营销战略管理案例.docx

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一准时辰关注建材连锁的发展动向,随时调整销售渠道。第四、加强对渠道的控制,促进现有渠道专心经营宝路产品。第一要成立营销渠道的双线管理体系,防备因人员的流动而使市场失控。其次是零售价格控制与月度返利政策双管齐营销战略管理事例营销战略管理事例14营销战略管理事例下,这样可防备经销商暴利,提升销量并将经销商纳入企业的目标管理系统。再次,将“专一性”作为专卖店的反对项,专卖店内不得摆放其他品牌的产品,使专卖店成为本企业专有的连锁渠道。第五、渠道提升。营销网络是企业的生命线,网点的数量和质量是这个生命体的两条腿,当企业营销网点初步建成此后,网点质量的提升必定提上议程。不同样的网点其质量是截然不同的,而不同样的网点质量直接以致业绩差异。因此企业必定如期对网点进行整体评估,从卖场部署、产品结构、促销支持、人员培训等方面去搜寻每个网点的不足之处(也许说网点的“短板”),尔后有针对性地加强。,作为福建市场的导入品牌,BORO卫浴机遇与困难并存。市场运作的利害,除了要有优秀的营销策略,更需要富强的计划执行力度;只有运用系统的理论,进行全方向的精耕细作,运用PDCA循环法,不断检查指导、总结解析,才能在竞争强烈的福建卫浴市场实现优秀业绩。