下载此文档

分公司经理职责.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【分公司经理职责 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【分公司经理职责 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:编号FNC0408共2页第1页分公司经理职责 (一)任务负责本单位的销售与服务事宜。遵照公司营业政策、计划及目标,在所辖地区内,拓销本公司商品,并对客户提供最佳的服务,以达成公司核定本单位的经营目标。 (二)主要责权 1、办理本单位所辖地区的一切销售及服务事项,以提高本公司在该地区的市场占有率,并建立良好的售后服务声誉。 2、依据公司经营计划,配合公司总目标,制定本单位的目标及工作计划,并随时予以追踪控制,以确保其达成或超越。 3、根据本单位的工作计划,估计所需的款项收支,编制本单位的年度预算,并加以控制。 4、划分本单位各营业人员的营业地区或机种,设计其推销方法,选用最适当人选,发挥最高的销售效率。 5、分派各服务人员担任各种不同机种的售后服务,充实其技术能力,以便完满达成其业务的任务。 6、观察所辖地区市场需要的变动,购买者态度的改变,随时将可靠情报提供业务部参考。 7、人事公共关系活动,建立本公司在该地区的知名度。 8、注意营业人员未收款的状态,并协助其信用调查,以确保帐款的安全。 9、运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成。 10、与人事单位配合,有计划地培养训练所属人员,并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质。 11、将本单位工作、按所属人员的能力,予以合理分派,并促进各属员间工作的联系与配合。 12、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩,升降等事项并力求处理公平合理。 (三)组织关系1、受执行副总经理的指挥与监督,并向其直接报告。以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系,并就其所提有关本单位工作的询问、质疑,予以解答。3、以互助合作的精神,与其他分公司、营业部在业务上互为支援与配合。 4、对地方机构及客户维持良好的关系。 5、为成达本单位的任务,与其他有关方面,建立并保持必要的联系。编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:精品文档欢迎下载

分公司经理职责 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小15 KB
  • 时间2024-04-15
最近更新