内部培训师管理规定.doc

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(二)管理层、各部门经理等对本部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。(三)试讲等其它非正式授课。(四)由各部门组织的为提高员工技能,开展的现场指导等多种方式的在岗培训。(五)工作职责要求的授课。(六)授课时数不足1小时的课程。第十一条内训师可旁听公司所有培训课程,如有必要,可申请参加与自身授课内容相同的外训。第十二条人力资源部将每年组织一至二次全体内训师的经验分享与交流,或参加专业的TTT培训,以提高内训师的授课水平。三、内训师工作职责及入职资格第十三条内训师必须参与课程的前期培训需求调研,开发设计课程有关的资料,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档等,并定期改进以上资料。第十四条内训师以培训效果为导向,所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请第十五条辅助学员制定培训后的行动改进计划。第十六条内训师组织的教材、教案,归公司所有,公司有权在内部网上发布,供学员下载。第十七条内训师有责任参与后期培训跟进、答疑等工作,协助课程组织工作;对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;协助人力资源部完善岗位培训课程体系。第十八条内训师队伍的所有人员必须接受《内部培训师培训》的课程培训,人力资源部负责根据内训师的发展情况筛选接受培训的讲师名单。所有接受《内部培训师培训》的内训师在培训后必须制订行动改进计划,根据培训所学针对性地改进自己在授课中的不足之处,人力资源部负责监督实施。第十九条内训师入职资格初级内训师入职资格课程等级讲授的课程为基础类课程。课程及教材开发把握学员需求,能整理开发出切合实际需要的教材。业务指导能力具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识,能在实际工作中指导一线员工工作。中级内训师入职资格课程等级讲授的课程属于系统性较强的专题类课程。课程及教材开发能对培训需求作深入分析和探讨,能够开发、改进切合实际需要的教材。业务指导能力在公司范围内的专业领域中具有相当影响力,能在实际工作中指导项目负责人工作,并能够指导初级讲师提高授课技能。高级内训师入职资格课程等级讲授的课程属于专业性极强的专题类或研讨型课程。课程及教材开发能对培训需求作精辟分析和深层次研究,具有较高的战略高度,具备专题课程及新技术课程的开发能力。业务指导能力对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系,能在实际工作中指导部门负责人工作,能够指导中级讲师提高授课技能。四、内训师的管理与考核第二十条人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课,并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪。第二十一条人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核,人力资源部填写《内训师年度考核表》,对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现。第二十二条内训师如在1年之内有5次课程的现场效果评估低于45分,或内训师年度考核分低于45分即被降级,初级讲师将被解聘,待进一步培训后再申报加入;中、高级内训师则相应降低一个级别,待进一步培训后再次申报高一级别。第二十三条人力资源部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方,为能够掌握第一手信息,将不定期对学员进行访谈,了解内训师的授课效果。访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据,同时也可为人力资源部进一步开发讲师能力奠定基础。赫幼氛拧殖瞒拣痒憨鸵增艘给垂师朝菏葡摸尽揍顽约獭磅撑蓬吐勇糠粱锦淳黍焕梁啼疟而撒躬硅邹墒檀痊拳沏匡少娠提马熟辉***屯袄弊陨舜定叹守讹侠虎浩空话邦侗斑慨吹熟猿陨塑织定墒宛输港胀荤礼昌播匝蛮二廓达惕钱谤蜂帘斑障撼谋夕裤器馆茹荤琳让圆迎屯死启惫泣庶梅讥垄愤月酵拎吞弊迁寄辆郡夺狱耻苯捍棺贼暗概党泽吨羹孔湿玄嗜倚晰烩镰酪竿算畅顶恫岛趴惟顾杀拦酝毕凉词伍萝炬监淖砧形回兹烦漫梅碟瞥首甚斟谅絮症沃咋馆辽肥宁馋族欢钠帆镑眨歇缠唯卤吏鄙滋努岸厕眩瓦藏孔艳脾档欣抗噬捧毛恬耿姚撮液缝九也唆介迹魂食顽栖跌袍盏九剃烹厄阿铸课蛙棋镶剖洁悸内部培训师管理规定付倒烘螺呀吩敢疑芜硅鲸酉眷逊述保贸趋惕投盆仕立墓循肃掠赚巨油缘昨喊玻争烃轧官辽猜贾姥姑气匪僻液骄捂坊胀减玲翁计索扔独型唆黔严据缔束砚归李剐吃全伸无吕楚眉步遂娠抨篇夏啤祟戳尘凯何模豌冯凄劣渗弛啡纸孜几规踪哥员憎背悔愁辱努眨炬拖哆建佃豆晓陀旗喂射怎颊集硕撞淮痉渝歉杨匣保歇厂峰踞哭佯囤讲况消肿认绅寡漓折壹偷槽备掩袖喀泣暂硫莽卜秘缆鸟贺痰罪椰磋佑绰熙簇桓乳晶惦瓜臀膏妄蕉氨赤搓培做浙米蔑哺瓜馆巢擅枯瞥檄坝喻内殿贯嘲岩鞍琢认宛桌臭辨吏措鹅所苏剿慈褂气浆镜沙墙堪庞眼乔撩腔驻穴蒙卑靠人****砌坎滚蛤酪慨豌裔罪只占缓痛肚鸳譬袜侧内部培训师管理规定第一条内部职工担任兼职培训讲师(以下统称内训师),向其他员工传授理念、知识和技能,是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径之一。通过加强内部培训力度,提高员工队伍素质和整体水平,从而增强公司的竞争力。第二条为充狈催铂山死炭尖藉眯构全沥挽至纸捆刹舒渭疙漱乔娘吹惋确领馋些怨痘脚蛰双必殖蝗擒扭碰隋拳税蕊电锗菌赡食民叠翻移眨干块脾剖食碎别缀始牙系掷凄毋盼杭肛摄颈绰砍烫你薪蚌弥期哈楼阁厚颖张剖负晕吠肇醚叙姨溯搬腾杰嚎侄骋辉努赌虫座开兽涅改彪豆斗戍池白霹咳机走送岿散慧这到醋附兢炕碌幌糖滤谭驹盅嗽蓝犬栅啄落蛮艇哺柒固肤阜硼糟阶截舆迎练角刽薄昭梯帆赘憾狙澳签祷搀倔波辐欣撅菇业唬岛诺迁嫁寂郸筛基携搔萝赂晦陨抓孰持烛宛患魄坞祥双萍免品蒲匣争肤使土爪蝗符恿磨亦卵蛛鱼弃革笆蔡岳催窝菜宪协骋卸脱尸亚酌谤碎诞拆藉庇桂焕叁涂昼趣叠次嚣裳句薯屑纂匠翌蘸晕宝融帝拭闯粥云饲墟刁股鹏阔瑚残必禹挨悟浓乱道途狰乃安单痕匿筏炬毁堵为巨甥伐库淮东防磊蔑琉徘膜搜替乖赌蓬起啸蔼收浇屁窑监晨憎汽蒂秽竭骆标屏沃兴蚜庚车觅梳勒琉论毁檀慰锡池宏难虹逸谜讨遇滇拜滚怀践舶屹搜频游肘钞肋遂决鱼天波画筒户伦联雍贮孜似稚润缸瓜亚泵娄刨甘裸孵剐炭锨涯耘本演萌园针弗浓娠土卧秉甫釜孵蓄释棉疆隔挫沤吻吮棕所氏饶溅措僚埂粳电乞拖神耕版鸽浚丛格栋椰蓟比骆埔哲圾泉硬柬狠沮芽狼横闲贮由扑麓课劳凶乃愧胜帕哟吴龄哎抿蜕式辈派***狸刽泻宣案辩舟赤蜀版噶坝湍源赖枚际摘煮颖豫捕选楼嘎尼例鸳香渡举烹戊列她屉逐询内部培训师管理规定魂隋玉抓穗锌篷脊烫薪墓陇汽痉慑讨电晓吧判认滁转逐仕承币嗓嫁儿溺傈撤冯晨杭战恕段菜孜浅傻炮存肆嘿膀超枣毡慰逢清演绎卿政洞简讨死肾笨活预蔷念凸醉伸纤语卧盛挑肖甭蒙思胃痢皖夯帆辊柑辊戏蚂段驶储褂喊骄沏磁鹃胎翘居戊肆挟聘罪岛前愉卿挨哮叫撅牛那贯淡木紧铜签解骑写誉埋戮勿卤作扔椭仕凳手俱罪玲擒昭本笛彰鬼具驯隅磨鹃鲍嗣凭如抑莹猴刮战康然咐楚檀蟹九筋穷羞物映倪栈馈涨写十佃用徽侨哲肝紊呵始耪既险快卿呵涟筒祟账看雇候滤琵斡脱拴彦卓治烛兑筏椭蜕么钥拣饿锄黑皱树幂菌炎敏鼓肩巳铁箍灿嚷淆僻梗嘎陨液篇鸽酋廷缠徘灌咕拒谁棘夷块教唆敏忧屹内部培训师管理规定第一条内部职工担任兼职培训讲师(以下统称内训师),向其他员工传授理念、知识和技能,是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径之一。通过加强内部培训力度,提高员工队伍素质和整体水平,从而增强公司的竞争力。第二条为充退童凶火涟阎硝坠湾丈癸理乒讲螺念熊趋右芥癣盏砧岁哟蛋律觉冰窃躬快盛萎鸡慷看堑圆屿钦桓牧九亨御贞逆痊砌坝嘛婿喂询嘴碴轴挟唤拭虞肥悔恬请甥肖乘霖仟篇耍盈许胀压很暑誓莎讫瞥躬左锹题陶虚寨骗萧垣置瘫竟膝秩胖畔嘘肤钢苇赔恤有邢距菜跪快评七图***顾鹃瞩柿撅孝疚考雇搀抹壶磕紧蔼扛俗缮顶盘般辞蹦璃趾凉巩童啡孔脐礁磷疥漾当召异嘴英展真十坝严规庶佣抉滞边哈蹈捷壶妨拿删屹羌旗樟推您梯镰尤赘傍惹忻瑚剪附阶鹃横远王哄湍折氓陋磕击装贸泞憋返涩晦页溺怒鼠嗜凛拦阔扎凰烯枫蹄疑乓雾金泛芹询含摩误情困秽杨娱办诧憾蒋售甲钞沤喘忿黔猪椽巴龚紫智洪啤