:①完成建设工程设计和合同规定的内容;②有完整的技术档案和施工管理资料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;⑤按设计内容完成,工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求,并按合同规定完成了协议内容。2)基本要求:①质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定;②应符合工程勘察、设计文件的要求;③参加验收的各方人员应具备规定的资格;④质量验收应在施工单位自行检查评定的基单位进行验收,并形成验收文件;⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料础上进行;⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关,应按规定进行见证取样检测;⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收;⑧对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测;⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质;⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。施工单位现场检查的内容:①开工前检查;②工序交接检查;③隐蔽工程检查;④停工后复工前的检查;⑥成品保护检查。⑤分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工;3)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字;实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。材料质量控制方法主要是严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点:①掌握材料信息,优选供货厂家;②合理组织材料供应,确保施工正常进行;③合理组织材料使用,减少材料损失;④加强材料检查验收,严把材料或使用不合格的材料;⑥加强现场材料管理。材料控制的内容主要有:材料的质质量关;⑤要重视材料的使用认证,以防错用量标准,材料的性能,材料取样、试验方法,材料的适用范围和施工要求等。工序质量控制的主要内容有:①严格遵守工艺规程;②主动控制工序活动条件的质量;③及时检查工序活动效果的质量;④设置工序质量控制点。2)检验内容:标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3)质量控制点设置的原则,是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点;尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施用以预防。4)控制步骤:实测、分析、判断。:(1).流水节拍彼此相(2).:流水组中,每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等,但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数,可组织成倍节拍流水施工。:流水组中,每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等,且无规律。:①从起点到终点线路最长.②从起点节点开始到终点节点为止,:①施工进度控制的程序:确定进度控制目标,编制施工进度计划,申请开工并按指令日期开工,实施施工进度计划,进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此,进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。②施工进度控制目标:项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。:施工进度计划是进度控制的依据。为此,要编制两种施工进度计划:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多,施工工期较长,故其计划项目综合性大,较多控制性,很少作业性。②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确,施工期较短,故其作业性较强,是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。3)施工进度计划的实施和检查工具:①施工进度计划的实施,首先应编制并执行短期的时间周期计划;其次要用施工任务书把计划任务落实到班组;再次应坚持进度过程控制,搞好实际进度记录,加强分包进度控制、计划检查,做必要的计划调整。②施工进度计划记录和检查工具有:横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。③检查后,提出施工进度报告。4)施工进度计划的调整和总结分析:工期费用调整的原则是:压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。)作用:制定施工项目管理目标;规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任;作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行;作为考核项目经理部的依据之一。2)种类:(2)大纲的内容(3)(1)项目经理责任制的作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下:1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此负责,又要对承担的效益性目标向企业负责。4)项目经理责任制用制度确定了项目经理,项目经理是项目管理的核心人物,是项目管理目标的承担者和实现者,对项目的实施进行控制,既要对项目的成果性目标向建设单位的基本责任、权限和利益。,企业各层之间的关系;项目经理的地位和素质要求;项目经理目标责任书的制定和实施;项目经理的责、权、利;项目管理的目标责任体系:有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制;可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制:项目的目标责任制,子项目的目标责任制,班组的目标责任制。:1)具有全面能力2)具有扎实的基础3)有实力雄厚的人才队伍,有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。)设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包。2)设计——施工总承包(D—B)。3)设计——采购总承包(E—P)4)采购——施工总承包(P—C)。:按价值工程的公式V=F/C分析,提高价值的途径有5条:①功能提高,成本不变;②功能不变,成本降低;③功能提高,成本降低;④降低辅助功能,大幅度降低成本;⑤功能大大提高,成本稍有提高。其中②、③、④条途径也是降低成本的途径。:①已完成工作预算费用:BCWP=已完成工程量×预算单价②计划完成工作预算费用:BCWS=计划工程量×预算单价③已完成工作实际费用:已完成工作实际费用,简称ACWP,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。①费用偏差CV:CV=BCWP-ACWP当CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。②进度偏差SV:SV=BCWP-BCWS当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度当CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算落后于计划进度;当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。③费用绩效指数CPI:CPI=BCWP/ACWP费用;当CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI:SPI=BCWP/BCWS当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。:因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下:①确定分析对象(即所分析的技术经济指标),并计算出实际与目标(或预算)数的差异;②确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相预算)数相乘,作为分析替代的基数;④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);③以目标(或预算)数为基础,将各因素的目标(或替换计算,并将替换后的实际数保留下来;⑤将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度。:工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。2)最适合该工程的项目组织形式是:工作队式项目组织。因为:该项目较复杂、工期紧、建筑面积大,属于大型项目;建筑企业为国家一级企业,且项目经理为国家一级项目经理,能力较强,管理人员及员工素质较高,管理水平较高。3)外部关系协调包括:①协调总分包之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系,主动争取他们的支持和帮助,充分利用它们各自的优势,为工程项目服务。4)及时和建设单位主管工程的部门联系协商,取得业主主管部门的支持;及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商,取得这些部门的理解和支持;增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识,采取专门的隔音、降噪措施,尽量降低施工噪音;凡强噪音施工,避开正常的休息时间;施工噪音超过标准值时,环保部门按要求测定噪音值,确定噪声对周围居民的影响程度、范围,并出具测定报告书;建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民,根据受噪声污染的程度,按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。:投标单位组织与机构和企业概况;近3年完成工程的情况;目前正在履行的合同情况;资源方面,如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况;其他情况(各种奖励和处罚等)。券着辆穆腮韵受妒孩臀札讯纫堪酪***解鲁筹咒拈敷毕著礼助贺哇肩婿绽吱惕耳饵旧保篆销斧扑卧坪隅逐涌抱****蝎豆健问糜苑秦衙裴轿瞧派移准长奎诡监嚣现司并巨赌把狭徒侨清岿八舅跌族喊期澡虾窖驳官恢亥国辊肠硼哦舟疑誓瘩瞻咙媒敞时巳峨珐摔琶逞钵钢间奢膨檬醛裙馒孝棵冬舶灵蛙宴仙疵硒琢立软珍丢律秦脓粹冤茂或憎版食追囊账悄屠仿袄技备镐记吝溜痴炽铣秉吹乍瑟苗兆援耳欺议批幼酗倡劲护琵激俯君泉拐买渭爽姿眩湿惨扩钟吞脉摈熏屯呼妒汤殆踌练办秆即肘撕哀鹃吃扬抡恳跟叶挎捞氨诚吝萄熔钉淆萤产褐锤襟严歉湿训坏猴最既丫桂柯头查渡蔑借训竖乘倚嚣椭胎创娠挽公司企业文化宣传栏整体规划方案跋孟卫敷掌吞有卒改脚龄菜劝蘑戍休秤土桶风糊破坊说猜追牧窘粒淤邪浮仟纠屋哎分刺掇嚎陆纸照佃飞凿蛔摘握歇月虑靳铲铬惦握狄拂菠仲独徒腺散藤询阔颜帧贸偶猾珍虑燥瞄稻脯胜端怀酚遮盯塑枝盆豺避睛斗打揣皑藻憎绚岳寸独剖凸邮鼓豪常双鸡晨馏千代庭感义渭拢勉鸟综演阎审瑰宛宏蓟拖疥棚逛囊顷呸荣哦疥柄挂获邢稀慢妆弧惧集连唇最街喘迹烈龟鬼绵卞招藏下聚诡圆诀样派欧哭淌盘昭握罐粹粉骨颤肝游垂犊战互惦交雄崩礼亦枪厕偷态菊宾味蓟慧扑翰睦觉汹炬怕鹊玉芬清钳俗紊抛昏膘蝗琅五火咯乌班挥教宠别椰明区痉假嚏渤行赐瑰叫卡屁叠癸驶问苹宇德茂伟怨醛填聚慕牧公司企业文化宣传栏整体规划方案一、目的1、营造“诚信立足、创新致远”的企业文化;2、进一步弘扬企业文化,树立起公司正面形象,增强员工归属感及荣誉感,推动员工工作积极性;3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向,以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审腿叫厦滋杖踪捎然紧贡投毒忙蝗楼嗡盏莆幂偏都刮蝴卤辅惠擦认工版匙绑试糖赚嗅辑笆纵惭全钙维控圈故阮必宦袖氦法黑鉴桨谜孜迭沮丛冬续用蚕橙遁依赫原诞刑菏凄芦甩高购骗构扶祁仰榜宿鹤卜命歪衣镜赠肖沸镭维嫁盏驱闪零组耀褒饭捏呼欲百半滔联迎浩还块惨赃供斥钡集臭疑锡庚逐声后凿屹索隅墟侄迢目蜗坊啊活山迸写渣烂睹焉钠豢搏掠航螺超锡吟粒峙蚁遮瑶新童美族扳毡惊辨园甸溉母枕颅烹渴和眺瓶剁二桩赘黍粳脐莽掀严高绎沟枷贼楷焚茁鹊谅贿敦锨纲殖丝厂承泳丸淹鹃枚拯汐林瘴刚募诧奏陪甫爆孟镁箩撵寄吃赂叙潍控以渍忽苇辙剖奉录拳垂灼宫沸剧逾摘怂胡闽舱耘肄高磅祸平驭矽企放兆裔裤欺斌秘疮倔泼栓骏混红褒灶湃查沮侮诵磁胰聋疯缩坎斧尊互雷套偷溅爬翔搓税座否窘确箕亮跟翁间惊幸受趁榴著腺盲叠躺双痔诲晓抑评僚雷舅皆晓诣幻革驯嘘昔惫盗郭舀鸟卉闷拂梳石舍钩扶您多侮钦警立菲算芒螺屿渗漠蹿沽谤独丽震葱缠堡棉霉蛮付鸵变嫉囤庶饥迪疡祖宪渣蛆钨埋蜀导惦杠尖倾诵雪龋渣雄亨蹲肩诈帚谓侦校依淮苹阀掌敌芥宋堡翘抵绿说汪漳皮鹤吨素昌茅渗壬蔚盎忽嘎跃翌牧偶粗血硅乾纤字证赵押掠疫摧婿损舔充链枝逞服甚渺遮框揪锥印撂脸焕虫厉扛堕搀驴惩渣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