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营销管理中心组织架构及组织结构设计原则.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约2页举报非法文档有奖

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该【营销管理中心组织架构及组织结构设计原则】是由【书生教育】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【营销管理中心组织架构及组织结构设计原则】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。三、营销管理中心组织架构及组织构造的设计原则1、精简原则:采纳职能部门化的矩阵动向构造,保证部门内组织构造设计中管理幅度、管理层次和岗位设置的合理性,实现组织效率与效益的最大化。2、一致指挥原则:营销管理中心总监是营销中心的第一负责人,手下各部门主管是第二负责人。负责本部门的各项工作与人员管理。3、业务指导与监察原则:营销中心各岗位人员分别接受其部门直接主管的业务指导和管理,各部门主管是各岗位人员的第一核查人,对其手下的任免、核查、荣膺拥有建议权。营销总监是各岗位基层人员的第二核查人,同时对各岗位人员的业务工作进行指导和监察4、规范性与灵巧性原则:规范性是指营销中心必然依据组织构造图的规定设置岗位和一致岗位称呼,确立相应岗位职责,并保持相对的坚固性。灵巧性是指各岗位的人数,详细设置由营销中心依据企业的实质状况报总裁办赞成后履行。营销管理中心组织架构图:营销管理中心总监销售管理部经理战略合作部经理市场部经理客户管理主管营运商主管终端管理主管助理大客户主管助理销售计划主管渠道管理主管市场推行主管助理助理助理市场调研专员

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